孫為民:実体小売企業のインターネット化は革新の道を歩むべきです。
<p>先日、中国チェーン経営協会の関連会議で、蘇寧雲商集団株式有限公司の孫為民副会長は蘇寧の転換の経験と教訓を同業者と共有しました。
孫為民坦陈、2013年蘇寧はインターネットのモデルチェンジの面で多くの成功的な試みをしましたが、まだ反省すべきところがあります。
<a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」管理方案<a>は革新的な実行が必要で、革新的な基準はユーザー体験によって判定されます。
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<p>彼は2013年の蘇寧はインターネットのモデルチェンジにおいて多くの試みを行いました。主な経験は戦略的転換が堅固で、一体(商品の購買、IT、物流、資金の流れが統合されている)とオンラインラインの下での二重線の価格とオープンプラットフォームの建設などの経験です。
2013年末から2014年初頭にかけて、蘇寧は2014年の戦略を揺るがず、革新的な新理念を実行することを提案しました。
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<p><a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」>孫為民<a>は、イノベーションの実行にも指導があると考えています。まず、お客様が好きかどうかによって、効果を体験します。次に、経営革新によって成果を説明します。もしイノベーションが発生しないなら、断固として価値を管理します。
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<p>孫為民は、<a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”>蘇寧<a>消費者の一票拒否制度を提出することを考慮して提出します。
今、企業が直面している挑戦は市場の変化ではなく、企業が消費者から離れています。
だから、消費者は一票で否決すべきです。
消費者はすでに大きな変化が発生しています。社会化、現地化、移動化、消費者は生活方式を選択しています。商品を選ぶだけではなく、インターネット時代にはオンライン商品がもっと高くても、このライフスタイルに適応した消費者はネットで買うことができます。
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<p>モバイルショッピングの問題について、小売業はオンラインラインの下の二つのルートがあります。オンラインでも多くの端末があります。
孫為民は携帯端末が最も密接で、携帯端末はO 2 O、会員、支払いなどの最も重要な一環であると考えています。
企業は携帯会員登録を発展させ、携帯電話の経営販売に適応した製品を開発し、そして「単品キラー」の策略に合うべきです。
また、タブレットクライアントを開発して、年齢の高い人たちに適応することも考えられます。
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<p>物流問題については、蘇寧は店舗と物流の二つのことしかしないと述べました。
他のインターネット企業に比べて、技術、金融、人材の上で蘇寧は劣勢があって、しかし物流の上で優位があって、これは未来の企業の生存の肝心な点です。
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<p>最近の米日など世界中の主要小売企業が2013年の業績報告を相次いで発表しており、小売業全体のインターネット時代の発展効果が表れているという。
発表の状況から見ると、世界の小売業、特に実体小売業は相対的な不況期に入った。
山田電機は2013年度の純利益が66%急減したのに対し、アメリカのベスト・バイの営業収入は3%下落した。
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