電気事業者が既存の小売業を転覆する前の3つの競争は依然として変数を残している。

＜p＞テンセントは電気屋の業務でよく「朝早く起きて夜の集いをした」と揶揄されますが、この二年間、道を借りた易迅さんは急に勢いを変えて立ち上がりました。今年は「曲がった道で車を追い越した」とも言って、天猫京東を追いかけようとします。

今回初めてサプライヤー大会を開催して、業界に大きな野心を感じさせました。電気商の価格競争、よだれ戦の疲れが目立っている今、サプライチェーンの管理が電気商家の大手たちの新たな「命門」となりました。誰がサプライヤーとルートを掌握しましたか？本当に業界のトップになれるのは誰ですか？

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＜p＞＜strong＞既存の小売業を転覆する電気商＜strong＞＜p＞

＜p＞昨年以来、実体小売はマクロ経済全体の影響を受けて苦境に直面している。

データの統計があって、李寧、反克、特に歩などの7,8軒のスポーツブランドだけが去年400-5000軒の店を閉鎖して、伝統の強いチャンネルの蘇寧と国美の売上高も大幅に下がりました。

しかし、硬貨の別の面では、2012年のネット小売総額は1.3兆元を突破し、同期の社会小売総額の6%近くを占め、オンライン購入規模の伸びは同期の社会小売総額の4.7倍に達した。

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＜p＞このような現象を引き起こした原因について、易迅CEOの卜広斉分析によると、現在、中国線下の流通産業は生産から消費までの間の中間段階が多すぎて、一般的に効率が低下している。

「情報の流れがばらばらになったため、ブランドメーカーは販売規模を正確に予測できず、大量の商品がルートに滞積してしまい、在庫と資金だけでなく、消費者の需要フィードバックもすぐにもらえない」

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＜p＞電子商取引の発展はこのような構造の変化を加速しています。

統計によると、＜a target=“_blank”href=“//www.sjfzxm.com/”の服装＜a＞、化粧品、3 Cなどの分野で、ネット通販の浸透率はすでに15%を超えており、家電も6%を超えている。

分析によると、今後の小売業は店舗、売場などの小売端末と大型電子商取引の小売プラットフォームが共存する局面が見られますが、サプライチェーンがますます集中し、異なる小売端末が電子商取引プラットフォームと一つのサプライチェーン体系を共有する状況が現れます。

また、インターネットによる伝統小売の転覆は、情報化によって流通効率を向上させることにより、より顕著に現れるだろう。

ビッグデータに基づく生産計画と販売予測、顧客関係管理、サプライチェーン金融はいずれも将来の発展方向となり、流通業界により多くの活力を与えます。

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＜p＞＜strong＞ベスト3の競争は依然として変数＜/strong＞＜p＞が残っています。

＜p＞ネットショッピングの巨大な空間は電子商取引を駆使して急速に発展しています。天猫、京東などの大手はリードしていますが、鹿が誰を殺すかはまだ決まっていません。電子商取引の市場構造は依然としてダイナミックに変化しています。

しかし、一般的な認識は、エレクトビジネスは他のどの市場と同じで、最終的に市場を主導するのは上位3位のプラットフォーム企業と垂直領域のトップだけです。

市場のこの残酷な規則をよく知っているからこそ、各電信業者はこの二年間で必死に戦っています。彼らのロジックは：もし市場の高速発展の時に一番多くの地盤を占めないなら、市場が安定する時に転覆したいです。

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＜p＞B 2 C自営プラットフォームの順位争いでは、現在は京東、天猫が先行していますが、易迅、蘇寧、廉などは京東、天猫との距離を急速に縮めています。

この中で、易迅は最も急進的で、騰訊という大木を背にして、お金にも流量にも事欠かないで、この二年間で華東から全国に向かって、京東に対して強大な脅威を構成しています。

テンセント電信CEOの呉宵光さんは5月に楽観的に予想しています。騰訊電商の業務はここ2年の小足快速で方向を調整しました。今は正しい滑走路の上にいます。これから1-2年の中で、より忍耐強くて賢く車を追い越す機会を見つけられます。

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＜p＞細かいところからも電商の競争の激しさが見られます。影響力を拡大するために、天猫、京東は次々とドメイン名を変えています。易迅も遅れず、京東の足どりに沿って、先日ドメイン名を双晶yixun.comに切り替えました。

呉宵の光は正直に体の量から見れば、易迅と阿里京東はまだ大きな差がありますが、電気商市場はまだ飽和していません。将来のB 2 C主流は明らかな傾向です。

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＜p＞＜strong＞「ゼロ競争」を「ゼロ共生」に変える＜/strong＞＜p＞

＜p＞これらの追いかけ者がいるからこそ、電気商の競争がもっと激しくなります。目下、戦火がバックグラウンドに燃え上がり、サプライヤーの争奪が新たな目標となります。

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＜p＞伝統小売や現在の電子商取引のプラットフォームでは、ブランドメーカーとチャネルの間は利益の駆け引き関係であり、さらには成長速度を追求するために電気商取引会社が「ゼロ競争」を頻繁に電気商取引業界で上演しています。

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＜p＞しかし、新しい打法に変えたエレクトビジネスはこの現状を変えようとしています。

易迅はサプライヤー大会で、サプライチェーン金融を含む4つのプラットフォームを開放し、ブランドメーカーとの「共生」関係を築こうとしています。

卜広斉によると、易迅はブランドメーカー集団に向けて開放的で透明なクラウド流通生態システムを構築し、サプライチェーンプラットフォーム、ビッグデータプラットフォーム、統一的に開放された物流プラットフォーム、サプライチェーン金融プラットフォームを含む四つのコアプラットフォームを構築する。

サプライチェーンの面では、易迅はB 2 Cの業務規模を拡大し、影響力のあるサプライチェーンシステムを構築し、このプラットフォームを利用してブランドメーカーと多様な小売端末とドッキングします。

ビッグデータについては、ブランドメーカーにデータを全面的に公開し、ブランドメーカーの経営効率を向上させる。

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＜p＞易迅だけではなく、上位の電気商は極力サプライヤーを引き込んでいます。

アリババグループの秘書長の邵暁峰さんによると、みんなが争っているのは未来三年後のバックエンドサプライヤーに対するコントロール権で、誰が最終的にサプライヤーの管理を制御しましたか？

ある電気商の分析者は、電気商のサプライチェーンは遅かれ早かれ大戦があります。サプライヤーにとっては、どのプラットフォームを選んで協力するのではなく、どのサプライチェーンの問題に参加するべきですか？

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