華芳割肉上場会社の江蘇紡織企業は海外によく逃げます。

＜p＞国内＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/index c.asp」綿紡績業界＜a＞の先頭兵として、華芳はなぜこんなに困難なのか？「2013年紡績業界はここ3年間の下りを続けています。国内の綿花価格は国際市場、各コストの上昇と国際市場の回復が不安定なため、紡績企業はどこにも行きません。」

華芳グループの肖景尭副総経理は「紡績企業は次から次へと“出て行きます”と言っています。難聴するのは“脱出します”です。

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＜p＞＜strong＞＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞綿の値段＜a＞逆さまに企業を海外に追いやっていく＜strong＞＜p＞

＜p＞江蘇6兆級産業の中で、紡績服装の量は全国トップです。

記者は最近いくつかの重点企業を訪問しましたが、綿の価格の内外は深刻な逆さまで、企業を海外に追いやっています。

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＜p＞記者の取材によると、現在国内の綿の原料は2万元で1トンで、国際市場の綿糸の完成品は1.6万トン未満で、国内企業は直接綿糸を輸入することを選んでいますが、中国は綿糸の輸入に対して割当額が制限されています。

「以前は海外からの割当額を制限していましたが、今は自分で割当額を制限しています。

政策の初志は国内の綿農業の利益を保護することですが、産業全体の利益に影響を及ぼしました。

肖景尭は、以前は“出て行きます”は国際貿易の障壁を打ち破るので、今国内の政策の障壁を打ち破るのですと率直に言います。

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＜p＞東渡グループは江蘇省の「出去」が早い紡績企業で、今年1-2月の売上高と利潤率は前年同期比で2桁に達し、注文は9月までになりました。

徐衛民董事長によると、2003年に企業は販売センターをシンガポールに置いて、財務センターは最近になってきました。

調査では、多くの企業家が移転の意欲が強いと公言しています。国内＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/news/indexuc.asp”＞融資コストは7%から8%までで、海外では最低2%未満です。

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＜p＞＜strong＞海外での工場建設は、言うには楽だとは言えない＜/strong＞＜p＞

＜p＞「外に出る」はどこまで行くのか？カンボジア、ベトナム、アフリカ、アメリカなど、頻繁に話題になっている投資熱地については、企業ごとに考え方が違います。

記者は華芳、東渡、小豆、無錫一綿、黒牡丹、大生、悦達など江蘇省内の15社の重点紡織服装企業に対して統計で発見しました。半数以上はすでにカンボジアに工場を設けています。

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＜p＞江蘇華瑞グループは1999年にカンボジアに入りました。当初は主に割当額を持っていましたが、現在は海外の加工工場としてバランスよく経営するリスクがあります。

ベトナムの土地は私有で、ベトナムでの投資はカンボジアより高くなりました。ここ4年は毎年倍増しています。

グループサプライチェーン事業部の孫家軍総裁が明らかにした。

カンボジアに二つの工場がある江蘇Aグループはベトナムを視察しています。常州の黒牡丹は東南アジアに工場を設ける予定です。

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＜p＞重点企業がそれを聞いて動くと「移転ブーム」が起こるのではないでしょうか？「低コスト地域への集約は企業の本能であり、全体的に見て、我が国の軽工業産業はすでに外に移転する勢いが現れています。」

江蘇省紡織工業協会の謝明会長は、電子などの産業と比べて、靴帽子や服装などの労働集約型産業の製品特性が海洋輸送に対する要求が高く、内陸への移転によってコスト圧力を下げることはあまりできないと分析しました。

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＜p＞しかし、業界関係者によると、中国はまだ「世界の工場」の優位性を維持し続けており、短期間で低生産能力の流出はあまり速くないという。

東南アジアに工場を設けて、産業チェーンがセットになっていません。労働者の素質も大きな障害です。

今年初めにカンボジアでストライキが発生しました。一部の中国系企業は一ヶ月で200万元以上を失いました。

気楽とは言えないが、国内で「我慢する」よりはいい」と話した。

联発グループの绵纺会社の総経理の呉琦さんは率直に言います。

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＜p＞＜strong＞企業の発展はまず自分自身が硬い＜／strong＞＜p＞

＜p＞ここ数年の実践により、安価な労働力だけでは比較的優位性が長続きしないということが証明されました。体制革新は新たな発展配当金になりつつあります。

業界関係者は、江蘇紡織服装業の基礎がより良く、原材料の価格が逆さまになるのは企業の経営難の最大の要素であり、綿花の価格差、割当額などの問題を解決できれば、企業は高付加価値製品の開発力を強め、より良い効果を得ることができると考えています。

更に重要なのは、全省の産業転換、移動のリズムを統一的に調整し、既存の産業がかごを開けてしまうのを避け、新しい「鳥」は直ちに育成できず、実体経済が不安定になる。

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＜p＞「市場は資源配置において決定的な役割を果たし、『前道計画経済、後道市場経済』は通用しない」

大学生グループの会長の沈建宏氏は、綿政策は国家トップレベルの設計が必要で、栽培、収蔵、販売などの段階から改革し、当面の急務は「価格補填分離」を実行して、国内の綿花価格を更に対外綿の価格に接近させることであると提案しています。

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＜p＞「企業が発展するには、まず自分自身が強い。」

無錫長江精密紡織副会長の李光明さんは、現在中国と東南アジアのコスト差は3-4倍しかないと考えています。みんなは移転を叫んでいます。あと数年で東南アジアのコスト差が平らになったら、また新しい「コスト低地」を探さなければなりません。

もし私達の企業が「渡り鳥」だけであれば、移動の中で有限利益を得ることに満足しています。中身の発展の道を進まず、産業チェーンのハイエンド環節の核心競争力を身につけることは、今後本当に危険です。

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＜p＞「外に出る」は奨励に値する。チャネル建設、マーケティングモード革新、製品設計研究開発などの産業チェーンのハイエンド環節で成果があり、国際資源を十分に活用するべきである。

大学生グループは、株式やオーストラリアのある企業に参加し、国際化のプラットフォームを構築して欧米市場に溶け込むことを考えています。波司登はブランドの国際化を堅持しています。

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