紡績業界は新たな上場ラッシュを迎えた。

＜p＞中国紡績協会の楊兆華会長がベッド用品専門委員会でまとめたところ、上半期には、家庭用紡績経営は未曽有の困難に直面した。この圧力は業界、市場、外郭、端末などの多重要素から来ているが、家庭用紡績産業競争力をさらに高めるために、各地の紡績産業クラスター、先導企業が次々と力を発揮し、それぞれ電子商取引、創意産業などの方面からブランド力を強め、団体の発展を抱き、産業の転換を実現する。

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＜p＞中国タオル業界のトップ企業、日本グループの孫勇社長によると、上半期、中国の紡績企業家はまた新たな歴史的関門に立ち、経済成長環境の下で成長する中国の紡績企業に慣れており、経済成長が緩やかで、消費心理と消費構造が変化する新段階において、ブランドの発展方向について新たな認識と整理をし、新たな成長エンジンと動力を求める必要がある。

これはモデルチェンジの時だけではなくて、未来の5年あるいは10年後にブランドはどこに向かうべきかを決めています。

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＜p＞中国産紡績＜a href=「http:/？ws.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」生地＜a＞領軍企業の泰豊紡織会長の劉慶平氏は、上半期、世界的なマクロ経済情勢がまだ根本的に好転していないため、国際市場の需要が弱く、綿価格が激しく変動し、端末の消費が弱く、多くの経営が困難になっていると指摘した。

このような厳しい状況の下で、泰豊紡織は注文書をつかむことによって、産業構造を最適化し、自主ブランドの運営力を高めるなどの効果的な措置を強化し、各メイン市場の優位性を絶えず強化し、市場構造をさらに最適化しました。

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＜p＞中国＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」布芸業界＜a＞リーダーブランド浙江众望グループ会長の楊林山も、中国布芸業は伝統製造業のボトルネックに遭遇していると考えています。

原料価格が大幅に下がり、各種要素コストと社会的責任支出が高止まりしています。中国の紡績業は高コストの時期に入っています。

しかし、国内販売から見れば、中間段階の価格の影響を除去し、国内直売の方式を採用することは非常に可能であり、将来の国内販売市場の消費潜在力は依然として巨大である。

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＜p＞以上のように、上半期は、紡績業にとって不安定な半年でした。

不動産や住宅業界の持続的な弱さの影響で、紡績業は利潤低下の様相を呈している。

しかし、大きな環境の影響で、家庭用紡績業界は依然として群雄の4つの始まりを現しています。

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＜p＞全体的に見て、中国＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞紡績産業＜a＞は4つの特徴を示しています。

＜p＞一つは不動産や住宅市場が低迷し、紡績業は急にランクアップしなければならない。

全国の住宅市場の低迷が続いており、紡績は不動産市場の衝撃を受けて現れ始めた。

家庭用紡績市場の多様な販促技は端末市場を完全に牽引しておらず、「多く買うのが少ない」という見方が広がっている。

加えて、在庫化のサイクルが長くなり、一部の家庭用紡績企業の資金回転が緩やかになり、経営コストの圧力が増大した。

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＜p＞二はIPOがブレーキを切って、家庭用紡績企業が突進して発売します。

2014年初め、資本市場の水門が再び開かれ、紡績業界は新たな上場ラッシュを迎えました。

水星、スミレなど多くの企業が腕を磨いて、試してみたいと思い、続々と市場に進出しています。

企業にとって、上場融資はより十分な資金を獲得して発展していくことができます。業界の発展にとって、上場は業界全体のモデルチェンジとアップグレードに役立ちます。

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＜p＞三は政策が環境保護を追い詰め、汚染がひどい紡績企業の立ち退きである。

近年、環境保護、低炭素、緑はずっと紡績業界の発展の主なメロディーです。

中央から政府に至るまで、協会は法規、政策、規範から家庭用紡績捺染企業と不適切な家庭用紡績製品に対して関連制約と制約を作り出しました。

上半期には、中央と各省庁の政策がより厳格であると言えます。新しい政策の要求の下で、家庭用紡績業界も整頓、移転に忙しいです。

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＜p＞四は家庭用紡績電子商取引の道がでこぼこで、「ネットに触るモード」が解決されるべきです。

インターネットは家庭用紡績業界に対してどれぐらいの衝撃がありますか？大型売り場と家庭用紡績企業だけが次々と灘電子商取引のプラットフォームを奪っています。

上半期には、家庭用紡績企業の「触網」は二種類の発展傾向を見せています。いくつかの伝統的な紡績ブランドは躊躇から電子商取引プラットフォームに入るまでさまよいます。

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＜p＞下半期について、マクロ環境の転換性の変化がなければ、紡績の消費動向は繁忙期が来る前に明らかに上昇傾向にある。

中国の紡績企業は構造転換、ランクアップの仕事をめぐって、次のような重要な仕事に力を入れなければならない。一つは電子商取引の発展である。二つはサプライヤーの協力モデルと利益配分パターンの調整である。

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