李寧の在庫あるいはすでに10億元に達したブランドの広告用語は敗筆されたことを指摘されています。

回転して、回転して、一連の高い難度の動作はかつて李寧のために“体操の王子”の名誉を勝ち取りました。

もう一つの「大回環」を演じています。オリンピックの輪をかけて高速で2年拡大した後、会社の業績は急に下がりました。

李寧失血：

武漢または1割以上の店舗が閉店します。

昨日、記者は李寧世界貿易プラザ店、亜貿広場店、販売品茂店、ムーア城店など12店舗を訪問しましたが、2軒はすでに閉店しています。

9月には、李寧の専門店が撤退し、アウトドアブランドの「道探し者」に変わった。菱角湖万達広場の1階で、販売員は記者に「以前は商売が一般的だった」と話した。

江漢路はライトレール駅に近い李寧専門店で、ひっそりとナイキ店になりました。

店員は「今年の8月に李寧は店を撤退しました。」

李寧公式サイトによると、武漢には51店舗がある。

記者は現存店舗数について、李寧湖北省の販売代表張寧に問い合わせたところ、「公式サイトの情報は古いが、現在の店舗の具体的な数量は明らかにできない」と述べた。

新洲区で李寧を経営しています。

4年の宋さんから見ると、武漢李寧の店舗は10%閉店しました。

彼は記者に言いました。

多くのディーラーはもとは2、3つの店を開いていましたが、今は試しに1つの店だけを残しています。」

李寧会社が披露した半年報によると、上半期に会社は新店舗のコストと効率をコントロールし、一部の非効率店を閉鎖し、李寧ブランド小売店7303間はすでに952間減少した。

大幅閉店の背後には、李寧の業績が大きく失血した。

発表によると、2012年上半期の李寧の収入は38.8億元で、上場会社の株主に帰属する純利益は0.44億元にすぎない。記者は2010年のピーク時の業績を比較して、売上高は18%減少し、利益は92%下落した。

販売代理店の家出：

ネットショップの衝撃販売が4割減少した。

宋さんは2008年に仲間になり、李寧の販売システムの最終端の販売代理店になりました。

オリンピックの雰囲気に誘われて、宋さんは十分に感じました。

の上昇温度です。

「初一の二年間はずっと売り上げが伸びています。いい時は一ヶ月で15万元の商品が売れます」と彼は記者に言いました。

下げ続けたら、店が赤字になります。私も方向を選ぶしかないです。

宋さんは売り上げが落ち込んだ原因を、まずネットショップの衝撃に帰結しました。

今年9月19日、李寧オフィシャルオンラインショッピングモールがオンラインでオープンしました。

当日、私達の店舗のPOS機が打ち出したチケットは、「李寧オフィシャルショッピングセンターへようこそ」というスローガンを持ってきました。そして、URLも書いていますので、これは大変です。宋さんは記者にこう言いました。

ネットショップがこんなに安く売っていますが、私達はどうやって生きていますか？」

公式サイト以外に、李寧はまだいます。

天猫などの商店街で、複数のネット事業者に授権しました。

記者は天猫の李寧旗艦店で見ました。「全席5割引（個別モデルを除く）で、200%以上20%オフ」という表示が大半を占めています。

特別価格を表示します。369元の2012スタイルの男性用です。

189元で、5.1%しか割引できません。新しい男性の中には長い羽毛ジャケット、649元の専門店の価格はネットで297元で、4.6%にも満たないです。

「非常に多くの販売業者がこれに対して不満の声をあげています。何度も李寧会社と意思疎通ができなくて、多くの人があっさりとやめてしまいました。」

宋さんは言います。

10億在庫危機：

屋台の誘惑

ネットの店は衝撃して、まだただ李寧の危機の表象。

実際には、どのような良識ある商店でも、実際の店舗に衝撃を与えません。

「控えめに見積もって、李寧の在庫金額はすでに10億元に達しました。これはインターネットを利用して、できるだけ早く安い商品がばら売りされる原因です」と、李寧に近い人が記者に漏らしました。

2008年、李寧はブランドと業績の面でオリンピックのおかげで、スピード発展を始めました。

2009年だけで751店舗がオープンしました。

同年、李寧は香港で大陸外初の店舗を開設し、「海外戦略」を試し始めました。2010年にアメリカに開店し、さらにスペインの販売代理店に海外販売を許可しました。

2009年、李寧は中国大陸市場で初めてアディダスを上回った。

発売6年以来（2009年まで）、売上高年平均の複合成長率は34.9%で、純利益年平均の複合成長率は50.5%だった。

「急速な成長は、李寧に市場を過大評価させた」と李寧に長期的な関心を持つ旭日五環スポーツマーケティング機構の朱輝総裁は言う。

急がば回れ。

「民族」から「世界」へ

2010年、李寧会社は自分のブランド広告用語を「すべて可能」から「90後」に変えて、変化させます。

業界から見れば、これは李寧最大の敗筆である。

実は、李寧はずっと「民族ブランド」を「世界ブランド」に変えたいという願望を持っています。

その時点で、李寧は、阿迪、ナイキがスポーツ品の経営からファッション服の経営に発展するルートは、見習うことができると思っています。

「相当長い間、李寧はスポーツとファッションの戦略的選択に揺れ動く」という元幹部の回想がある。

しかし、2010年の最近のブランドのリフォーム後、この元素はなくなりました。」

会社の国際化のために、李寧はコカコーラ、P＆G、康師傅、美賛臣などの会社から高管「空挺」会社を導入しました。

李寧会社の前ブランド総経理楽淑、会社の製品官徐淳は全部ここにランクしています。

しかし、会社の文化や管理方法との不一致から、これらの「空挺兵」が次々と出動しました。

「ブランド価値、ブランドの認知度がまだ国際標準に達していない時に、デリバティブの開拓を急いで海外市場に進出します。これは実は多くの中国会社の共通の病気です。例えば、安踏、361°はすべて類似の問題に遭遇します。」

朱輝氏は「ブランドが十分に強くない前に、製品とブランドの性格に集中することが重要だ」と述べた。

4億元の支援CBA：

王が帰ってくるかどうか

李寧会社の元幹部によると、振り返ってみると、会社の前の2000年から2010年の高速発展はある程度経済環境全体の発展に基づいています。多くの問題も市場の高速発展の時に覆い隠されています。

今、李寧はすでに海外店舗をすべて閉鎖しました。「90後」も広告用語から取り消されました。主人の李寧も再び帰ってきました。

11月24日、CBAの開幕戦で、選手たちは李寧の軍服を着ることになりました。今回の協賛金は4億元かかりました。

しかし、「大回転」の下転も上りの動力と起点になります。

朱輝は、李寧はまだ機会があると思っていますが、もっと多くの時間と忍耐が必要です。