米VF社はアジアメーカーが繊維業界のサプライチェーンを掌握しているとみている

中国の製造コストが上昇しているにもかかわらず、米国VF社はアジアメーカーが世界の既製服サプライチェーンを把握し続けるとみている。VF購買総経理のトーマス・グラサー氏は国際服装連盟（IAF）総会で演説した際、紡績業の将来はアジアにあると考えていた。コストが上昇しても、相対的に安く、より重要なのは垂直サプライチェーンを持つことであり、生地の生産地である。VFは米国の上場企業で、Wrangler、North Faceなどを含むブランドを持ち、世界40の工場で35%の販売製品を生産している。工場所在地にはメキシコ、エイサー・ダラス、ニカラグア、ポーランド、トルコが含まれており、中東地域での新工場開発が続く可能性が高い。VFは、グローバル調達バランスに基づいてサプライチェーン全体のアーキテクチャを調整することを示しています。VFの工場数は過去8年間で27%減少し、多くの調達をアジアに回している。VFの世界的な請負業者は1400社に達し、そのほとんどはアジアにあり、その15%が中国から購入されている。Glaser氏によると、VFのアジアへの調達は他のブランドの競合他社と比較してまだ少ない。VFはメキシコ、カリブ海地域を含む北米市場を支援したいと考えており、これらの地域の輸出はNAFTA、CAFTAの貿易協定によって向上している。VFはメキシコで年間7500万本のジーンズを生産して米国に輸入している。中国の製造コストが上昇しているにもかかわらず、米国VF社はアジアメーカーが世界の既製服サプライチェーンを把握し続けるとみている。VF購買総経理のトーマス・グラサー氏は国際服装連盟（IAF）総会で演説した際、紡績業の将来はアジアにあると考えていた。コストが上昇しても、相対的に安く、より重要なのは垂直サプライチェーンを持つことであり、生地の生産地である。VFは米国の上場企業で、Wrangler、North Faceなどを含むブランドを持ち、世界40の工場で35%の販売製品を生産している。工場所在地にはメキシコ、エイサー・ダラス、ニカラグア、ポーランド、トルコが含まれており、中東地域での新工場開発が続く可能性が高い。VFは、グローバル調達バランスに基づいてサプライチェーン全体のアーキテクチャを調整することを示しています。VFの工場数は過去8年間で27%減少し、多くの調達をアジアに回している。VFの世界的な請負業者は1400社に達し、そのほとんどはアジアにあり、その15%が中国から購入されている。Glaser氏によると、VFのアジアへの調達は他のブランドの競合他社と比較してまだ少ない。VFはメキシコ、カリブ海地域を含む北米市場を支援したいと考えており、これらの地域の輸出はNAFTA、CAFTAの貿易協定によって向上している。VFはメキシコで年間7500万本のジーンズを生産して米国に輸入している。