CFO 18の類武芸：会計から攻略を主管します。

今年7月、米国公認会計士協会（AICPA）が実施した最新の調査によると、財務チームの役割は伝統的な会計と財務報告を超えており、情報技術の開発、ネットワークの安全、戦略的な業務計画、人的資源などの新しい機能が含まれている。

この調査は1200人を取材しました。

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などの企業幹部が、財務チームがより多くの責任を負っていることに気づき、必要なスキルもどんどん広がっています。

回答者の約85%は、CFOと財務部門の機能はすでに伝統的な財務会計と報告の仕事を超えていると述べた。

拡張された財務部門の職責は、戦略業務計画（58%）、IT開発及びネットワークセキュリティ（55%）、管理及び会社管理（46%）、法律及びコンプライアンス（44%）及び人的資源（40%）を含む。

業務の複雑さが絶えず増加していることが、新たな常態となりました。これは企業にCFOと財務チームがより大きな責任を負うことを期待させ、以前より大きな役割を果たしています。

経理管理者として、財務システムを企業の中の毛細血管に拡張したいなら、一番必要なのは自分の固有の財務思惟を下に置いて、積極的に複数の部門と財務の間のネットワーク思考を構築することです。

これに対して、CFO達は長年の実際の仕事の中で悟りに似ています。

中交総公司第三航務工程監査設計院有限公司の総会計士李振は記者団に、現在企業が直面している業務は比較的複雑で多元的で、財務活動に対する要求もより全面的になっていると伝えました。

財務管理者の多くの職能は法律、人事、業務など多くの部門にまたがります。

これも、企業の現在の需要に合致する財務管理者は堅実な財務能力を持つ以外に、同様に会社の業務、法律、コンピュータ、外国語などの多方面に関わる必要があります。

もし財務の仕事の構造を「玉ねぎ」に例えるならば、玉ねぎをはじく過程は財務の仕事に対する理解過程であり、財務管理者の仕事の機能が次第に拡張し、革新する過程でもある。

最も外側の層は外部から見られる財務情報と財務諸表データであり、これは企業の財務管理機能である。最も内側の層は企業の財務管理価値志向、革新的な財務技術、財務理念を正確に位置付け、企業の運営と意思決定を支持し、活性化し、企業の価値を高める能力である。

これらは財務管理者が財務知識を引き続き身につけながら、より多くの財務以外のものを学ぶことを駆動しています。

CFO及び財務チームの役割について、アモイ国家会計学院の黄世忠院長は通俗で素晴らしい総括を与えました。

つまり、CFO=付加価値マスター（価値チェーン管理）+消防隊長（危機とリスク管理）+マネーロンダリングマスター（ファイナンスプランニング）+政治家（組織協調）+大プレイヤー（買収合併）+鉄公鶏（予算とコストコントロール）+計算士（納税企画）+裁判員（業績管理と評価）+鼓舞者（内外財務コミュニケーション）+コンピュータオーター（ERPシステム）+スケープゴート羊（財務スキャンダル）。

管理者と方策決定者の身分は、CFOに優れた業務能力、優れた指導力、チームワーク能力などの総合能力を要求します。

しかし、これらの能力の獲得は一日、一時の功ではなく、長期的、持続的な投入が必要です。

東北師範大学商学院の胡静波教授は、財閥人自身の専門性は非常に強いと分析していますが、財閥人にとっては諸刃の剣です。

これは勉強の段階では、会計士が勉強しているのはすべて経理に関する知識で、彼らは経理において豊かな蓄積をしていますが、どんな業界背景もないからです。

ある企業に入ると、経理人は仕事の中で、企業の業界の属性と特徴を多かれ少なかれ理解しなければなりません。同時に、時代と企業のニーズに従って、他の方面の専門技能を勉強してこそ、財務管理の仕事をうまくやることができます。

秦ジェウクは法律資格証明書を申請する時間を割いて、CFOになる道をもっと前に進みたいです。

部门のマネージャーとして、しっかりと财务の専门知识を身につけるのは彼女にとってはもう话にならないようですが、CFOになりたいなら、彼女のような财务会人はまだ火加減に欠けています。

「同僚たちは積極的に自分を充実させています。人的資源を勉強するコースがあります。財務情報の研究に没頭する人もいます。みんな落ちこぼれするのは嫌です。」

秦ジェウクは言った。

現在、規則正しい「記帳者」はCFOには合格できません。

平凡な会計からスーパーCFOまでの過程は、伝統的な「判断型」、「分析型」の一般会計業者が「革新型」、「価値型」CFOに脱皮する過程です。