蒋大華:竜峰紡織の元老級技術員
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<p>企業評価:蒋大華は龍峰紡績成立13年来の最も重要な技術力であり、厳格な彼は常に改善し続けています。
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<p><strong>会社の創業期間が一番堅い社員<strong><p>
<p>小さい頃から機械を研究することが好きだった蒋大華さんは、短大の新聞学科の時に、毅然と機械設計を選びました。
1991年に短大を卒業した後、彼は重慶の国営紡績企業に配属されました。
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<p>国営企業の10年間に、蒋大華は車止め、機械修理、設備管理技術員として当時の優等生として、蒋大華は<a href=「http:/www.sjfzxm.com/pioneer/」>機械設計トレーニング<a>を専門に受け入れ、その後のキャリアのために堅固な基礎を築いた。
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<p>1990年代末は晋江民営紡織企業の台頭段階であり、2001年に竜峰紡績が準備段階に入り、すでに業界のベテランベテラン師匠である蒋大華は、家族の反対を押し切って、国営企業から竜峰紡績に転入し、龍峰紡織創業時期に最も堅固な技術者となった。
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<p>「企業は創立したばかりの時は規模が大きくなく、50台のニットマシンしかなく、生産準備は主に私が担当しています。国営企業の運営パターンを参考にして、管理制度、操作プロセス、工場計画と工芸設計を新たに整理します。」
竜峰紡織の第一工場となった蒋大華さんは整然と各仕事を展開しています。
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<p>蒋大華氏によると、彼が国営企業から転職した一番の原因は、国営企業の多くの制度が老朽化し、生産プロセスが遅れ、技能が最大限に発揮されないことだという。
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<p>「国営企業の流動線には各工程が接続されておらず、運転が遅れ、生産効率が低い。
国営企業の生産ラインをもとに、各生産工程を見直し、工程間の距離を縮めて不必要な物流を減らす。<a href=「http:/www.sjfzxm.com/pioneer/」>生産性は20%以上向上した。
蒋大華氏によると、新たに制定された生産工程は竜峰紡績ですぐに完成した。
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<p>2004年、竜峰紡績工場はさらに規模を拡大し、本来制定された生産計画は再編成しなければならない。
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<p>「機台が増えたら、水織とベリーの主要工程を独立させて、この二つの工程の利用率を高めました。水織は水を使ってリサイクルして、資源の浪費を減らして、コストを節約します。」
蒋大華氏によると、水循環リサイクルはこの技術を当時の業界で5年間リードしていた。
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<p><strong>厳師出高徒<strong><p>
<p>龍峰紡績の最初の工場として、ニットマシンは最初の50台から現在の800台に発展し、作業場は一歩一歩と規模を拡大しています。すべて蒋大華が毎回<a href=“http:/www.sjfzxm.com/pioneer/”を整理して、生産を有効に行っています。
竜峰紡織の発展のペースはますます速くなり、新企画の園区もすでに着工し始めました。
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<p>「理論から実際の運行にはいつも差があります。エンジニアが描いた企画図は生産プロセスに必ずしも適合していないので、各生産工程を熟知しているベテラン社員の協力が必要です。」
蒋大華氏によると、計画図は大きな配置にすぎず、工程配置と設備配置には実際の操作経験が必要で、これは建築デザイナーにはないという。
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<p>建築士は生産工程などの流れに関する知識を持たないので、計画図と生産配置が完全に一致しないことになります。ベテラン技術者として、蒋大華は建築家の理論知識を持っていません。
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<p>「建築学とコンピュータ製図ソフトを勉強し始めました。これからもっと効果的に<a href=”http:/www.sjfzxm.com/pioneer/>生産青写真<a>を計画したいです。」
蒋大華氏によると、学習だけが進歩するという。
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<p>技術者として、蒋大華の好学は有名になりました。技術者として、蒋大華の「厳師出高徒」はずっと有名になりました。
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<p>「技術型人材はしっかりした基礎が必要です。だから、弟子に対してはいつも厳しいです。審査と実行は厳格に制度に則り、90%の審査は自分で監督します。」
蒋大華氏によると、技術は着実に生産に対して責任があり、自分に対しても責任があるという。
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<p>経験は蓄積の過程で、蒋大華氏によると、彼は国営企業の時、経験記録をまとめたノートはたっぷり3冊あり、今は新入社員の迅速な学習の宝典となっている。
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