服装の開店管理は四つの方面から着手します。

　　人に対する管理

洋服屋さんに対して、対応する人はお客さん、サプライヤーと営業員です。だから、管理人はこの3種類です。お客様に対して：「お客様は神様」という言葉がありますが、多くの場合はお客様の立場に立って問題を考え、お客様の本当のニーズをよく知るために、市場調査をし、お客様に満足のいくニーズを提供し、良質なサービスを提供します。供給業者に対して：長期的な協力の態度で対応すると、より多くの商品情報が得られます。

　商品の管理について

主に品薄、商品の鮮度、商品損失度の方面から管理します。品薄はアパレル販売の大敵です。だから、必ず店の主人は商品の数量を理解して、品薄商品に対して直ちに商品を補充して、品切れが店舗の業績に影響を与えることを避けます。小売業では、商品はいつも新鮮さがあります。服例外ではなく、先进的な贩売原则に従って、先进的な商品を先に贩売して、このように商品が古くなりました。商品の消耗は実は管理の中のいくつかの欠点です。

　　財務に対する管理

はい、服装店の中で、財務管理は主に現金管理、特にレジの現金管理に現れています。一般的に熟練したレジでは、銀行の収入の差率は万分の四以内に抑えられます。新しいレジは十万分の一です。これらの数字をばかにしないでください。時には、差の一厘の差も千里の差もあります。もう一つ重要な一環があります。これらの証票は財務の重要な証拠です。その作用を軽視しないでください。いったんなくしたら、損失をもたらします。だから、検収状況をよく確認して、損失を避けて、問題があったら、根拠があってこそいいです。

　情報の管理について

実はここで言っている情報は以上のような関連情報です。もしあなたのアパレル店が比較的規模化され、関連システムがあれば、店主はシステムの各種データを通じて各種の運営状況の情報を知ることができます。また、店舗運営管理計画、改善、企画などの参考情報として利用することもできます。システム化された情報管理は簡単で便利で、一目瞭然で、データが変化したら一目で見られます。この方面の管理をしっかりと行って、店舗の経営管理問題は大半解決しました。

以上の四つの方面から服装店を重点的に管理します。そうすると、あなたの服屋は順調に経営できます。ゆっくりと軌道に乗ると、多くの人力と物資が省けます。服屋にもっと多くの利益をもたらします。