2012年服装企業家の歩みが鈍化した原因分析

今年の第一四半期が過ぎたばかりで、大小の展示会や掲示板が駆け下りてきたと記者が聞きました。

社長たちが一番多く討論している話題は–企業戦略で、核心語彙は二つしかないです。上場と電子商取引です。

しかし、話題が深くなると、「上場するかどうか、電子商取引を押すかどうか」「いつ発売するか、いつ電子商取引を押すか」という話から、「必ずしも上場しなくてもいいです。必ずしも電子商取引を推しなくてもいいです。」

さらに、総括的な発言を聞きました。「戦略に関係なく、間違いに対しては自分に合ったものが一番いい」という考え方も広く認められているようです。

人々は思わず聞きたいのですが、何が減速したのですか？かつては上場プロセスを志し、電子商取引をしていた社長たちの歩みが鈍りましたか？

電子商取引：元手をすってもいいですか？

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5月2日、調査機関は2012年の中国ネットショッピング消費者調査報告書を発表することを望んでいます。

同報告によると、2011年通期のネット購入規模は8090億元に達し、全国の社会商品小売総額の4.4%を占めた。

その中で、我が国の衣料品ネット通販は一風秀麗で、2011年の市場規模は2670億元を超えました。前年同期比の伸び率は93.5%に達し、全体のネット購入市場の伸び率より20.6%高いです。

このような衝撃的な数字は、どの家にも換えられませんでした。

企業が勝つ。

むしろ、身を刺すような寒さがアパレルメーカーを襲っています。

今では、ネットで、麦考林の双双双は年度の損失の驚くべき財政報告を発表しています。2012年に初めて米国IPOに行った唯品は初日に爆発して、発売二日間は発行価格より30%近く下落しました。

財聚網は直接に資金チェーンが壊れて運営できないと発表しました。

さらに、2004年のオンライン、毎年200%以上の成長を維持し、2011年の売上高が200億元を超えた京東商城は未だに利益を上げていません。

PPGを例にとって、2005年に成立したPPGは、電子商取引と伝統小売業を統合し、コールセンターに頼って販売しています。

急速にその安値の缚り付けの戦略でネットの男性の服装の直接贩売のウェブサイトのまばゆい新星になって、消费者に“制品がたとえよくないとしてもを感じさせて、一度も买ってどこまで损をすることはできません”を感じさせて、彼らの初めての购买の行为を诱発しました。

巨額のメディア、テレビ広告費、人気スターによる推薦、2007年

自分の事業の最高峰に上る。

この時でも、会社はお客さんを第一に置いていません。ネットでは、製品について「粗雑で、縮水して、返品が間に合わない」という苦情が殺到しています。

お客様の信頼を失った後のPPGは、安価な商品で大規模な広告を投入する道も尽きました。

2010年1月、PPGは上海地方裁判所に経済賠償債務の成立を言い渡され、銀行180万元の預金が凍結され、会社の残りの物資も持ち去られました。

「アパレル業界の空母」が音を立てて倒れた。

広告戦略を同じく大規模に展開しているのは、やはりもう一つの空母である。

2007年から現在までに6回の融資を完了し、合計4億ドル余りで、その普及費用は10億元に達する見込みです。

2012年、凡人は「広告の門」、「退職門」、「赤字門」などの一連のトラブルに陥ったにもかかわらず、お金はまだ燃え続けています。

4月3日、“春があって、恐れるところがない”、韓寒の新しく支持する凡客広告は堂々と中国の10の都市の街頭に入ります。

「立ち上がるということは、すべてを意味する」

昔言った。

中国投資顧問高級研究員の薛勝文さんが分析したように、大規模な投資が広告に失敗するのは良性発展の道ではないことはほとんどの電気商が知っています。

業界内では大規模な宣伝を通じて市場シェアを獲得してこそ、業務を更に普及させることができます。もし普及が不十分であれば、お客様の蓄積が足りないです。いくら優れた価格と優良なサービスを持っていても、無名無名のままでは生きられません。

張大志社長は電子商取引の急速な発展とお金を割る気まずさを一緒に指摘しました。

週刊の評論：国内の電子商取引の成長は苗を抜いて成長しているようで、ブランドを素早く鳴らして、巨大なユーザーを引きつけて、数十倍になって、甚だしきに至っては百倍以上の業績が伸びています。

これらの急速な成長は、投資家とウェブサイトの創設者の急務によるものです。

より正確に言えば、投資家のもどかしさであり、彼らは投資したウェブサイトを混沌とした中国電子商取引市場の中で足場に立たせようとしている。

忍耐の足りない市場が、中国という巨大な電子商取引市場の中のビジネスチャンスをどう掘り起こすかが考えられます。

上場後：もう準備ができましたか？

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国内のアパレル企業が上場を求めている背景には、この分野の競争がますます厳しくなっている現実があります。

多くの国際ブランドと国内の大手アパレル企業が中国市場を注視するにつれて、このような競争はブランド、価格、ルート、資本などのある単一の面に限らず、ますます全体の実力の競争に現れています。

このような状況では、格差を開き、発展の先駆者を獲得し、資本市場の支持を求めることが不可欠な手段となっている。

資本を抱擁して、積極的に上場して、服装の企業が一定の段階まで発展してもっと大きい発展の道を求めるので、1つの熟している服装の企業が資本の戦略の有効な道を実施するのです。

大消費は政策の利潤と好スタートの業界の利益であり、市場の角度から見れば、この利潤は刺激消費に対して差異のない方向を持っています。国内の服装企業の発展規模を結び付けてみますと、服装企業はブランド形成期にあります。消費市場の拡大と第三回消費構造のアップグレードは我が国の服装業界に新たな発展プラットフォームをもたらします。

ヨーロッパ、日本の一部の服装ブランドの上昇のステップによって推理して、次の消費ブームの時、我が国は国際競争の優位を持つ服装ブランドを形成します。

新たな資本力の介入に伴って、アパレル業界の競争構造も大きな変化が発生します。

国内の紳士服ブランドを例に挙げると、現在の経営規模は大体二三十億元で、ブランドの影響力とルートのカバーがあまり差がない多くの第一線男装ブランドにとって、今回の発売は新しいスタートラインと同じです。

先に参加資格を取ってこそ、リードできる。

しかし、上場については、企業家たちが自分の考えを持っています。

資本については、石獅子市紡織服装商会会長、愛登堡（中国）有限公司会長の田啓明氏が非常に重視しています。

彼のビューでは、将来のビジネス分野では、実業家と金融家は最高のパートナーとなるはずです。本当のブランド運営は資本運用の面に入る必要があります。企業運営の中で資金チェーンがしっかりつかめないと、深刻な問題に直面します。

一定の機会になれば必ず資本市場に進出して、運用資本を理解して、十分な資金の把握ができて、あなたのビジネスモデルは実施する方法があります。

企業を公共資本市場に参入させることは、企業家が考えるべき道ですが、アイデンブルクがいつ発売されるかは求められません。

昨年以来、アパレル企業の上場はしばしば否定されてきた。

これらの企業が上場されているかどうかや疑問にされている原因を詳しく分析してみると、実は複雑ではなく、ミスがあったり、下品になったりします。ここでは、多かれ少なかれ盲目的に上場する衝動があり、ラッキーな心理を持っています。

このような「格闘」や「賭け」の心理と行為は、企業にとって致命的かもしれません。

上場を完成させた企業にとっても、市場イメージ、ブランド価値、企業家の個人的な名声は影響を受けかねません。

なぜ早く解決できないのですか？効果的な資本戦略を制定しますか？盲目的に衝動的に戦争に備えて、慌ただしく馬に乗るより、しっかりとした足取りで歩くほうがいいです。

資本市場に進出する行軍の途中で、十分な準備をしたチームが勝利する確率はまだ準備されていないチームや急遽挑戦するチームよりはるかに大きいです。

謀らなければ立たない。上場の夢と情熱を持って、資本戦略の利器を握ってこそ、夢をより近くに近づけることができる。

しかし、ある意味、上場は入場券だけです。

上場後のより複雑な内部管理、ルートの沈下と資源の複製能力の問題に対して、本土の服装ブランドはどう対応するべきですか？まだ検査が必要です。

一部上場している企業にとって、企業戦略はほとんど二つの種類に分けられます。一つは専門分野の発展に専念することです。一つは服装を始めとして、主力は副業を発展させます。

この二つの戦略は間違っていません。服装企業が服装産業を全力で発展させなければならないということではなく、副業を発展させることは正業に従事しない行列に入れられます。

実は、各業界は互いに補完し合うので、例えばルートを開拓する方面に、副業は不動産の開発の企業に関連して自分の服装のブランドのために多くいくつか専門店をオープンすることを考慮することはできません。

副業をして石油開発にかかわる企業なら、産業チェーンは紡績にかかわることが多い。

思弁の方式で思考を整理して、企業家の戦略的な配置は、企業の指導団体、資金実力、政策法規などの一連のシステム化、規模化問題に対する全面的な考慮であるに違いない。