独自の道を切り開いて、マーケティング戦略を調整します。

＜p＞2013年は紡績業界がチャンスと挑戦に直面した年で、多くの紡績企業が危機の中で変革の道を求めている時に、芸達集団が10年前に実施した「内外販売を同時に行い、二足歩行」の発展戦略はすでに豊富な見返りを得て、企業効果はそのために「逆勢」の成長を実現しました。

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＜p＞今年は、芸達集団文登旗艦店の創立10周年にあたり、譲利文登市民のために、芸達集団は13日から、9日間連続で百万商品の氷点下価格の店を出すことにしました。

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＜p＞＜strong＞独自の道を切り開いてマーケティング戦略＜/strong＞＜p＞

＜p＞2003年、多くの紡績企業が海外注文を引き受けている時、芸達集団は独特の道を切り開いて、芸達商貿城を芸達家紡専門店に改造して、家庭用紡績ブランドの大売場のマーケティングモデルを推進して、「国内販売」ブランドを作りました。

一年後、専門店は600万元の売り上げを実現しました。

成功した試みは「内外の販売と並行して、二足歩行」の自信を固め、2007年には海外市場を強化すると同時に国内市場に進出し、100人以上の招商チームを設立し、自営と加盟の形で芸達家紡専門店を全国各地に展開した。

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＜p＞芸達集団党委員会副書記の張鵬超氏によると、以前は企業が外商市場で生産加工の一環として働いていたが、この一環のわずかな利益を獲得していた。内外の販売市場を挙げて、企業は製品の研究開発、原料の仕入れ、物流運送、注文処理、ネットの建設、端末サービスの六段階に足を踏み入れて、すべての生産段階の黒字を獲得する。

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＜p＞今では、芸達家紡の加盟店は450店以上になりました。山東、山西、河北、河南など8つの省に分布しています。国内販売の比率は製品の販売総量の35%を占めています。文登旗艦店だけで毎年の売り上げは2000万元に達しています。

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＜p＞＜strong＞技術改造蓄足発展の勢い＜/strong＞＜p＞

＜p＞生産加工型から貿易経営型への転換は、芸達集団の発展の春を迎えました。労働集約型から技術集約型への転換は、芸達集団を先進生産力に頼って発展の力を蓄えさせました。

2000年に、芸達集団は大規模な技術改造を開始しました。4億元以上を投資して、スイスから61台の飛騨コンピューターの刺繍機と360台の特別広式ジェット機を導入しました。元の刺繍、万能ミシン刺繍などの生産効率の低い生産設備をだんだん淘汰して、使用量を減らすと同時に、生産効率が大幅に向上しました。

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＜p＞張鵬超によると、設備の更新は過去の「人海戦術」と徹底的に別れを告げました。ここ数年、芸達集団の従業員構造も大きな変化が発生しました。現場の労働者の需要は減少しています。一方、広告設計、包装設計、マーケティング企画、物量貯蔵、マーケティングに従事する人員は年々増えています。

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＜p＞＜strong＞市場シェアを簡単に開拓する＜strong＞＜p＞

＜p＞高新設備の接ぎ木改造伝統産業は企業の雇用問題を解決しただけでなく、企業の国内販売の製品構造を調整し、芸術の特色を持つマーケティングを発展させる道を模索するために基礎を打ち立てました。

今年、芸達集団は「一精一簡」の発展の総目標を明確にしました。「精」は高新生産設備によってさらに製品を精化し、芸達家紡のブランド特色を強調し、質の突破を実現します。

同時に、山東、山西、河北、河南、江西、安徽、湖北、陝西の8つの省を6つの大きな塊の地区に分けて、投資の力を増大して、2016年まで努力して、全国の1000つの比較的に発達している県級以上の都市で専門店を設立して、芸達の家紡のブランドを全体の国内の市の場で全面的に鳴動させます。

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