2013武漢紡織服装産業の生産額は152億元に達し、自発的に成長を維持する。

＜p＞＜strong＞自発的に変化を求める＜/strong＞＜p＞

＜p＞業界の同質化競争が激しく、内外の綿花価格の下落、労働力のコスト上昇などの厳しい状況に直面して、武漢裕大華グループ株式会社は市場の要求に応じて、自発的に変化を求め、幹部の風格の建設を強化するとともに、組織プロセスの再構築を主体とする内部変革を展開し、市場開拓を突破した多元＜a href＝「http:/wwww.sjfzx.com.」

2013年の売上高と利益総額はいずれも前年より増加しており、そのうち、創造利益は1450万元で、前年同期より20%増加している。

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＜p＞2013年の仕事に対して、裕大華社長の万由順は二つの改革、二増二減、二升二降と要約している。

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＜p＞二つの改革：即ち経営管理改革は、3つの販売部門を集中的に統合し、販売実績を手本とする激励の集成方法を制定し、業務品質に対して高い要求を提出する。

実施以来、業務者の販売の主動性、積極性は十分に異動されました。

現在までの生産販売率は100%以上で、綿糸の販売量は同1643トン増加し、43%増加し、収入は4100万元増加した。

本社は主要業務収入2.3億元を実現し、同3450万元増加し、22%増加した。

機構改革を組織し、全工場の行政組織機構全体を調整し、紡績工場、紡績工場、生産技術部など8つの部門を設立する。

やる気のある若者たちが管理チームに充実し、企業の執行力が格段に向上しました。

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＜p＞2つの増加：すなわち＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞市場チャネル＜a＞を増やし、新たな業務の比重を増加させる。

2013年10月までに、会社は5社の生産メーカーと加工関係を結び、加工して工場の綿糸1598トンに戻り、全部で1555トンの販売を実現し、売上高は3453万元で、73万元の利益を実現しました。

同时に、会社は多元の利益のモードを构筑する上にも积极的な探求をして、裕大华の初の家纺の実体の店は去年初めに开业して、自主的なブランドのシャツ、ズボンは年の中ですでに中国商人のチェーン・スーパーマーケットで発売して、ネットの宝を洗う店のプラットフォームもすでに构筑しました。

昨年10月、原料貿易を中心に業務を展開していた裕泰華商貿公司の正式な動作は、これらすべての企業の発展の底力を高めるものです。

「二減」とは製品の在庫を減らし、売掛金を減らすことです。

2013年10月現在、会社の経営回収率は94.4%で、同91.6ポイント増の612万元である。

また、完成品資金も前年同期比212万元減少した。

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＜p＞2リットルの落下：製品の品質を向上させ、生産水準を向上させる。

各種の費用を低減し、各種の消費を低減する。

2リットルの2リットルは生産過程のコントロールに対して、企業の製品のコストを下げるのはわりに良い効果を得ます。

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＜p＞＜strong＞自主出撃＜strong＞＜p＞

＜p＞2013年、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexup.asp”＞武漢＜a＞氷河グループは年間で防寒羽毛ジャケットを16万枚生産し、生産額は8000万元で、販売収入は6000万元で、いずれも2012年より成長しています。

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＜p＞2013年以来、氷河は絶えず改善して氷河ブランドを作ってきました。主に製品の設計と製品の品質の両方を把握しています。

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＜p＞製品設計において、会社は一貫して「流行が目まぐるしく変化し、氷河設計がリードする」という開発理念を堅持しています。一つは市場を導きとして、新しい状況、新しい変化を絶えず発見し、新しい流行と新しい消費ニーズを研究し、新しい元素を導入し、肝っ玉は新しい生地を使用します。

第二に、製品発表会、審査会を十分に利用して、お客様の意見と提案を真剣に聞き、絶えず設計を改善し、本当によく改善します。

2013年の年間設計商品は500余りで、実際に30余り生産して、「氷川設計がリードしている」という優位性をさらに強化し、「氷川」ブランドの社会的影響力はさらに拡大している。

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＜p＞製品の品質については、まず供給部門が生地、補助材料をしっかりと調達し、専門家を派遣して工場で生産、検品と抜き取り検査を追跡して、原材料の品質率を確保します。

第三に、労働組合は「品質月間活動」を利用して、関連部門と組織して品質と「双比双争」競争活動を展開し、製品のプロセスと実行の実行を確保し、製品の品質を安定させるために良好な推進と促進の役割を果たします。

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＜p＞工夫を凝らし、あらゆる手を尽くして商品の販売を拡大する。

氷河製品市場をさらに開拓するために、製品の販売を拡大し、2013年には武漢を中心とした市場を堅持し、さらに四川、重慶、湖南、江西、浙江、上海、山東などの地域に深く開拓し、局部的な優位を形成し、地域的な強いブランドを構築し、製品の販売量を高める。

マーケティング管理において、会社は長年にわたって形成されたマーケティング政策と管理制度を更に充実させ、政策制度の一貫性と一貫性を保証する上で必要な改訂と補充を行い、一連の努力を通じて、効果は明らかである。

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＜p＞＜strong＞自動調整＜/strong＞＜p＞

＜p＞ここ数年来、武漢江南グループは市場をめぐって調整を行っています。

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＜p＞営業マンは一年に430人以上の新規顧客を訪問し、その中の80人以上の取引先と提携しています。

製品構造の調整をめぐって、多品種、少ロット、快速納品のモデルを実施し、価格変動のコストへの影響を減少させ、ガーゼの品種は昨年初め6個と18個から14個と40個に徐々に調整されました。シルク、竹繊維、導電糸などの特殊繊維の生産比率を拡大し、単一接着剤シリーズ製品の構造を変えて、軍品市場を積極的に開拓します。ジェット機の外巻き機を改造し、工業用布の生産能力を拡大し、顧客は2013年初めの2つから現在の6つに発展し、300万メートルを突破し、販売収入は3200万元に達する。

管理の調整をめぐって、100種類以上の新種を紡ぐ試みが行われています。

企業は受注から最初のロットまで間違いなく納品することを実現します。

企業は空圧機の熱エネルギー回収利用プロジェクト、噴霧加湿を実施して蒸気プロジェクトに取って代わって、職場の温湿度を合理的に調整し、水道と電気の消耗は同1000万元以上減少した。

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