企業はどうやって財務管理の執行力を高められますか？

企業の優良財務文化は財務管理の魂であり、企業の財務管理価値観、財務経営理念を体現しており、長期的な実践の中で形成されたもので、絶えず改善され、全従業員の財務行為に深い影響を与え、従業員の積極性と創造力を高めることに役立っており、従業員の労働エネルギーを凝集することに有利である。

例えば、ある企業は節約を誇りにして、贅沢をすることに反対して、すでに企業の財務になりました。

これは企業がコストをコントロールするのに非常に有利です。

また、一部の企業は財務面で堅実な経営を重視し、財務文化の伝統にもなっています。このような企業はプロジェクトに盲目的に参加しないので、大きな財務リスクがありません。

ある企業の財務規則制度は全面的で、従業員の合理化意見と提案を十分に採用しました。執行もしっかりしています。賞罰はすべて現金化され、財務文化の伝統にもなります。これは企業の財務管理制度の執行に有利で、財務予算の順調な完成に役立ちます。

優秀な財務文化は従業員を導いて良い行為と習慣を形成することができます。これは企業の財務管理の健全な発展の基礎です。

財務管理の実行力の根本は財務管理規則制度にある。

財務管理規則制度は朝令暮改できませんが、問題があると発見された場合は、事前に従業員に知らせ、広く意見を求め、修正された制度をより科学的かつ合理的にする必要があります。

財務管理規則制度は対象性と実現可能性があり、理解しやすく、実行しやすく、煩雑に反対しなければならない。

各財務活動には制度的制約があり、このように財務活動が保障され、合法的ではなく、合理的ではない財務活動がボトムラインを越えるのは難しく、財務管理の仕事には章があります。

財務管理規則制度が完備すればするほど、財務管理業務の発展に有利になり、財務管理の執行力の向上に有利になります。

財務管理規則制度が整ったら、みんなの財務職責、財務目標、財務基準、財務管理体制が明確になり、財務責任の実行に有利になります。

第三に、企業の財務管理チームの建設を強化し、企業全体の従業員の質を向上させる。

企業の財務管理の成功は財務戦略、財務予算、財務制度及びその他の財務管理の仕事に対する理解と実行に欠かせない。

財務管理チームは財務管理執行の主体であり、チームの建設を強化してこそ、財務管理の執行力を高めることができる。

財務管理チームが堅苦しくないと、過度の財務戦略と予算を立てにくくなり、科学的で合理的な財務制度を制定するのが難しくなり、具体的な財務管理の仕事もだらけてしまう。

財務管理チームの素質、態度、方法、レベルは直接財務管理の執行効果に影響します。

企業全体の従業員の素質を高めて、企業の各仕事の発展に利益があるだけではなくて、財務管理の仕事の順調な完成にも利益があります。

従業員の素質が高くなりました。各種財務指標の実施と審査も容易になりました。

つまり、企業全体の従業員は企業の各仕事の成功の基礎であり、企業の財務管理の強力な実行力の基礎でもある。