アディダス：2010年の中国売上高は10億ユーロ超に

投資の観点から見ると、アディダスのオリンピック公式パートナーおよび関連するマーケティングへの投資は過去最大である。言うまでもなく、この偉大な運動を支持すると同時に、アディダスグループの会長兼CEOの身分以外にも、ハーバート？海纳（Herbert Hainer）也许更应该被视为一位运动健将。1954年、ドイツ・バイエルン州のディエゴフィン（Dingolfing）生まれのハーバート？ヘナは、サッカーが大好きで、立派なサッカー選手です。彼が所属していたティグフィンサッカークラブは1977年にLower Bavaria優勝を果たしたことがある。ハーバート？ヘイナー氏はアディダスが株式の10%を保有するバイエルン・ミュンヘンサッカークラブの監督会副会長でもある。ハーバート？ハイナーのキャリアはマーケティング業務から始まり、当時はP&Gグループに奉仕し、マーケティングマネージャーとしてP&Gに入社した。そこでの8年間はブランド作りの鍵とは何かを学び、世界的なマルチブランド戦略をより深く理解することができた。これはその後アディダスにサービスを提供するのに明らかに役立ち、2001年、ハーバート？海纳升任阿迪达斯集团主席兼首席执行官。この年はちょうど北京が2008年のオリンピック招致に成功した年だった。この年から、ヘナはそのイメージチェンジに着手した。「第一財経日報」：北京2008オリンピックのパートナーとして、アディダスは巨額の資金を投入してこの身分を獲得し、市場のリターンを得たいと思っているのは何ですか。ハーバート？ヘナ：アディダスは北京2008オリンピックのパートナーになり、この盛会を通じて私たちのブランドと製品の革新性を示すことができて光栄です。これまで、オリンピックはアディダスにとって革新的な原動力であり、私たちの選手が試合でより速く、より高く、より強くなることを実現するために、新製品を開発し、新しいテクノロジーを創造することを奨励してきました。北京2008オリンピックのスポーツウェアのオフィシャルパートナーとして、アディダスは中国市場の開拓に力を入れている。アディダスの中国五輪をテーマにしたイベントが2007年11月30日にスタートした。私たちはテレビ、平面、屋外広告、広報、インターネット、小売チャネル、ロードショーなどのさまざまなメディアプラットフォームを通じて全国に普及しています。这也是阿迪达斯有史以来为单一市场策划、发起的最大的营销活动。『第一財経日報』：オリンピックの聖火リレーが中国で開催されているが、アディダスはどのようなイベントに協力しているのだろうか。この方面での仕事の準備はどうですか。ハーバート？ヘナ：北京2008オリンピックのスポーツウェアのオフィシャルパートナーとして、アディダスはボランティア、役員、技術者、すべての聖火ランナーとランナーに装備を提供することができて光栄です。『第一財経日報』：オリンピックの各種マーケティング活動は2003年から幕を開けた後、現在までアディダスの各種活動はいくつの段階に分けることができますか？現在の効果から見ると、各段階の活動は既定の目標を達成していますか？ハーバート？ヘナ：アディダスの五輪テーマイベントは2007年末にスタートし、現在までに4段階を経ている。R 3コンサルティング会社が最近発表した研究によると、アディダスがスポーツブランドの絶対的リーダー企業になるにつれて、私たちのブランドの自発的な認知度は増加している。 　　“一起2008，没有不可能”是我们奥运市场整合营销活动的理念，这一理念旨在鼓励中国消费者参与体育的积极性。『第一財経日報』：スポーツ活動と完璧に結合したマーケティング活動は、どのような基準に達するべきだと思いますか。オリンピック協賛後、アディダスの販売実績にどのような変化があったのか、具体的な数字を示していますか。ハーバート？ヘナ：投資の観点から見ると、アディダスのオリンピック公式パートナー及び関連するマーケティングへの投資は過去最大である。言うまでもなく、この偉大な運動を支持すると同時に、ビジネス上のリターンも期待しています。もちろんその成否を測ることは私たちにとって非常に重要です。第一財経日報：終盤のスパートが各スポンサー企業にとって何を意味すると思いますか。ハーバート？ヘナ：この間、私たちはオリンピックの前に中国の特色のある授賞服を発表します。 　　所有赢得奖牌的中国运动员将身穿阿迪达斯颁奖服。私は、すべての中国人にとって、この服が今回のオリンピックのシンボルの一つになると信じています。オリンピックを前に、私たちは北京に世界最大のアディダス旗艦店をオープンし、私たちのブランドのすべての商品、カテゴリー、理念を展示します。アディダスはオリンピックの開幕を期待し、3000人以上の選手にオリンピックウェアを提供し、10万人のボランティアや技術スタッフに200万点以上の製品を提供できることに興奮している。『第一財経日報』：では、オリンピックの後、どうすればいいのでしょうか。ハーバート？ヘナ：オリンピックが終わったら、私たちは新製品の研究開発を続け、新科学技術を創造し、新活動を展開して、私たちの2010年の中国での売上高が10億ユーロを超える目標を達成します。その時、中国はアディダスの世界第2位の市場になるだろう。