温州の靴の服などの伝統産業は市場の大きいシャッフルの時期を迎えます。

実体経済が主体の地位に復帰する良好な局面はすでに形成され、企業、市場、政府の3つの力が共同作用し、温州はまた転換を加速する絶好の機会を迎えている。温州はこの機会を逃してはいけません。

金派生丕の素朴な経済学の直感は、今の温商層の中で、広く共鳴しています。かつての経済不足の時代、温州人は何を生産して何を売ることができますか？生産能力が過剰な時代、激しい競争、彼らを別の選択肢がなくて、ただハイエンドに立って、淘汰されないことができます。

今、厳しい転换、贷し借りの危机、経済の下降の3つの颜合わせの时间のノードの上で、だんだん多くなる温州人はついに分かって、伝统の产业の転换を加速する时、まさに温州経済が再度加速して走る别の机会です。

　　市場企業の転換を推進する

市場の大シャッフルの時期が来ました。「今の温州ライター業界の状況は非常に厳しいとしか言いようがない」黄は静かにタバコを火につけ、言いかけてやめます。黄発静、温州日豊ライター有限公司の会長で、温州市ライター業界協会の会長をしています。

この温州の製造業のかつての一家の主人の花旦の1つ、今資金の不足、コストの急な増加と政策制度の上の多くの問題に直面しています。最も光り輝く時期の3000数軒の企業から、今のところのまで100軒にならないで、正常な生産経営のは40数軒だけ残して、黄発静は感傷的に承認して、“とても残酷で、大きいシャッフルの時期に来ました。これはライター業界の現状であり、温州民営経済の縮図でもある」

靴、服装、締め付け部品……これらはかつて温州の経済の急速な成長の“温州が製造します”を支えて、すべてすでに栄光がなくなりました。市場経済の発展の初期において、温州人の市場嗅覚は全国的な模範的意義を持つ改革発展を牽引しました。伝統的な業界では、多くの企業が市場経済の黄金（黄金専門店）時代を経験してきたが、生産能力の過剰が到来するにつれて、温州の民営経済科学技術の含有量が低く、付加価値が小さく、利益が薄いなどの弱点が露呈してきた。

オ奔妮服装董事長の鄭晨愛さんは日々の過ごし方を思い出しました。昔から、私たちの経営があまりにも粗放で、効率が低いと言われていましたが、当時は人工的に安くて、利潤がいいです。小さくてばらばらな経営は大規模を形成しにくくて、国外の市場で、実力の有限な単体の企業は更に四苦八苦することが現れて、特に金融のあらしの席巻のもとで、これらの短い板は一つ一つ暴露してきます。これらは温州企業の発展の大きなネックになります。

固定部品業界は一年間で1000社以上の企業を減らしました。服装業界の登録企業はすでに三分の一減少しました。衛生設備業界は温州で消えています。靴類企業の閉店は400社を超えています。以前は温州は全国の靴類で最も有名な生産地でしたが、この二年間はだんだん遅れてきました。今は中西部の多くの新しい靴工場が台頭しています。人員が流動しています。注文も流れています。温州の靴の都の双嶋に入って、大きい1（大きい1の専売店）の靴業の副総戚も農はこのように総括します。

今回の3年間の経済危機、民間の借金危機を経て、市場競争がますます激しくなり、業界全体のシャッフルパターンが温州企業家に伝えられました。市場の手加減もなく、モデルチェンジが目前に迫っています。

「以前私たちはライアンにいい業界がたくさんあります。今はあまり残っていません。必ず守ります。」ユニバーサルフィルター会長の劉万斌さんは感慨深いです。生存圧力を緩和するために、ユニバーサルのやり方は設備技師を流水ラインに派遣して、毎日の観察の中で最も多くの人力を使う一環を見つけました。

中国の靴の都靴革城を作っている温商毛青雲は、全国で温州の看板を返上します。人々が実体の商店に対して情熱がなくなっている現状に直面して、実体市場のサービスを極致的に始めて、3年は店を免除してレンタルして取引先を引きつけて、外地のメーカーは靴革城に来て仕入れて、たとえ靴を予約しても駅に送り迎えに行きます。

時には危機は偉大な企業を成し遂げることができて、それを成長させます。最盛期の登録アパレル企業は3000社余りで、現在は3分の1ほど減っています。この中には、激しい市場競争の下での優勝劣敗があるだけでなく、企業家が自ら変革を抱え込んでいます。

温州人の伝統は変わりました。インタビューでは、温州アパレル業界の商工会議所会長の鄭晨愛さんは何度も感嘆しています。彼の見たところ、これは喜ばしい変化で、伝統産業の突破範囲です。誰もが社長になることを争って、むしろ鶏の頭で、鳳の尾をしないで、かつてほとんどすべての温州人の心理状態で、オヤジの残した産業の3つの背の女性もそれぞれ1つ分けて、それぞれ自分で政治として働いて、今多くの支配人はとても喜んで鳳の尾をします。

温州市発展改革委員会の責任者も、今は温州企業の合併と再編のスピードが最も速い時期であることを観察しました。連合は効果的な蓄積優位手段であり、リスクと強体に対する対抗手段である。

　　企業、市場、政府の協力は温州の転換を加速させます。

市場が変わり、企業も変わった。一つ一つの微転換、微革新は伝統産業の転換とアップグレードの力を築き上げます。

シャッフルは怖くないです。楽清電気産業協会の黄忠平執行副会長は「厳しい市場シャッフルは熟練者を譲り、技術者を譲渡し、シェアを譲渡し、すべての要素資源は他の企業の肥沃な土壌になります。6000社以上の企業が最終的に3000社ぐらい残ったら、楽清電気製品は全国の市場占有率、利潤率がより美しいです」と意気込む。

これは思わず人に探求したくならせて、たとえ要素の資源を分けますとしても、すでに“低い小さいばらばら”のラベルの温州の商品を貼ることができて、危機の“洗礼”を経験した後に、さらにどんな新しい種類が現れますか？

楽清柳町に入ると、この家には店があり、家ごとに工場を構える低圧電気の町が変化しています。光伏の配線箱、手のひらサイズ、2011年から開発開始時70元の市場価格は、今までは30元しか値していません。利潤空間の圧縮、コストダウンが必須です。本来は6つの二級管が必要ですが、今は3つの二級管のほうが効率がいいです。13つの工程で完成できる金型の製作が必要です。今は一つの工程だけです。毎回小さな変動がありますが、設計の改良は一度もしたことがありません。雲桂電気副総沈意は言った。

革新はすでに瑞安汽摩配業の低小散の旧態を変えました。1995年に設立されてから、瑞明ホールディングスはずっと自動車のシリンダーカバーを作っています。国内の自主自動車ブランドの部品からスタートしました。今、瑞明のシリンダーカバーはBMW、ベンツが中国の合資車種に登場するだけでなく、フィアット、通用などのブランドの全世界の工場に供給しています。重要な部品を作って、また先導企業によって組み立てられて、いくつかの前の規模の総成型企業はここから成長してきました。例えば、瑞立グループを筆頭とする制動システムモジュール、勝華波グループを筆頭とする自動車天窓アセンブリモジュール、力邦グループを筆頭とする変速機システムモジュールなどです。

いくつかの企業は製品に対して執着して、毎回微改善、微革新を行い、製品全体の更新、換代、涅槃化蝶を積み上げています。2009年から継続的に研究開発し、自動編みの横マシンを改善し、金派生の率いる金の白地のニットは各世代の新製品を業界内でリードしています。大きい1の靴業は靴の技術を製造する上に工夫を凝らして、毎年すべて何度もの大きさの小さい設備の改善があって、靴の品質を安定させますため、製品の瑕疵率を下げます。

長期的な転換速度が遅いという教訓は温州人に、企業選択は産業、製品にとって重要だと教えています。転換速度を速めてこそ、速く走る道を出られます。それと同時に、政府の有形の手も伝統産業の転換速度を強めています。

新しい技術、新しい理念は現地の伝統企業をアップグレードさせて世代交代させています。伝統的な靴の服はおしゃれになります。東蒙服はすでに多くのOEMのアパレル企業から選りすぐりました。布地開発からデザインまで、全部「温州製造」の印をつけました。利潤率と発言権は大幅に向上しています。伝統的なアパレル産業は付加価値の高いファッション産業に転換しつつある。

インターネット、モノのインターネット情報産業と伝統産業の融合は、低電圧の電気製品、モーターの部品をインターネットの翼に挿し込み、競争力のある新興産業にアップグレードさせることができる。八達機電は小型から重さの葫芦の業界の中の全世界の一番上で、社長の杜左海はかつてこの細分の業界のケーキのために本当に小さすぎて、引き続き上昇する空間はきわめて憂慮して、今全く新しい製品の知能の草刈り機のためにわくわくしています。

レーザー技術などの新興産業は、すべての関連する伝統的な製品を改造し、向上させ、科学技術の革新駆動を経済全体の転換の最大のエンジンにすることができます。食器出身の金石家居は、ナイフに対する磨き技術を先進的なマシンの腕に接ぎ木し、研磨に特化したロボットを開発し、多くの衛生設備企業から高い評価を受けました。

　企業、市場、政府の3つの力の共同作用、温州のモデルチェンジは加速しています。

モデルチェンジアップグレードには陣痛があり、苦しみを守ってこそ、甘いものが得られる。

伝統産業の再生は容易ではない。大都市から遠く離れ、ハイエンド人材と科学技術プロジェクトの魅力が強くなく、民間資本に余裕があります。リターン期間が長いハイテク産業に深い興味を持っていません。わずかな転換と革新は伝統産業の転換を支えているが、大きな力を使わず、大きな資金を投じず、大きな措置を取らず、転換の舟はゆっくりと走り、結果として後手に回るしかない。

工業強市全省評価体系の目標値から見ると、1～4月の温州規則上の工業増価率は22.26%で、工業新製品の生産額は18.68%を占め、工業R&D経費支出が主要業務収入に占める割合は1.2%を下回り、全省評価体系の2016年30%、35%、2%の目標と明らかな差がある。

「どのように転換し、どこに行ったらいいのか、多くの企業がまだわからない」新世紀（新世紀専門店）発展持株有限公司の会長の謝炳超は温州企業に対して長期的な観察を持っています。多くの人が多元的な投資をしに走っています。投資の失敗は逆に主業を引きずり、転換とアップグレードは無駄に黒い鍋を背負ってしまいました。黄発静さんは身の回りの「モデルチェンジ」の失敗例をこう述べています。

かつて国内の紳士服のリーダーだった庄吉（庄吉専門店）のアパレルは、造船業に盲目的に転換した後、国際貿易の収縮と世界の水上運送市場の大ダイビングに遭い、2012年の年末に金鎖難局に陥った。ため息をつくのは、庄吉が造船失敗で資産清算に直面した時、服装の主業はまだ良くて、販売量は依然として伸びていて、前の年の利益も7000万元以上を維持しています。

一貫して盲目的に風に従って、今の産業の同質の競争が深刻なことをもたらします。瑞安塘下鎮を例にして、点火スイッチ、スピーカー、フィルターを生産する企業は400社余りあります。同類の競争が激しく、お互いの価格を押し合い、利潤を圧縮し、転換のペースを遅くしかねない。

温州資本は、市場経済が成熟するにつれて、投資が容易に高収益を上げる機会はもうないということを理解しなければならない。資本に対して長袖するのは間違いがなくて、鋭敏で果断で更に維持しなければならなくて、更に理知が熟していることを注ぎ込んで、温州の資本はようやく熟練していることができて軌道の完備してくる市場をつなぎます。

投資は挫折して、いくつかの心が向きを変えたい企業家に足並みを停止させました。統計データの監視測定によると、企業の信頼は短期的には明らかに上昇しにくく、投資意欲は高くない。

「実は多くのマイクロ企業は無気力で、人件費の増加率が11%を超えています。しかし、機械を交換して生産ラインを改造すると、使い捨ての投入がとても大きいです。」温州経済を研究する青年学者が彼女の心配を表明しました。技術改革や設備のアップグレードなどは前の段階に大量の資金を投入する必要があります。多くの小企業の能力は生存を維持するだけです。

1月から5月までの統計データはこの観点を裏付ける。大中型企業の利益は20.8%伸びたが、3800社余りの小微企業の利益は1.1%しか伸びず、生産コストは絶えず上昇しており、小微企業の収益力は微弱で短期的には明らかに改善できない。

瑞安のある家庭用品企業はこのような転換の「陣痛」を経験しています。国際的に有名なチェーンホームブランドのイケアのサプライヤーとして、企業の注文量は毎年増加していますが、それに応じて、相手の要求価格も毎年ある程度下がっています。

決心して、重金属を壊して、数百万円を使って現在の国内の最も先進的な設備を導入して、竜湾に位置する温兄の機械はやはり成長の悩みがあります。社長の姜瑞玉さんが悩んでいるのは、買ってきたハイエンドの設備は職場で灰を積むしかないです。操作できる技術者はほとんどいません。人材が足りないからです。

大都市の地理的位置、高企業の生活コストから離れて、温州のハイエンドの人材に困り果てています。その他に、資金の“選り好み”、本当に小さい小さい企業のために“輸血”のがまだ多くないことができて、技術の民間の資本に投げたくてまだ大河に合流していません。土地の資源が不足しているため、企業の生産規模が拡大しにくく、生産能力が向上しません。この影響を受けて、多くの良い企業、良いプロジェクトはすべて異なっている程度が外に移転する現象が現れます。

今の苦しみを守ってこそ，後の甘いものに変えることができる.坂を登りきって峠を越える肝心な時にあって、温州はもうこの転換の機会を逃してはいけません。