浙江企業牛年新気象残業残業残業して生産に追われます。

牛年の初め、多くの浙江企業はすでに新しい計画を実施し始めました。

忙しい着工ラッシュの中で、前もって新春の暖かさを感じています。

1月29日、中央テレビの「新聞聯播」のトップニュース「自信を固め、挑戦に応えよう」の番組で「牛年のスタート、新春のラッシュ」という報道が放送され、義烏の2つの企業である華鼎公司と浪莎集団を例に、国内の多くの企業が断続せず、残業して生産に励む様子が報道されました。

華鼎会社は厳しい品質と価格優勢によって、節前に多くの注文を受けました。300人以上の従業員が春節に交替で残業して注文をするのが風景になりました。

華鼎や浪莎と同じように、多くの浙江企業が2009年の初めから人気を得ています。

_古越龍山低迷の強いブランド中国醸造集団企画宣伝課の茹拥政は記者団に、今年1月に、グループ傘下の上場会社古越龍山の第二醸造工場が包装作業場だけで集計した日本の生産量は前年同期の2.5倍を超えたと伝えました。

昨年の全体の醸造利益は13274万元で、税金は20485万元を納めました。

昨年11月から残業を始めました。

世界的に金融危機に見舞われ、多くの業界が不景気に見舞われている今日、「古越竜山」は注文が絶えず、業績は低俗ではない。

紹興黄酒協会の統計資料によると、今年の黄酒の販売は2つの盛んな光景を呈しています。

今年、低迷する消費市場に直面して、「古越竜山」は一般企業のように広告の支出を圧縮していないで、かえってブランドの投入力を強めました。中央テレビとの協力を強化し、中央テレビ「鑑宝」を上映し、CCTV-2、CCTV-4中国財政経済報道欄と協力しています。

_同時に酒道ショー、古越龍山紹興醸造節、原酒取引及び中国黄酒博物館などを通じて黄酒文化の伝播と普及を行い、ブランド文化のソフトパワーを高めます。

「景気が低迷している時ほど、ブランドを作っている時ほど、ブランドが勝つ確率が高くなります。」

古越龍山会長の傅建偉氏によると、新年度にはネット市場も「古越竜山」の重点開拓地になるという。

天楽グループの年間販売30億_を目指しています。1月30日午前9時、州官河路528号にある天楽音響商店の入り口で耳をつんざくような爆竹の音がしました。

これは天楽グループが牛年の最初の営業日であると同時に、天楽は紹興、杭州の両地の販売店で、当日も同時に営業を開始します。

2008年、マクロ不況の中、天楽集団は勢いに逆らって、25億元の歴史的な高値に販売する予定です。

前年同期比47%増、利税8800万元を実現し、同17%増、輸出外貨獲得は2.8億ドルで、同65%増となり、各経済指標はいずれも過去最高を更新し、同業者の先頭に立った。

2009年、天楽グループの販売目標は28億元で、30億元を目指します。

もう一つの嬉しい業績は、天楽液晶テレビ、ホームシアターの国内市場販売も好調だった。

団購の需要をよりよく満たすために、天楽は昨年からホテル専用機など新しい機種を開発しました。

アフターサービスのフォローアップに加えて、このモデルは競争の激しいカラーテレビ市場で自分の競争力を形成しています。昨年12月28日、上虞で開催された浙江省星ホテルの総経理大会で、天楽のホテル専用機が登場すると、大きな注目を浴びました。

30年以上の苦難に満ちた創業を経て、天楽集団はすでにアジア最大の電気音響部品輸出基地となっています。

スピーカーの部品が主業となり、液晶テレビ、ホームシアターが新たな経済成長点となる産業構造になり、電気音響産業と電子産業の二輪駆動が実現した。

_華鼎グループは、義烏市華鼎錦綸有限公司の労働者が商品の製作を急いでいます。

製品の需要が多いので、企業は春節の残業を手配しなければなりません。

このように、正月初八になると多くの取引先が商品を受け取ることができます。全体の注文額は3000万元ぐらいです。

_工場に残っている従業員は大晦日から正月八日まで忙しくなりました。会社は彼らのために夕食を手配しました。給料も「労働法」の規定の三倍に支給しています。

_義烏市華鼎錦綸有限公司は国内最大の錦綸生産企業の一つで、年間5万トンのポリエステルを生産しています。

2008年に突然やってきた国際金融危機は紡績業と上流の錦綸業界に大きな衝撃を与えました。

業界のリフォームの中で、義烏市華鼎錦綸有限公司は豊富な製品と良好な市場信用によって主導権を獲得しました。

2008年に企業の生産額は10億元で、同10%増加した。

現在、企業が受注した注文は第一四半期の生産計画を満たしています。春節期間中はまだ300人以上の従業員が生産を続けています。

_科学技術革新策のアップグレード_1月21日、千人余りの縉雲県の壷鎮のこぎり販売店達は恒強集団で共同で恒強集団が新たに開発した富士泰のこぎりの新製品の登場を目撃しました。高効率、省エネ、環境保護を備えた個性的なハイエンドの科学技術CNCデジタル制御機械です。

_恒強集団は現在の金融危機市場の軟弱期において、積極的に企業の転換とアップグレードを推進し、国際ハイエンドの人材と製造設備の先端技術を整合することによって、自主ブランド、自主的な知的財産権を持ち、省エネと環境保護を一体化させたノコギリのハイエンド製品の開発に成功しました。

_夢娜靴下業の最高点を占めている夢娜靴下業の責任者の宗谷音さんによると、2009年は変数に満ちていますが、危機の中にもチャンスが含まれています。

2002年から、夢娜は6年間の急速な発展を迎えました。機械設備、人員、生産額など各方面で大きく向上しました。

しかし、世界的な金融危機が実体経済に波及する中で、「夢娜」は現実的な困難と試練に直面しています。

今年の不明朗な経済情勢を鑑みて、経済の正常な状態において制定された未来発展計画には制約があり、危機の前に調整が必要である。

また、欧米経済に対する危機の衝撃が大きいため、国内の一部企業の倒産を引き起こしただけでなく、欧米諸国の国内消費をより深刻に抑制し、わが国の輸出に影響を与えた。これは企業に輸出のレイアウトを再計画し、検討させざるを得ない。

_紡績品業界の特殊な状況に対して、夢娜はすでに積極的に対応しています。

2009年には新しい投資プロジェクトを一時停止し、「夢娜」は去年江西に産業垂直一体化の染色紡績プロジェクトを投資しました。

外国向けの販売については、「夢娜」はお客様の数量を簡素化し、優良なお客様の資源を保留し、企業資源を集中し、注文量が多く、利潤が高く、信用のいいお客様にサービスを提供し、海外のお客様と一緒に経済の冬を過ごします。

これらを除いて、基本的な仕事を訓練して、管理をつかんで、効果と利益をつかみます。

宗谷音は、一方では、生産現場の各工程を細分化して管理し、不必要な出費を節約し、在庫と損失を低減し、資源の合理的な配置を確保するために精密化管理を強化する一方、国内外の先進工場の管理経験を積極的に導入し、人々の所長を登用し、管理にスピードを求め、管理に利益を求めると述べた。

浙江安柔_出国門は注文書を探しています。浙江安柔衛生用品有限公司の理事長である李光軍は忙しくててんてこ舞いしています。

「金融危機は私たち企業にとって大きな影響を与えず、むしろチャンスを迎えている」

李光軍は昨年、人員削減だけでなく人材を集め、設備を投入して生産量を増やすと自信を持っています。

金融危機に対応して、彼の経験は：企業は取引先が来て機会を逃したことを待つことができなくて、1本の自分の道をつづり合わせます。

李光軍は2004年から自分の企業の製品を持って海外に出て、海外で一番目の情報の買い手を探したいと言っています。

彼が最初に行ったのはドイツのニューランブルクです。ドイツ市場の商品の中でドイツ語のマークが印刷されたものがよく売れています。英語が印刷されたものは卸売り価格も市場価格も低いので、販売価格の上では中国の商品は多くないです。

今、アメリカ、ドイツ、ドバイ、スイスなどの国には全部李光軍の足跡が残っています。

足を踏み入れる国が増えるにつれて、「安柔」の製品は世界の五大陸に広がってきました。

この間、企業はアメリカのラスベガスの日用品展覧会から数十万ドルの注文を受けました。

また、会社は自分で物流会社、託送部を開設しました。

現在、全国16の省・市に物流配送車があります。重慶、河北、河南、山東には企業独自の物流会社があります。

_責任編集：楊静