何軍：紡織服装業界は絶えず突破し、絶えず革新する必要があります。

＜p＞＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”紡績＜a＞＜a＞＞＞＜a target＝“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服業界の危機と機会が共存して、弱いブランドの地位がない、市場で成長できるのは多くのブランドだけです。

服装はアパレル業界の一つの分岐として、製品の細分化はますます細分化され、大きな発展空間を持ち、市場容量は次第に拡大され、同時に国内のアパレルブランドが多く、ブランドの前衛は素晴らしい模範的役割を果たしました。

ブランドはどのように大環境から選りすぐって業界の指導者になりますか？これは各企業家が日々考えている問題です。貧すれば思想が変わり、変則思通、企業は小さい時から大きくなり、弱い時から強い時まで絶えず突破し、革新を必要とします。どうやって最高の突破口を見つけますか？ポイントプレートコンサルティング機構の何軍の先生は以下のいくつかの方面から重点的に突破できると思います。

＜p＞ライン下でのインタラクティブoaoモード。

ネット販売が主で、実体店を運営する企業です。

主に消費者のネット購入の割合が日増しに高まっており、オンライン販売の在庫量が大きい問題を解決している。

同じskyuマルチバンドを発売しています。オフラインの商品企画を統括的に実施しています。シーズン末は在庫が低く、普通は5%以下です。オフラインの技能をオンラインにコピーして、既存のラインの下で販売されているブランドの生存空間を圧迫します。オフラインの下に二つの通路があります。利益が高いため、バタフライ・エフェクトが生まれます。

ネットショッピングは式の発展の新中堅をまたがり越えるのです：“毎日すべて入場する人がいて、暗然として場を離れる人がいます”。

電子商取引に進出しない大企業は未来を失い、電子商取引を考えない小企業は未来がない。「電子商取引か、あるいはビジネスがないか」の時代が来た。b 2 bからb 2 cまで、今年の国内の電子商取引プラットフォームの取引規模は2兆元を超え、国内の社会消費財小売総額は18.39兆元を実現した。

服装業界はこのような新しいモデルに適応しなければならない。

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＜p＞ブランド運行プラットフォーム型企業。

より多くの細分領域の市場シェアを占めて、商業不動産の衝撃を相殺して、独占的なルートと接触する時劣勢があることを免れます。

資本手段を通じて、異なる位置付けのブランド企業を統合する。サプライチェーン、ルート開拓、伝播などの共通性の仕事は計画を統一的に計画し、資源を統一的に分配し、強力な構造効率を獲得する。ブランドの設計、端末管理、ゲスト管理などの個性的な仕事は単独で行い、ブランド間に協同効果を形成する。

業界統合：単一ブランドで運営されている企業は規模が十分でないと、統合された対象となります。商業不動産、独占的なルート資本と対抗できる産業資本が現れます。中国を代表して世界に進出し、世界企業の機会となる可能性が最も高いです。

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＜p＞カスタム、＜a target=“_blank”href=“//www.sjfzxm.com/”デザイナー＜a＞ブランド。

中国の消費のアップグレードに伴い、ハイエンドカスタマイズ及びデザイナーによる単独サービスの消費形態。価格は問題ではなく、過程の中の楽しみは核心である。既存のハイエンドブランドの固定化の比重が高まる。ブランド運行の技術体系が変化し、コア競争力が変化する。

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＜p＞オンラインブランド。

凡客、夢のバルサなど。

単純なオンラインブランドが引き続き出現します。

実体店と同様に、仮想空間人の行動特徴に基づいている。

ブランドは製品のブランドで、ネットの消費行為に頼って作り上げたブランドです。

プラットフォーム型会社ではなく、タオバオとテンセントは同じ種類ではありません。強いデータ処理能力、強い行動追跡と分析能力。

ラインの下で消費総量を分けて、本当のネット販売に基づくブランドを生み出して、実体店舗がいらない；サプライチェーンと物流に対して最大に挑戦して、国内のアパレル業界のサプライチェーン体系を整合する。

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＜p＞ファストファッションブランド。

バイヤーの性質のブランドはすでに原形を備えています。

ファストファッションは中国のアパレル企業が追求する夢でもあります。

成熟したバイヤー制度、サプライチェーンを統合し、迅速に反応し、サプライチェーンの反応速度を「20日間」以下にする。強力なitシステムとプロセス管理能力。

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＜p＞ブランドの集合店。

小売業はチャネル構造の転換と売手市場の転換を経験しています。ルート革命と価格平易は業界の構造を再分割し、平準化と直営化は大きな流れとなります。中長期的には消費市場は「消費者が王」と「ブランドが王」の段階に入ります。

革新を重視して、若さ、ファッション、個性的なショッピング体験を作る。

商業用不動産はブランドが日増しに強くなり、家賃の圧力が高くなります。商業用不動産はブランド間の利益配分を積極的に調整し始め、多ブランド、大店舗はトレンドになります。

ブランド陣営をさらに分化させ、特色のないブランドの生存はより困難である。端末資源の独占傾向をさらに激化させる。ルート資本と商業不動産資本の共謀は、アパレル業界の統合を激化させる。

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＜p＞モバイルショッピング：ネットショッピングもクラウドで計算します。電子商取引の総量に比べて、モバイル購入のシェアは小さすぎます。今後数年はかなりの比重を占める見込みです。

小売業者は消費者の買い物行為の変化に対応することにまだ戸惑いがある。

携帯やiPadなどの端末を通じて、いつでもどこでも消費するネット通販者が増えています。

第3四半期の中国移動のショッピング市場の取引規模は156.4億元で、同401.3%増加した。

携帯電話の宝を洗う2012年の訪問量は6.4倍になりました。京東商城の2012年のモバイル端末のダウンロード量は千万元を超えています。モバイル注文量は総注文量の6%を超えています。オンラインで携帯電話をネットに入れてから半年だけで、流量はすでに全体の流量の20%に達しました。

天猫はアリ雲と手を携えてデータ共有プラットフォーム戦略に基づく「聚石塔」を打ち出しました。京東商城は40億元を投資しました。服装業界は遠見、先覚が必要です。

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＜p＞マイクロマーケティング：ブランド伝播の新たなルートを発掘する。

服装企業は巨大な圧力を受けて、マーケティング方式はすでにひっそりと昇格して、意図の企業は微博を利用して、消費者にどのように消費するかを教えます。

微博の転送量はとても高くて、良好な口コミは10、10伝百です。

口コミマーケティング

微博ブームは各業界に広がっています。個人登録は微博で、企業登録は微博です。

企業と消費者の間の良いインタラクティブプラットフォーム。

アパレル企業にとって、ネットマーケティングの進出は少し遅くなります。ネット市場はやはり開発のブルーオーシャンを待っています。先に進出して、綿密に計画して、先に地盤を占拠して、業界競争の中でチャンスを勝ち取り、市場を勝ち取ります。

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＜p＞服装チャネル委員会を設立する。

目的は端末の小売チャネルの研究を深化させ、各種類のアパレルブランドのショッピングセンターの合理的な配置を導き、さらに衣料品ブランドの小売チャネルの引力を高め、中国のアパレルブランドの小売チャネルの健全な発展を推進することである。

商業不動産の投資、開発から企業誘致まで、小売店の開店リズムと開店戦略の確定、全体の生産と供給と販売の体系が統合されました。

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＜p＞専門市場：電気事業者の投入を増やす。

前の2年間のベンチャーキャピタル駆動から従来の企業オンラインに転換して牽引する。

ベンチャーキャピタルの駆動下のエレクトビジネスは、まず大規模にしてからサプライチェーンに言葉の権利を求めます。伝統的な小売流通類のアパレル企業は現在、既存のサプライチェーンの優勢を利用し始めて、インターネット市場に言語権を求めます。

各地の産業クラスターは電子商取引産業園を正式に開園し、電子商取引の大環境下で伝統的なオフライン市場とオンライン市場の共同発展を促進することを目的とし、園区企業の年間ネット販売規模の歴史的な突破を実現しました。

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＜p＞要するに、服装企業は自分の核心競争力をしっかりと把握し、内外の優位性を統合し、精密化管理サプライチェーン体系を統合し、モデルでボトルネックを突破し、スピードで市場を占拠し、品質で顧客の利益を保障し、反応速度が遅く、浪費が大きく、在庫量が高い症状を変化させます。

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