速いファッション、電気商は国内のレジャー服装ブランドに圧力をかけて市場のへりに向かうことを招きます。

＜p＞エレクトビジネスと国際的なファストファッションブランドの両面に挟み打ちをかけて、かつて80年代に人気があったバンニ路、アメリカ、森馬、純正などのカジュアル衣料ブランドを市場のへりに追い込んでいます。

バンニ路の親会社の徳永佳が最新発表した財政報告によると、2014年3月末時点で、内陸市場の閉店件数は388店に達し、店舗総数の10%を占めた。

これはまた、業界では老舗の大衆レジャーブランドが閉店ムードに陥っていることについての議論を引き起こしている。

「店じまいブームは、これらが『大衆カジュアルブランド』と標榜しているだけで、次の世代の消費者に捨てられた縮図である」

UTAファッションマネジメントグループ中国区の楊大_総裁は「これらのブランドが元の利益と規模を維持する観点に立っているなら、5年から10年の間に市場から消えていく運命に抵抗するのは難しい」と警告している。

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＜p＞北京通州西門スポーツレジャー都市の中にあるバンニコ路の専門売り場はちょっと寂しいです。三人の中年が店内でクロススリッパを試着しています。

夏には、店舗の95%以上を占めるTシャツと半ズボンのコアクラスがあります。

しかし、これらの色鮮やかな基本的な服は9時半までデパートが閉店します。

実は、これらのTシャツはそんなに高くないです。品質のいい新品2つは129.9元だけ必要です。

5キロしか離れていない通州陽光新生活広場の1階にあるユニクロ店の中には、高い棚の前で服を選んでいる人も少なくない。

このこんなに大きい店舗はデパートの入り口の一番重要な位置を占めています。その営業面積は周辺のファッションレジャーブランドの店舗の3倍以上です。

バンニ路北京支社の開拓部の専門員によると、北京には190店以上があり、今年オープンした20店以上は平谷、懐柔などの郊外に分布しています。

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＜p＞同じ大衆レジャーブランドの森馬、真ビス、佐丹奴はすでに国際的なファストファッションブランドから若い消費者の心を追い出されました。

最近では、広東中山沙溪鎮服装大手の柏仙多格製衣貿易有限公司がすでに人がビルから空に出て、貨物の人間が蒸発して、その引き起こすドミノ効果が発酵していると報道されました。

これらのレジャーブランドの節度が後退しているのに対し、ユニクロ、ZARA、H&Mなどは大きく拡大し、チャネルの沈下を続けて二、三線都市を配置している。

商業不動産の開発と新しいショッピングセンターの台頭に伴い、これらのファッションブランドはこれらのショッピングセンターの標準装備となっている。

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＜p＞＜strong＞ユニクロが先頭に立って「バンニ路達」＜strong＞＜p＞を打ち負かしました。

＜p＞徳永佳の自社ブランドの中で最大規模のバンニーロードとして、業績は2年連続でマイナス成長を見せていますが、その繊維業務の代行としてユニクロからの注文は引き続き増加しています。

徳永佳の財政報告によると、日本のユニクロからの注文が増えたため、徳永佳の管理職は紡績業務の収入に貢献する自信を持っています。2014年の6%～7%から2015年の8%に引き上げられました。

残念なことに、2つの異なる陣営に所属しているユニクロとバンニ路は徳永佳の体に織り交ぜられていますが、徳永佳は自分がユニクロの代理工のために何かを学んでいません。

傘下のバンニー路、生活幾何学などの小売ブランドの「この消」とユニクロ紡織代行の「彼長」の間で、徳永佳の管理層は会社に安定した利益と株価上昇をもたらす中で後者を選ぶ傾向があります。

実際には、ユニクロは2002年に中国に入ってから、日本での成功経験によって大衆レジャーブランドに位置づけられました。当時のように、バンニ路と佐丹奴にさんざんに打ちのめされました。2005年には北京市場で持続的な損失が発生しました。

しかし、2年以上の調整を経て、消費者をホワイトカラーとして位置づけ直したユニクロは再び殺害し、2008年と2009年には中国市場で大きく拡大しました。

ファストファッションブランドのZARAとH&Mを乗せて中国に進出した順風車のおかげで、ユニクロはとうとうバンニ路などの中ローエンドブランドのつきまといを脱しました。

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＜p＞＜strong＞太字の経営パターンに没落伏線を埋める＜strong＞＜p＞

＜p＞今日のように少しずつ形を変えていく老舗カジュアルブランドを見ると、＜a href=“http://fz.sjfzxm.com/”ブランド＜a＞位置づけから発展の軌跡まで、驚くべき類似性を示しています。

その母体会社の多くは生地、紡織、服装の製造と貿易会社を経営しています。これらのブランドの誕生は前世紀の90年代に集中しています。黄金十年の大規模な拡張時期を経験して、21世紀の初めにピークに達しました。

これらのブランドに普遍的に存在している共通の特徴は、粗放な経営モデルがもたらした管理方式の閉鎖、企業構造の老朽化、ブランド構築のだるさは今の没落のために伏線を埋めた。

「これらのブランドがある会社が一番注目しているのは、自分の収益力であり、規模を拡大して、お店をオープンして服を売ることをお金を稼ぐビジネスと見なしているだけで、自分の企業の運営管理を考えていません。このような粗放な成長モデルは、現在の経済環境が低迷し、需給パターンがすでに変化している状況では、必ず通用しません。」

楊大_は表します。

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