靴市場の開発は強い信頼が必要で、「売っても構わない」現状を根絶します。

一つ譲りたいところです

良性発展の未来への道を歩み、投資家や不動産業者の態度と能力は非常に重要な役割を果たすだろう。

商業用不動産はこれまで一群の人がお金を借りて、土地を手に入れて、そこに大きな建物を建てて、そしてテナントでそれを全部埋めてもいいです。

つの靴市場の開発は、誰がビジネスをよりよく知っているかによって決まります。誰が市場が何を望んでいるかをよりよく知っています。この市場の背後にあるものが何かを知る必要があります。

不動産プロジェクトが国内で何度も挫折し始めた時、商業不動産プロジェクトは勢いの中で都市戦略を攻略しています。不動産業界の一番熱い転換方向になりました。ここ数年、靴市場を中心としたプロジェクトの商業不動産がどんどん建設されています。

商業用不動産プロジェクトを操作する時、多くの開発者は現金を第一にして、資金回収を急いで銀行のローンと各種工事資金を返済します。

しかし、その過程から見て、不動産の販売は終端に入りました。商業用不動産の販売は経営の開始だけで、その後の投資、開業、経営管理は仕事の重さです。

靴屋さんが開発した「一売り」ではいけません。

商業の不動産が盛んな時、専門の人は開発者を警告して、慎重に商業の不動産の領域に入ります：今千軍万馬が商業の不動産をやるので、しかし商業の不動産と住宅の不動産は異なっていて、全体的にやはり需要を上回ることを供えて、1つの競争の非常に激しい市の場です。

この激しい競争の背後には、やはり資金難が反映されています。

資金問題の圧力の下で、多くの国内の靴市場を代表とする商業不動産プロジェクトの中で頻繁に「売られた」現象が現れてもおかしくないです。

靴市場に存在する「売っても売っても育てられないだけ」という現象について、専門家は、開発者の立場から言って、プロジェクトの建設と販売が順調に実現されるのは投資収益の肝心な点です。

しかし、短期の利益を目的とする商業用不動産プロジェクトは往々にして後期に管理に投資するのが比較的に小さいです。加えて、「養商」の時間が長くなります。プロジェクトの経営面では、乱用や乱用が発生する可能性があります。

経営者の立場から言えば、購入または賃貸は経営場所の条件を満たすものであり、事業者はプロジェクトの全体計画と経営位置づけがプロジェクトの所在地周辺環境と一致するかどうかを重視する。

正確ではないと判断し、盲目的に風に従ったり、短期的に投機する割合が大きいと、プロジェクトの経営にも問題が発生します。」

そのため、靴市場をはじめとする専門市場の建設はまだケーキ作りの段階にあります。多くの新興専門市場は建設過程で短期間の利益を強調しすぎて、専門市場に多くの悪性競争現象が現れました。

靴市場の経営者はまずケーキを作って、大きいケーキを作って、市場の間もこれを核心にして協力を展開するべきで、全体的に地域の専門市場ブランドの影響力と競争力を高めます。

同時に、業界も関連部門に綱領的な文書を制定し、専門市場のアップグレード転換を導き、実現するよう呼びかけています。全体の専門市場の秩序を規範化し、無秩序から秩序な乗り越えを実現し、業界全体の参入許可の敷居を高め、靴市場プロジェクトの中でたびたび出現する「

「生も育てもしない」という現象です。

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計画と調査は審査時の本である。

実は、今は

転身した千軍万馬は、確かにどのように「養商」を経営するかという難しい問題と挑戦に直面しています。

現在の状況は商業不動産プロジェクトが多いですが、商業資源が少ないため、多くの商業不動産プロジェクトは招商難の問題に直面しています。

ある不動産メーカーは記者に対して、今は募集の難しさがますます大きくなりました。一部の取引先は交渉する時、最初の年の賃貸料を全部免除するだけではなく、3年以内にレンタル料を割引して、内装を送ってこそ進駐します。

中国不動産情報グループ研究センターの研究報告によると、商業不動産は魅力的に見えるが、魅力的な背後には位置づけが難しく、資金を占める、周期が長い、人材不足、運営困難など多くの挑戦がある。

不動産企業にとって、商業不動産は依然として理性的な選択が必要で、慎重に入る。

完璧な発展潜在力のある靴市場としては、以下の点を備えていなければならない。市場立地の面では、専門市場の発展に適した地域を選ぶ必要があり、地理的な位置は一定の消費者層の支持と産業サポートを備えなければならない。経営項目においては、地域の市場間で差経営に注意しなければならない。同質化競争によるマイナス影響を避けるべき。企業誘致において、市場内の経営者は競争優位とブランドの支持が必要であり、市場管理の優位性があり、市場に支えられています。。

実は、中国では大きなものは一度も欠けていません。

靴の市場は取引先のために卸売場所を提供するだけではなくて、重要なのは取引先の収益力を高めることを助けて、商店に靴の業界の市場のサプライチェーンを開拓するように助けます。

しかし、靴市場としては、時代と共に、自分の核心となるソフトパワーを作り上げるべきです。

一方で、革新的な運営計画を経営理念に取り入れ、広州靴業のビジネスエリアのアップグレードと改造を助長し、業界のために近代化、国際化の専門市場基準を確立し、専門市場の模範となりました。

市場の運用の観点から言えば、これも一つの靴市場が企画、調査、建設、投資の後に持続的な発展の動力を維持するもう一つの重要な要素であることを保証します。

商業用不動産プロジェクトにとって、正確な位置付けは経営の基礎であり、業態から品類の位置付けまで、商人集団から消費者客層の位置付けまで、大環境から小細部まで考慮しなければならない。

定位が定まらないと人気がなくなり、経営難や企業誘致難に直面します。

靴市場は強い依存が必要です。

靴市場の成功運営は優れた管理チームの運営以外に、長期的な発展には現地の靴産業の基礎が欠かせない。

靴市場の管理運営に精通しているので、産業の委託は靴市場の一つであり、地域の特色、関連主管機構の状況によっても、その中に不可欠な要因である。

例えば、広州、株洲、合肥では、これらのところは便利な交通優勢を助けてくれました。同時に、良好な専門市場運営の要素を備えた上で、政府の強い支持があります。関連主管部門の統一管理、統一組織、統一計画、統一指導があります。

多くの靴市場に従事する人から見れば、専門市場の形成と発展、関連産業はその必要条件ではなく、市場はまず商品取引と商品流通の場所であり、交通と物流の発達の程度こそが、大きなことができるかどうかを決める鍵となります。広州、杭州、鄭州を代表とする靴市場は駅周辺で発展してきました。株洲も例外ではありません。

言うまでもなく、商業用不動産プロジェクトの供給量が多すぎて、競争が非常に激しいです。また、商業機能の重複、業態同質化が深刻で、今多くの市場で人気がありますが、経営が惨憺たる重要な原因です。

市場は位置づけを改めて調整し、取引先を確保し、顧客を引きつけなければならない。

市場を調整する過程で、転位経営、資源の相補も企業が最も重視すべき問題である。

しかし、商業用不動産プロジェクトの観点から、事業者はより多くの商業用不動産プロジェクトの価値の発展に関心を持つべきです。