自主ブランドは伝統服装業の利益を上演します。

＜p＞20%近くの利益率は金融会社ではなく、紡績企業であると報道されていますが、これは本当に伝統紡績産業に対する人々の認識を覆すものです。2013年にこのような業績を作ったのは山東淄博にある魯泰紡績会社です。

紡績はずっと「労働集約、低利益」産業の代名詞で、8億枚のワイシャツをボーイング機に換えてきました。これは典型的な等価公式です。

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＜p＞高利益源の一つ：全産業チェーンのコントロール＜/p＞

＜p＞従業員：300本の糸の細さはどのような概念ですか？千メートルの長さの糸を引くのは1.94グラムしかないです。300本の生地で作ったシャツは一番高級で、主に欧米のハイエンドのお客様に注文します。

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＜p＞魯泰紡織で生産された300本の糸生地は、現在の国際的に最も高級なシャツ生地で、手触りはシルクとほとんど同じです。このような生地を生産するには、綿の品質に対してもっと高い要求を提出しました。

自身は新疆の15万ムーの綿花基地に頼って、魯泰紡績は綿花育種、綿花栽培から始まり、下流の紡糸、漂染、織布、整理、製衣まで、全産業チェーンで制御して、製品品質だけではなく、全産業チェーンの利益を残しました。

これは鲁泰高の利益の背後にある最初の秘密です。

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＜p＞高利益源の二：高技術案内＜/p＞

＜p＞従業員：これは自浄布地といいます。上から垂らしたのは人体の分泌物を模して作られた油液です。普通の清水に入れて、十数秒静止しています。水の重力によって、油脂がだんだん球状になり、軽く手を振って剥がれ落ちてしまいました。このような布地で作った服は冷たい水と少量或いは洗剤を使わないで、洗濯機の中で軽く回して、数分間で洗います。

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＜p＞ルータイには、このような高い技術的な生地がたくさんあります。

魯泰は国家初のハイテク企業で、国家級の技術研究開発センターと実験室を持っています。その中の2つの技術は国家科学技術進歩賞を獲得しました。半月前に中国工業アカデミー賞と呼ばれる第3回「中国工業大賞」を獲得しました。11社の受賞企業の中で唯一の紡績企業となりました。

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＜p＞ある繊維企業は技術研究開発を重視していますが、直接的な効果は鲁泰紡績の輸出生地で、一平方メートルあたり平均30%高くなります。

この技術ガイド型発展ルートは、鲁泰高の利益の背後にある第二の秘密です。

会社の総経理の劉子斌さんは紹介しています。

＜p＞劉子斌：私達はある企業と違って、抵抗する設備を使い始めたばかりかもしれません。大手商品を生産しています。当社は最初から国際市場のハイエンドに位置しています。私達の上場会社の製品開発投入は販売収入の5%を占めています。製品の50%は新製品で、65%の販売収入は新製品の創造です。

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＜p＞高利益源の3：自動化改造＜p＞

＜p＞高利益の背後にある第三の秘密は、鲁泰の生産運営における自動化改造であり、これは生産効率を大幅に向上させ、人件費を節約した。

布を織る前の工程「編編を着る」を例にとって、魯泰は世界で最も先進的な自動編機を導入しました。一台の機械で30人以上の人を節約できます。このような自動化改造は漂染、倉庫物流などの各段階で行われています。

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＜p＞スタッフ：オリジナルの手作り編はとても遅くて、時間がかかり、間違えやすいので、今見ているこれらの自動編機を導入しました。毎分140本の糸が着られます。手作り編の8.6倍です。このような設備は30人以上の雇用を節約できます。

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＜p＞高利益源の4：精密化管理＜/p＞

＜p＞前のようなハードな工夫の上に、鲁泰高の利益の裏にある第四の秘密は企業の管理革新である。

ルテは現在、トヨタのTPSトヨタの生産方式を勉強しています。LTA生産方式の構築に力を入れています。

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＜p＞立ち後れた生産能力を淘汰し、転換して昇格させることは、現在の中国の製造業の共通の難題である。

ルータイ紡績は技術指導の発展経路を模索し、紡績業界に「低利益」の悪循環を脱した。

しかし、これは前の段階の大量の科学研究と人材の投入が必要で、更に重要なのは企業の管理層の思惟の転換と堅固な転換の固定力です。

会社の会長の劉石禎はこれに対して深い感銘を持っています。

＜p＞劉石禎：アップグレードしたいなら、投入しなければならない。科学技術の投入は何パーセントを占めると言っていますか？簡単に作るのは難しいです。こんなに多くの人を持って研究するのはコストがかかります。この観念はゆっくりと変えます。

これらの年の経験によって、私達は必ずこのようにしなければなりません。そうしないと、企業は健康で安定して発展し続ける源と動力に行きます。

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＜p＞未来経路：生地の成衣への転化率を向上させる＜/p＞

＜p＞現在の魯泰紡織の利益構成では、70%を超えて生地から来ていますが、将来的には、魯泰紡織は端末ブランド建設を戦略重点として、実体専門店＋電子商取引モードを通じて、布地の服装への転換率を高めます。

会社の会長の劉石禎さんは紹介しています。

＜p＞記者：未来の戦略的位置づけにおいて、自分のブランドを新たな利益成長点に育て上げるかどうかは、端末市場にあるか？

＜p＞劉石禎：これは私たちが必ず行く道です。

私たちは大量のいい生地を他の人に服を作ったら、なぜ自分たちで作らないですか？他人のためだけに服を作ってはいけません。

しかし、本当にこの一歩を歩くのは難しいです。今はこんなに多くの力を出して、外国のブランドを使いながら、自分のブランドを作ります。

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