中国紡績はどうやって掲示板からカード作りに行きますか？

現在、国内工業製品の価格は普遍的に値上がりしていますが、紡績服装などの少数製品だけが大量に値下がりしています。

紡績工業大国として、中国の紡績服装ブランドは砂漠にぽつんと立っているポプラのようです。

中国の紡績業はどのように現在の苦境を抜け出して、できるだけ早くカードからカードを作るまでの乗り越えを実現して、非常に緊迫している現実的な命題になります。

札加工は企業にコストの負担を与えにくくなり、数十年の発展を経て、中国紡織はすでに急速な発展時期に入ってきました。

記者は紡織工業の大省の山東で見ました。一部の業界トップ企業はすでに近代化の大生産段階に入っています。設備のレベルも製品の品質も急速に向上しています。

山東紡績業において、現在の精梳糸、無結頭紗、無シャトル機の比重はそれぞれ30%、60%、62%に達しています。

しかし、全体としては、長年にわたってブランド加工輸出に頼ってきた中国紡績業は、わずかな利潤のために市場リスクの衝撃を防ぐことができない。

今年以来、人民元の切り上げ、輸出税還付率の調整、原材料コストの上昇、労働力コストの増加などの要素の影響を受け、一部の低付加価値、資源性工業品の輸出が難しくなり、多くの紡織服装企業は伝統的な輸出競争力の低下を明らかに感じています。

推計によると、人民元が1%上昇するごとに、綿紡績、紡績、服装業界の利潤率はそれぞれ3.19%、2.27%、6.18%下落します。

今回の広州交易会から多くの注文がすでにコスト優勢の周辺国と地区に転向したことが分かります。

「低価格競争の中から先に飛び出すことができる人は、先手を取ることができます。」

アリアグループの輸出入会社の社長の賈懐俊さんによると、会社は早めに製品の構造を調整して、だんだんいくつかの中ローエンド製品の注文を放棄しましたが、まだ各費用の急速な増加に追いつかない製品があります。

長期的には看板加工を主とする中国紡績はすでに利潤増加の弱さを示しています。

中国紡織工業協会の杜208洲会長はこのほど、山東省で紡績業界のコストが上昇し、製品の利潤空間が絶えず圧迫されていると述べました。

これは紡績業界のアップグレード速度とコスト増加速度の競争です。

その中で、少数企業だけが追いつくことができます。大部分の企業はコスト増加のスピードに追いつかないので、利益が減少します。

紡服装自主ブランドは苦境の中で包囲を突破しています。

本当のギャップはデザインとブランドにあります。これは中国紡織業の競争力を制約する重要な要素です。

日家紡有限会社の会長の孫日貴さんは言います。

_ビル日家紡はアジア最大の紡績会社で、輸出外貨は10年連続で国内の紡績業界の第一位を維持しています。

2007年の日本、アメリカ市場での輸出額はいずれも1億ドル近くで、ヨーロッパ市場は7000万ドル近くに達しています。

今年の第一四半期に会社の利益は5%増加し、輸出は安定的に伸びています。

注目すべきは、Officeの輸出製品は徐々にブランド加工から自主ブランドへの転換を実現しています。

現在、日本の繊維はアメリカ、日本など38の国と地域に「SUN VIM」の商標を登録しました。

調査によると、日本の紡績品の中には20%の自主ブランドがあり、主にイタリア、オーストラリア、ロシアなどに販売されています。利潤率は30%以上に達しています。

アパレル業界では、エレヤグループも1/3近い輸出商品を自分のブランドに貼っています。

アリアグループの劉文軍副総裁は、自分のブランドがあるということは、定価権があるということです。

紹介によると、エレヤグループは2004年にわずかな利益を残した中、低級顧客の注文を捨て、高級スーツに力を集中して作り、徐々に「エレヤ」のブランド価値を高めてきた。

業界の苦境に直面して、杜さんは言います。

最も根本的なのはやはり業界の内部はどのように労働生産性を高めて、科学技術とブランドの方面の価値の革新を通じて収益を高めます。

革新を続けて中国製品をはぐくんできた「ブランドオアシス」は、中国企業のブランド建設がすでに始まっているにもかかわらず、まだ国際的に有名なブランドがありません。

杜耀洲はブランドを育成して、引き続き良い品質の二三十年を維持しますと思っています。

砂漠の中のポプラは砂漠のオアシスになるには、ブランドの文化面でもっと努力する必要があります。

杜_玉洲氏は「文化面から言えば、中国ブランドの文化革新は足りない。

例えば色彩、中国のデザイナーは色彩の把握と現代の流行に距離があります。

いくつかの外国人デザイナーは子供の時から文化の中で陶酔していましたが、私達の色彩はまだ解放されていません。

これも無理はないです。現在の中国のトップマーケットの80%は輸入ブランドです。

モービル日家紡有限公司の孫日貴会長は、中国の工業製品ブランドは中国の国際的地位、国家全体の実力と密接に関係しており、短期間でどれだけの突破ができるかではないと考えています。

例えば、中国企業がロシア市場でブランドを作ることが成功しました。これは両国の共感につながります。

ヨーロッパ、アメリカ、日本などに行って自分のブランドを広めるのは難しいです。自分のブランドの価格を打ち出してもなかなか上がりません。利潤はやはりブランドより高いです。

だから、企業はより良い市場で自主ブランドを作るしかないですが、実力と時間が必要です。

業界関係者は、中国から中国に製造し、設計を突破口にする必要があると考えています。

イリアグループの輸出入会社の社長の賈懐俊氏は、現在国際ブランド企業は需要を創造しているが、国内の多くは需要に応じて生産していると考えています。

携帯のように、新しい機種はよく流行っています。

中国紡織服装業界の弱点は設計革新能力が足りないことです。

思考の問題を解決するために、会社は毎年海外に派遣して訓練しています。

韓国の専門家を採用する前に、社内で日本の専門家を高給で雇ったことがあります。

現在の生産ラインを建立して、イタリアの専門家を雇ったのは当時ヨーロッパの五大有名デザイナーの一人で、かつてはピル？

このデザイナーの給料は毎日1500ドルに達しているということです。

「今は、中国企業のやる気が出る時です。

この面では、紡績企業は枠を突破して、海外企業と知力を合わせて、革新を競うべきです。」

杜さんは「一本の木は森にならない。

すべての企業は創造的な思考と方策を持って、共同でブランドの生態を創造します。」