京東3 C短期収益難服飾高利は誘因です。

＜p＞京東の服飾における広報戦略は、タオバオ、天猫、さらには唯物会に密着して、市場の声を先に作り出すことである。

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＜p＞しかし、京東服に近い人によると、京東は秋冬の新商品の受注に追われています。

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＜p＞彼がいなくて、自分の短さで私を攻めます。

見やすいQ 2の＜a href=「http:/？ws.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」服飾＜a＞B 2 Cデータ報告によると、京東の市場シェアは5.2%で、74.3%を大きく下回っています。

しかし、618年に促されたため、京東の服飾力は0.1%の優勢で唯品会をリードしました。

両者は正面の戦場で真刀実銃を撃つ機会が大きい。

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＜p＞ただし＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞京東＜a＞服飾分野での単点突破は正しい。

資本市場を見るにしても、猫や唯品会、凡人の服飾ユーザーを奪うにしても、京東は新たな成長点を求める必要があります。これはネットの意図と一致しています。

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＜p＞京東第一四半期の決算では、京東純の損失は37.95億で、ここ二年で最も多く、京東純損失率は16.7%に達した。

京東さんはこのような自己証明の機会が必要です。

特に3 Cの低粗利益に比べて、服飾は物流輸送においても、営利力は3 Cをはるかに上回っています。

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＜p＞劉強東氏は最近の中欧演説で、電気商産業では多くのことをすればいいほど、将来的には業界の最大利益を得る能力と資格があるという論調を述べました。

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＜p＞この論調は将来のエレクトビジネスの動向かどうかはともかく。

一つの争わない事実は、価格競争と物流の賭けに力を入れて、規模とルートの争いに陥っています。京東はどのように規模化の黒字を実現して、日に日に深刻な損失を脱するべきですか？

＜p＞関連リンク：

＜p＞李国慶節の内部メールは、基本的にはアパレル事業部に向かっています。

李国慶節の目には、ファッションは服に対する理解と探究であると考えられます。

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＜p＞昨年6月に服飾特売チャンネル「尾品匯」を作って以来、ネットで服飾類への投入が目立っている。

今年のQ 1財務諸表では、シーズンの営業費用は6690万元で、売上総額の3.9%、2013年度同期は3.2%を占めています。

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＜p＞これに対して、ネットの解釈では、「営業費用は純売上総額の中で前年比増加しており、マーケティング項目の投資が増加したため、服飾分野での知名度を高めるためである」という。

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＜p＞今年6月、ネット上で「新品フラッシュ」のチャンネルを立ち上げ、新商品の特売ルートをスタートしました。

李建国記念日の構想はとても簡単で、“新品の特売＋端数品の在庫一掃”は現在消費者のネットショッピングのアパレルの最も多い需要です。

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