新光百貨南海店は佛山から撤退します。

＜p＞新光はなぜ家出したのか？新光百貨は、所有者の南海新天地と経営の方向が違っているからだと答えています。

しかし、ある業界関係者はさらに、電気商やショッピングセンターが氾濫する大きな環境の下で、ショッピングセンターは差別化や体験感を求めてお客さんを引きつけている。

二大家の伝統的な百貨店として、ますます激しくなっている小売業の変革の中で、だんだんエッジ化されてきました。

伝統百貨店も経験している危機を意識して、電商プラットフォームの構築や自営比率の向上などの面から自らの救済を実現しています。

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＜p＞＜strong＞家出の背後＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞新光は新天地に行きたいです。＜strong＞＜p＞を残したくないです。

＜p＞2012年には伝統的なショッピングセンターのモデルはまだ主流で、当時の業界のリーダーである東方広場、南海広場などは全部伝統的なショッピングセンターの営業構造であり、その中で百貨は絶対的な主力である。

2012年には南海新天地もこのモードに発展し、新光百貨を導入し、主力店の地位を明確にした。

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＜p＞記者が各大手百貨店の年報を調べたところ、2012年までに、各大手百貨店の収益力は低く見られず、純利益はいずれも2桁以上のスピードで増加していることが分かりました。

また、伝統百貨は客流に対して強い指導力を持っています。

記者は、新光百貨を導入してから、南海新天地は投資の面で絶えず大きなブランドの飲食店、KTVなどの営業状態を導入していることに気づきました。

しかし、次の南シナ海新天地の投資は思わしくないです。現在、プロジェクト全店の営業率は約50%ぐらいです。

これまで南シナ海の新天地で導入を公言していた映画館には、まだ便りがない。

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＜p＞近年、エレクトビジネスが台頭するにつれて、伝統的な百貨店は疲弊し始め、その収益と吸客能力は次第に弱まっています。

今、各大手百貨店の純利益は2桁以上の伸びを見せていません。

聞くところによると、新光百貨の南海店は去年全体の営業収入は約1億元でしたが、まだ赤字の中にあります。

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＜p＞新光百貨の高層階によると、南海店の損失はまだ耐えられる範囲内にあるという。

しかし、南海新天地にとっては、これほど待つ時間はない。

2012年にデビューしたばかりの南海新天地は、桂城東最大のビジネスモールだと自信を持って宣言することができます。

2年が経ちました。南海新天地の投資はまだ完成していません。南海万科広場はまもなく開業します。1キロの外で、南海万達広場は今年8月に開幕します。

ビジネスの巨視的な虎視眈々として、今もなお招商に悩む南海新天地は差別化の位置づけを考えなければならない。

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＜p＞記者が調べたところ、南海新天地は既存のショッピングセンターの構造を覆し、文化から差札を打つことを意図しているということです。

この位置付けは明らかに新光百貨との位置付けが難しいです。

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＜p＞＜strong＞記者調査＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞新型ショッピングセンターの伝統百貨の比率が減少＜strong＞＜p＞

＜p＞新光百貨の南海店が南海新天地で遭遇した気まずさは、決して珍しいことではない。

最近登場するショッピングセンターの業態構成から見れば、伝統百貨は例外なくエッジ化されている。

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＜p＞去年の鵬瑞利広場、楽は天佑城のデビューから、佛山中心区はショッピングセンターの開業集中期に入りました。

今年の5月2日、祖廟商圏のプラチナトン城は対外試業となりました。5月8日には、豊樹グループ傘下の怡豊城も公開されました。

続いて、南海万達広場、南海万科広場も今年の下半期に幕を開ける予定です。

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＜p＞これらの新百貨店の業態構造から見ると、かつて主力と言われた百貨店の小売業はもう絶対主力の地位を失っています。

体量4万平方メートルの白金トン城は、飲食と娯楽が60%以上を占めています。

同じように、すでに登場した南海の怡豊城は、佛山初の体験式ショッピングセンターを作り上げると宣言しています。飲食業の比率は30%以上にアップしています。

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＜p＞万達＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞佛山＜a＞のビジネスリーダーである南海万達広場は今年8月にオープンする予定です。

聞くところによると、南海万達広場は業界面で前の何代の万達広場の製品と著しい違いがありました。服装百貨類の業態はだんだん低くなりました。

現在、南海万達広場の主力店は万達百貨店、万達映画IMAX、KTV、大プレイヤーなどがあります。万達百貨以外はほとんどが体験式営業です。

「私たちの体験業の割合は50%を超えています。重点的な小売業では地気をつなぐ業態が主です。」

広場商業不動産管理有限公司の李銀さんは先に言いました。

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＜p＞2012年から、エレクトビジネスの台頭により、オフラインの小売業者は「けがをした」という。

体験式の業態は各大手メーカーの「救命藁」となっている。

「体験業を増やすことで、消費者がショッピングセンターに滞在する時間を長くし、消費者を残す目的が実現できる」

業界筋によると。

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＜p＞＜strong＞自己救済＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞カナダ独自のブランドでエレクトビジネスプラットフォームを構築する＜/strong＞＜p＞

＜p＞伝統百貨が次第に＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞ショッピングセンター＜a＞“捨て”されると同時に、伝統百貨店もその危険な生存環境を変えようと努力しています。

「電気屋より垂直な営業方式で、至るところ消費者の立場から、伝統百貨店は二大家として、消費者に直面する時、ブランド商の主導権に及ばないです。

百貨店の単一の販促手段は、明らかに消費者を感動させにくいです。」

業界関係者の胡さんは伝統百貨は消えることはないと思いますが、収益モデルを変えなければなりません。カナダはブランドがあります。エレクトビジネスのプラットフォームを構築したり、伝統百貨が自己救済の効果的な方法を実現します。

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＜p＞＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”の自社ブランド＜a＞では、すでに百貨店が模索中です。

新光百貨は金至尊ブランドを自営しています。イオン百貨店の下にもIHANAなどの自営ブランドがあります。

最近では、王府井百貨も自社ブランドの販売を開始したと伝えられています。

業界関係者から見れば、自営商品の比重を大きくすることは百貨業界の現在の趨勢であり、百貨店の収益力を高める効果的な方法でもある。

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＜p＞また、O 2 Oモードを導入してオンライン顧客をラインダウンさせて消費することも今の百貨業界が突破を求めている新たな道です。

興華百貨は今年の初めに電気屋になるという決意を明らかにしましたが、現時点ではまだ案が固まっていません。

この面では、広州の百貨店が先行します。

聞くところによると、今月初め、広州友情は手を携えてテンセントをテンセントして全ルートの戦略の百貨店を作り上げると宣言して、広百株式は先日もWeChatと協力して、広百がWeChatプラットフォームの上のAPPに基づくことを明らかにしました。

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