国際的な大手杭州シルク企業がエルメスの役員を掘り出した

ここの世界に服を着せるくつ帽子ネットの編集長が紹介してくれたのは、板国際大手、杭州シルク企業がエルメスの役員を掘り出したことだ。

杭州シルクブランドの金富春は、中国の結婚風俗文化と中国シルク文化を接ぎ木し、モデルチェンジとグレードアップの新しい道を歩んだ。パリの特別入社万事利以後、万事利集団シルクプレートの人材育成、ブランド構築を全面的に担当し、万事利を国際市場に推進する。

　元エルメスシルクホールディングスCEOのパリテ氏

杭州シルクは品質とデザインによって国際的なブランドと呼ばれる

1枚のシルク生地は、杭州シルク市場でも80元だが、同じ生地をエルメスの工場に置いて、設計、加工、包装を経て、最後にカウンターに並べば、ラベル価格は3、4千元になる。

昨日、世界の高級ブランドエルメスから来た役員がエルメスから杭州シルク企業に正式に転職した。彼の主な任務は80元の杭州シルク生地を2、3千元の高級品価格に売ることだ。パリ特は、品質、品質、やはり品質だと言った。国際一線の高級品ブランドで、品質が第一位に選ばれた。正式に万事利に転職した後、製品の品質を全面的に改造する。同時に、製品表示とシステムを再構築し、一流の設計人材を導入する。

パリは一流のヨーロッパをもたらすだろうデザイナーチーム。「エルメスから出てきた人もいれば、別の高級シルクブランドから掘り出した国際一流デザイナーもいる」李建華氏によると、マスターリーシルク文化株式会社のCEOを務めているほか、パリはフランスの100年シルクブランドMARC ROZIERのCEOでもある。だから、彼はほとんどの時間フランスにいて、杭州にもよく来ます。

パリから見れば、世界的な高級品ブランドを作るには100年以上の歴史が必要だ。しかし、技術、人材が揃っている場合は、この時間も大幅に短縮することができます。パリが自分に予約したのは15年だった。

タブレット国際ブランド

浙江シルクのイメージを一新

全世界のシルクの90%とシルクの80%は中国から来ている。しかし、1枚千元のスカーフの背後には、中国のシルク企業は安い加工費しか稼いでいない。これまで、繭糸資源、労働力資源などの優位性に頼って、99%の中国シルクは海外ブランドのOEM注文をしてきた。

パリ特によると、エルメスではシルク原料の80%がブラジルから来ており、20%だけが中国から来ている。ブラジルのシルク産業は基本的に19世紀に移民した日本人の子孫に支配されている。その理由は、ブラジルの気候条件が比較的安定しており、繭の飼育に適している一方で、ブラジルの繭飼育は農場式であるのに対し、中国は散戸を中心に量が上がらず、品質も統一しにくいためだ。

実際、近年、伝統産業である浙江シルクは業界統合を開始し、一部のシルク企業はモデルチェンジを模索し、浙江シルクのイメージを再構築している。

シルク書画などの高級芸術品の開発のほか、シルク輸出の萎縮に対応するため、シルクロードグループの輸出が国内販売に転じた後の高級家庭紡績ブランド「ルフトハンザ」が芸術品の価格を販売した。精巧で美しいヨーロッパ宮廷風シルク寝具セットは、価格は一般的に1万-2万元の間で、国際的に有名なシルク製品と同等である。

杭州シルクブランドの金富春は、中国の結婚風俗文化と中国シルク文化を接ぎ木し、モデルチェンジとグレードアップの新しい道を歩んだ。

原材料の価格が不安定で労働力が不足していることに対応するため、2012年に金富春グループなど杭州の複数のシルク企業が新たに杭州金富春シルク婦人服会社を設立し、江西、広西、四川などで国内最高の蚕桑基地、シルク製織基地、シルクアパレル基地及びシルク家庭紡績基地を探し、全国範囲でシルク資源を統合し、強力なシルク産業チェーンを構築する。

これは浙江シルク産業が現在の原材料価格の不安定さ、労働力の不足、生産コストのますます高い苦境から徐々に抜け出し、モデルチェンジとグレードアップを実現する重要な道でもある」と述べた。ある業界関係者は言う。

杭州シルク企業が壁を掘る

エルメス本社を掘り当てた

昨日、万事利集団はエルメスグループの中核管理メンバーであるエルメスシルクホールディングスのパトリック・ボニフォンドCEO（パリ）の正式入社を発表した。彼の中国での新しい身分は万事利シルク文化株式会社のCEOで、また、マスターリーグループ傘下のフランスMARC ROZIER（昨年マスターリーが買収したフランスで120年の歴史を持つシルク企業）のCEOも務めている。

この元エルメス幹部の経歴は非常に簡単ではない。Patrick Bonnefond（パリテ）はフランス・リヨン大学を卒業し、化学工学と経営の両方の修士号を持っている。1991年、パリ特はフランスの有名企業Sofiletaの社長を務め始めた。Sofiletaは100年の歴史を持つ紡績企業は、最初にシルクと機能性生地の生産でスタートした。パリの管理下で、ソフィアは急速に業界のトップ企業となり、売上高は5倍に増えた。

2009年、パリテはエルメスグループからエルメスシルクホールディングスのCEOに高給で招聘された。エルメスでは、パリはスカーフの原料源から品質をコントロールし、シルク製織の各プロセスを最適化すると同時に、エルメスシルク部の業務を拡大し続けている。5年間でエルメスシルク部の世界での売上高は2倍、利益は3倍に増えた。

国際一線の高級品ブランドでCEOを務める年収はどのくらいですか。Burberryを例にとると、今年は同ブランドの最高経営責任者でクリエイティブディレクターのChristopher Bailey氏の年収が1000万ポンド（約1億6000万元）であることが明らかになった。数年前、国際一線の高級品ブランドはアジア、特に中国で販売が好調で、役員の年収の多くは数百万ドル、さらには1000万ドル以上を維持していた。昨年、エルメスの財報によると、エルメスの昨年の売上高は37億5400万ユーロ（約51億ドル）に達し、前年より7.8%増加し、固定為替レートで計算すると13%増加した。グループ傘下の主要事業部門の販売が大幅に伸び、うちに服を着せる、香水、スカーフ、革製品はそれぞれ18%、15%、12%、9%増加した。「役員の給料には一斑が見える」ある業界関係者は言う。

しかし、パリ特の杭州での給料はそれほど高くない。万事利集団の李建華総裁は、プライバシーへの尊重から、パリ特の給与は現在、対外的に秘密にしていると述べた。万事利はエルメスとは賃金体系が異なり、ブランド価値も異なるため、パリテの年収は実際にエルメスほど高くはない。「会社が想定している目標を達成できれば、万事利益がエルメスよりも高い給料を与える可能性も高い」。李建華は言った。

　　パリテの主な任務

80枚の生地を二三千元まで売っています

杭州市場で80元の普通のシルク生地を並べたらぜいたく品ブランドのカウンターで、2、3千元の価値があるかもしれません。これもパリで行わなければならない事前設定のタスクです。

パリの特別入社万事利以後、万事利集団シルクプレートの人材育成、ブランド構築を全面的に担当し、万事利を国際市場に推進する。

最高経営責任者の肩書きを除いて、パリのもう一つの身分は「技術オタク」のようだ。例えば、Techtera織物及びフレキシブル材料産業園の副会長、染色・後整理部フランス最高労働者協会の会長を務めたことがある。