社長は「感情エンジニア」になります。

＜p＞感情管理は現代の速いリズム、高ストレスの職業環境においてますます重要になります。

従業員は仕事に対して情熱が足りなくて、長期の仕事の圧力は緩和されないで、精神は“気がふさぎます”の状態があって、仕事の倦怠の病状を現して、いずれも会社の運営に対して損害をもたらします。

＜/p＞

＜p＞アメリカ臨床心理学界が研究を経て「仕事に倦怠」という言葉を提出したことがありますが、＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp＞仕事＜a＞倦怠の症状を「情緒消耗」、「仕事に対する情熱の喪失」、「個人達成感の低下」などと定義しています。

高倦怠な従業員は企業の業績だけでなく、他の従業員の心理や生理にも悪影響を与えます。

だから、中赫は土地の内訓の課程の要求を置いて、支配人は“感情の技師”をしなければならなくて、従業員と作業チーム、従業員と顧客、従業員と企業の間の感情の橋梁を架けます。

＜/p＞

＜p＞管理巨匠ジャック・ウェルチも感情の潜在力を開発するために努力する巨大な力を提唱しています。主に従業員の心と脳を勝ち取りました。

感情的に取り組んでいる社員のチームは、往々にしてすばらしい成果を上げることができます。社員は心と脳の潜在能力を企業の発展に使い、企業の目標を実現するために努力すれば、企業は行くところもなく、耐えられません。

＜/p＞

＜p＞＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”社長＜a＞部下と親密で調和のとれた＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”を構築することによって、積極的な感情の働きとします。

それ以外に、感情管理は最終的に人の潜在能力を発揮しなければならなくて、支配人は“感情の技師”になるだけではなくて、まだ従業員の感情を発動する動力になって、従業員に素質の潜在能力を発揮するように助けます。

＜/p＞

＜p＞これらのボスの“あるべき”観念、行為も、ヒョクの土地を置く核心価値観に合致しています。

その中の“包容”は厳格な制度の下の感情の管理方法を体現していて、企業の核心の価値観を通じて(通って)重要な意味です。

＜/p＞

＜p＞包み込み、広い心で協力します。

例えば、チームと上司、チームメンバーの間では、他人を善意に注意し励まし、建設的な意見を与え、他人の個性、不足とミスに寛容に対処することができます。上司は他人を誠実に肯定し、賞賛することができます。人の長所と長所を伝播し、享受し、学習することができます。上司は部下に合理的に授権し、他人の向上を助け、人材成長の法則を尊重します。

＜/p＞