スマートウェアの開発と普及が始まり、すぐに一般庶民の家に入る

会社の社長はどのように会社の人を残しましたか？

人材が企業の発展に自信がないなら、いずれは「飛鳥各投林」になるだろう。もし社長が企業の発展に自信がないなら、戦略の方向を明確に判断していないなら、自然に人材を投入できないだろう。この点は多くの中小企業の人材流出の大きな問題である。ただ企業の支配人は先に明確な戦略の構想を出して、人材に企業の急速な発展の事実を見させて、人材の保留はやっと3つの簡単化の手段を出てきます。このように見えますか？