業績考課を通じて服装の販促を実現する

　　業績考課アパレルプロモーションの実行力を実現する有効なメカニズムである。業績考課は服装販促執行目標の具体的な要求であり、服装販促執行賞罰の準縄である。業績基準の制定は科学性、実行可能性を体現し、定性、量子化考課を結合しなければならない。具体的な審査内容は以下の通りである。

アパレル販促現場の表現:アパレル販促サイトの敷設率、販売ポイントアパレル販促雰囲気の醸成、例えば生き生きとした宣伝、アパレル販促製品の陳列表現など。服装の販促効果の審査:製品の販売量に対する貢献率、ブランドに対する有効な向上の程度、どのようにすばらしい販促活動をしますか?多くのマーケティング担当者は、販促活動を万能の妙薬と見なしている。私たちのマーケティング担当者がどのようにしているかを見てください。販売量を流しますから、販促に来てください。客足が悪いから,販促に来なさい。注文会が始まります。ライバルの反応の程度など。

服装販促費用管理:服装販促費用の状況、販促を利用して私たちのどのような目的を達成するか、これは私たちが販促活動をする前にまず考慮しなければならないことであり、私たちが行う活動に目標の位置づけを行うことである。考えてみれば、組織者が活動の目的さえ明確でなければ、理想的な目標を達成することはできないだろうか。単位服装販促コスト、異なる衣料品の販売促進科目費用構造割合など。服装販促物資管理:服装販促物資の送受信管理プロセス、制度、服装販促物資の活動効果への貢献割合、服装販促費用の使用状況など。服装販促顧客管理:服装販促販売ポイントの客情関係、顧客の服装販促活動に対する支持力を勝ち取り、顧客が勝手に服装販促資源を遮断する能力などを防止する。

服装販促人員管理:服装販促人員の職責、業務考課基準の制定、業務追跡と監督などを明確にする。アパレル販促業績考課は定期的に効果評価を実行し、各アパレル販促期間の成果と不足を絶えず総括し、販促が解決できる問題の意味を理解できなければ、販促はブランドの急速な発展を促進できないだけでなく、「突然死」する可能性が高い。何事にも両面性があり、プロモーションも例外ではありません。それは利剣のようなもので、うまくいかないとかえって自分を傷つけることになります。服装市場の変化に応じて調整を行う。

経済の急速な発展の今日で、社会の制品の供给は比较的に过剰で、市场の竞争の中で胜ちたいと思って、贩促はますます多くの业界と商店にマーケティングの法宝とされて、ベッドの品もこのようにして、家纺织物の业界に従事して10数年来、マーケティングの人として、マーケティングチームはいつもこのようないくつかの话题を探求しています:贩促活动はどんな问题を解决することができますか?販促活動の意味は何ですか。服装の販促案と実行力は魂と肉体の関係のようなもので、肉体(あるいは肉体の欠陥)を失って、魂は言葉ができなくて、行動することができなくて、その存在の意義を表現することができません。そのため、企業は服装の販促案を制定する時、必ず服装の販促を強化します管理実行力は、有効な措置をとり、服装販促資源を統合し、服装販促活動の有効な実施を促進する。