「李敏鎬」代弁森馬2014ポスターが最新発表

最近のニュース、馮小剛監督した2014年の馬年春晩はすでに幕を閉じ、韓国のスター、李敏鎬は公演を終えて帰国した。『継承者たち』人気急上昇中の韓流スター李敏鎬、最近、和庾澄慶が観客にクラシック曲「やむをえない』、「足の長い男神」が登場すると、一票のファンが沸き、熱狂した。以下の写真は李敏鎬が森馬2014春服の新ポスターを代理撮影したものだ。

李敏鎬成春晩視聴率ブーム代弁森馬2014ポスターが登場

　李敏鎬成春晩視聴率ブーム代弁森馬2014ポスターが登場

李敏鎬成春晩視聴率ブーム代弁森馬2014ポスターが登場

記者の業界関係者によると、李敏鎬さんは年前まで商業公演に参加した価格はまだ15万ドル前後だったが、春晩加盟のニュースが伝えられてからわずか2週間で、現在の商業公演価格と広告代理費以前の相場より2倍になった。

　　森馬、ノッチなどの国産ファストファッションが新たな「農村包囲都市」を上演

ノッチ氏が公言しているように、「会社は将来、都市化のプロセスが持続的に発展している中国の3、4線都市の巨大な発展空間に対して、中国の男性カジュアルファッション市場の急速な成長のチャンスを把握する」。米邦、森馬、捜於特、ノッチなどに代表される「国産ZARA」が、国際大手を狙った新たな「農村包囲都市」を開くかもしれない。

最近、福建ノッチ株式会社が1月9日に港交所に上陸するというニュースが報道された。ノッチの成功は再びファストファッションモデルの巨大な潜在力を実証したが、伝統的な製品からレジャーと生活化のファストファッションへの転換は、泉州の多くの靴企業の共通の戦略的選択となっている。同時に、長年の三四線都市運営の経験は、富貴鳥、ノッチなどの泉州靴ブランドの将来の発展のために、堅固な基礎を築いた。{page_break}

泉州服企業がまもなく港交所に上陸する

もう一つの泉州のアパレル企業が港交所のマザーボードに上陸する。

福建省ノッチ株式会社（以下、ノッチ）はこのほど、1株（H株）当たり2.88香港ドル以下、2.03香港ドル以下の発売価格で、世界で1億5000万株を発売する計画を発表した。このうち、香港では0.15億株、国際では1.35億株を公開発売し、2014年1月9日に香港交易所で上場する予定だ。

市場のニュースによると、福建省ノッチの初日の国際配給はすでに超過購入を受けたという。業界関係者は、上場後、ノッチの時価総額は12億1800万〜17億2800万香港ドルに達すると推定している。株式評価専門家は、過去3年間、ノッチの利益複合年成長率は30%を超え、利益表現は大陸部の他のブランドよりも理想的で、他のアパレル株に勝つことができると予想している。

ノッチの丁輝董事長は、「同社は中国のメンズカジュアルファッション市場の持続的な成長によるチャンスをしっかりと捉え、一連の戦略を実施することによって、競争力と市場シェアを高め、ファストファッションのビジネスモデルと小売管理経営戦略によって、株主に最大化のリターンをもたらす」と述べた。

アパレル企業のファストファッションモデルが絶えず上位に

近年、アパレル企業のファストファッションモード絶えず上位にランクされ、国内でスタートした比較的早い上場服企業、例えば米邦、森馬、捜於などは、いずれもファストファッションモデルの代表者であり、小売ルートの拡張は企業発展の重要な駆動力である。世界的に有名なアパレル小売業者GAP、H&M、Zara、ユニクロなどは、最新のファッショントレンドや顧客の好みを把握し、市場のニーズに合った新製品を迅速に設計、開発、普及させることで成功したものはない。

ノッチのビジネスモデルは外部から「国産ZARA」、「市場志向のファストファッションビジネスモデルと柔軟な注文モデルにより、小売店はシーズン中に販売ニーズに応じて小ロット注文を行うことができ、顧客ニーズの変化に迅速に対応し、在庫過剰のリスクを低減することができる」と業界関係者は述べている。2013年10月31日現在、ノッチには225の直営小売店拠点と213の加盟小売店拠点を含む438の小売店拠点がある。

アパレル産業のファストファッションの成功は、泉州スポーツ産業にもヒントを与えている。デル恵ブランドディレクターの曽静氏はメディアに対し、将来的にデル恵の製品の中では、スポーツスタイルを持つ製品はますます少なくなり、ファッション化や生活化の製品はますます多くなると明らかにした。「デル恵は企業史上最大の調整を経験している：伝統的なスポーツブランドからファストファッションブランドへの転換」。

三四線都市が主要陣地になる

ファストファッションと小売チャネルへの関心と投入に伴い、国内の靴企業のサプライチェーン管理は絶えず最適化され、GAP、H&M、Zara、ユニクロなど海外のファストファッション大手の格差も縮小している。例えば、米邦や森馬などの上場企業は、製品のサプライチェーン構造を調整することで、ファッションモデルと基本モデルを細分化している。ファッションモデルはリード期間の短縮を核心要素とし、将来的には一部のファッションモデルのリード期間を2-3月に縮小する。

現在、国際カジュアルファッション大手は主に一二線市場に集中し、三四線市場では、H&M、ZARAなどのブランドはほとんどカバーしていないが、国内の靴ブランドは中国の三四線都市で深い運営経験を蓄積しており、例えばノッチ、富貴鳥などは、中国の県級市場で長年にわたって努力してきた。

ノッチ氏が公言しているように、「会社は将来、都市化のプロセスが持続的に発展している中国の3、4線都市の巨大な発展空間に対して、中国の男性カジュアルファッション市場の急速な成長のチャンスを把握する」。米邦、森馬、捜於特、ノッチなどに代表される「国産ZARA」が、国際大手を狙った新たな「農村包囲都市」を開くかもしれない。