泉州靴業の市場構造の5つの特徴
人民元の切り上げ、原材料の値上がり、マクロコントロールによって、銀行の引き締め、労働コストの上昇、労働難などの苦境の共同作用の下で、泉州靴企業にある笑いと傲慢な戦場、ある心身ともに疲れ、あるものは気息奄々としています。
泉州靴業の市場構造を見ると、以下の特徴があると思います。
不完全な統計によると、2007年泉州靴業の国内販売の還付額が6億元を超える企業は約3社である。安踏、361°、特歩。そのうち、安踏をリーダーブランドとして、地位はさらに強固になり、361°と特歩は局部市場でその形成に挑戦し、甚だしきに至っては部分的に超えている。
一流ブランドはブランドの知名度、市場シェア、端末品質及び管理レベルの諸方面でさらに拡大し、二、三線ブランドの優勢を拡大する。
2、2、3ラインのブランドの競争が激しく、各ブランド間の比較優位は明らかではない。
二、三線ブランドの市場シェアの調査によると、泉州靴業二、三線ブランドの年間売上高は基本的に0.3~3億元で、一線ブランドとの差が大きい。
二、三線ブランドは全国市場で全面的な優位を形成することができませんが、局部の個別市場で一定の優位を形成することができます。
企業規模、管理基礎、ネット基礎などの面での先天的な不足のため、本当に短期的に第一グループに入ることができる二、三線ブランドは多くないです。
3.ブランドの分化が加速し、一部のブランドは徐々に衰退し、市場の後退に直面している。
管理能力が不足しているため、ブランドの運営が暴走している(特に不良なので、収入が多くない)などの原因で、大部分の二、三線ブランドは2008年に徐々に衰亡し、市場競争から撤退します。
4、ブランド競争は徐々に理性化する。
これまで泉州の靴企業は短期的に強くするために、往々にして血本を惜しまず悪質な競争手段をとってきた。
悲惨な競争の後、業界の利益水準は微々たるものであり、管理基盤が弱く、マーケティング費用が暴走して、多くの企業が連年の損失に陥っていることも、一部の企業が市場から撤退する根本的な原因であり、業界がシャッフルした後、企業はコスト計算を競って理性競争の道に進まなければならない。
5、新ブランドのスピードは次第に緩めて、比較的に安定した競争パターンが形成されます。
一連の殺し合いを経て、泉州の靴企業は次々と外国から国内販売に転じるスピードが遅くなり、数量も激減します。
前車の戒めがあるので、新市は慎重になります。
「第一線ブランド争いのボス、第二、第三線ブランドの忙しさ分化」の比較的安定した競争パターンは長い時間で維持されます。
言及する価値があるのは、泉州の靴業の競争の構造はここ数年の相殺を経てやっと次第に形成されたので、その間企業の成否に対して肝心な作用を果たすのはやはり企業の主自身の素質で、および次に派生する企業の管理水準。
その年の“よく頑張ってやっと勝つことができます”の豪語の壮言の激励のもとで、泉州の靴の企業は続々と外国から国内販売に転入して、大いに殴って、短期の内に1つのブランドの王国を製造することを期待します。
管理基盤を軽視し、運営が暴走し、多くの泉州靴企業が切実な管理の痛みを感じている。
そのため、粗放経営モデルを徹底的に変え、科学管理を導入することこそ、泉州靴企業の持続的発展の道である。
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