靴の服の企業は国際ブランドを買った後に“水と土の不服”に注意します。

＜p＞東莞＜a target=“_blank”href=“http://wwww.sjfzxm.com]＞靴＜a＞企業の社長ユン・ジキは早くもイタリアから“迪宝”という30年余りのブランドを買ってきましたが、彼は記者にこのブランドは国内市場開拓においても大変な苦労を重ねました。＜/p＞
＜p＞＜strong＞イタリアブランドで買って国内販売＜strong＞＜p＞
＜p＞「世界の靴の都」の厚い街には、何百もの＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」の靴工場があります。1998年に創立され、東莞厚街鎮三屯村にあり、高級靴を専門に設計、生産しています。＜/p＞
＜p＞ユン・ジジさんは記者に、1998年末に一回アメリカに行ったことがあります。海外市場は無限大で、注文を受けきれないと思っていましたが、実際に見たのは経済成長が速くなく、市場資源はいくつかの大手会社の手に集中しています。当時ユン・ジジさんは国内市場が巨大で、民間企業が中国人の文化の品位を理解し、輸出が国内販売に転売するのは自分の強みがあると意識しました。＜/p＞
＜p＞代行を中心としたチー勝＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/」＞靴業＜a＞はすぐに一定の資金を蓄積しました。ユン・ジキはこのお金で自分のハイエンドブランドを作って、国際ブランドの看板だけではありません。＜/p＞
＜p＞しかし、ゼロから一つのブランドを作るのは確かに難しいです。そこで、ユン・ジジは曲線の「カード作り」を考えました。2002年、ユン・ジジは世界製靴王国イタリアの「ディベル」ブランドを買収しました。このブランドは実際にはイタリアの師匠の家のブランドです。お金は多くないです。双方の協力は長くなりました。感情があります。半売半送です。ヨーロッパには「ディベル」のようなブランドがたくさんあります。現地の有名な靴職人の名前で命名されています。現地ではある程度知名度がありますが、労働力のコストや市場に制造されています。＜/p＞
＜p＞＜strong＞ブランドが誰も知らないのに、お金をいきなり打ってしまいます。＜/strong＞＜p＞
＜p＞「多くの企業が海外ブランドを買うので、すぐに有名になるが、問題も多い」ユン・ジジ氏は「欧米人の足はとても大きいですが、中国人の足は短くて、肥があり、肉があります。このブランド以外にも、デザインやデザインなどの国内販売市場では何の役にも立たないので、直さないと一対の＜a href=「http:/www.sjfzxm.com」＞靴＜a＞も売れないと思います。＜/p＞
＜p＞ユン・ジジ氏によると、イタリアブランドとはいえ、国内ではこのブランドについて聞いたことがない人が多いということです。海外ブランドを買ってきたら、国内販売に使われるのは間違いないですが、大都市ではこの「洋」の字を読むと、ますます使いにくくなりました。「広州のような省都市の大型デパートでは、国際ブランドの靴が半分を占めています。全国でもいくつかの有名ブランドが入ることができます。競争は非常に激しいです。」＜/p＞
＜p＞国内市場に適応するために、チー勝靴業は新しい国内研究開発チームを作って、専門店の計画を立てて、LOGOなど一連のものを設計してもらいました。＜/p＞
＜p＞「このブランドを作るために、お金をたくさん使いました。」ユン・ジジは笑って形容していますが、実は外国のブランドを買って、国内に登録して歩く道と同じです。中国人は外国のブランドを信じたいです。＜/p＞
＜p＞＜strong＞お金を焼いても結局は局面を開けます。＜/strong＞＜p＞
＜p＞チーさんは念願のようにハイエンドのデパートに進出しました。広州の大型店ですが、困難が相次いできました。これはユン・ジジの予想を超えました。最初はデパートに最後の専門売り場に配置されました。位置がよくなく、製品の価格が高く、国内で知名度が足りないこともあって、運営経験と自信が足りないです。最初の月は60足の靴しか売れません。高いお店には遠く及ばないです。＜/p＞
＜p＞ブランドで国内販売をしていますが、量が少なすぎて、生産が断続的で、比較的に、代行注文をするとコンテナの商品が出てきます。長い間、チー勝靴業国内販売は赤字状態で、基本的にはアルバイトで稼いだお金でこの「穴」を記入します。「主に堅持します。一度や二度断られたらがっかりします。このブランドはもう局面を開けません。」前の段阶で绝えずお金を燃やしているうちに、尹积琪は常に自分を励ましています。＜/p＞
＜p＞マーケティングは主に人材によるものです。人材を奪うために、ユン・ジジはヘッドハンティング会社の手伝いをするほか、広州世界貿易ビルでオフィスを借りました。＜/p＞
＜p＞戦略拡張を何年か経て、2005年になってやっと局面を切り開いた。現在、全国の20の第一線都市で200以上の専門店とチェーン店があります。靴の値段は最低1500元で、高いのは万元です。＜/p＞
＜p＞「去年私達が作った靴は100万対で、今年は80万対ぐらいです。」ユン・ジジはこの二年間国際市場の影響と国際ブランドの影響を受けて国内市場に押しかけてきました。彼らの販売量は下落しています。私たちは去年皮衣と手提げ袋の生産ラインを増やして、多元化の発展を準備して、市場が変化しました。企業も変化にしたがっています。＜/p＞