紡績機械業界はどうやって内功を修めますか？

ここの世界

網の小編で紹介されているのは紡績機械業界です。

この二年間、紡績機械業界では、低迷、注文不足、モデルチェンジのアップグレードが何度も叫ばれてきました。各企業もイノベーションと発展に力を入れていますが、多くの企業は依然として困惑しています。

世の中には倒産した企業だけあって、倒産した業界はありません。

企業家は胸に手を当てて自問してもいいです。会社は国内外の同業者と競争する能力と手段を備えていますか？自主的な核心技術を持つ高い付加価値の製品ですか？市場の反応と市場を制御する能力を備えていますか？様々な人材を引き付け、励ます長期的なメカニズムがありますか？国際先進管理基準に基づいて作られた生産経営モデルがありますか？もし上記の点数が高いならば、企業は大きな波風の中で余裕を持って対応できます。逆に、生存したいなら、時によっていくしかできません。

「三新」パズルを解く

企業の転換とアップグレードは、革新と効率的に同期しなければならない。すべての企業がハイエンドの設備を追求するのではなく、力に応じて実行すべきだ。

中小企業にとっては、商品が大量に在庫しており、投資したお金が倉庫に滞留しており、キャッシュフローにはならない。

転換とアップグレードの目的は早く赤字局面を転換し、企業の市場競争力を高めることです。

これは新しい思惟、新しいモード、新しいルートで解読する必要があります。

また、産学研の結合例があると聞いて、あちこちで繊維学部のある大学と契約して、自分の製品に研究開発概念があることを証明しています。

これらの企業は技術をコピーしたり、思考を没収したり、方法を書き写したりする以外に、他に何の革新成果もなく、まさにこのような盲目的な模倣の思惟は自身を絶望の境地に推し進めたのです。

同質化の悪性競争を避けるために、上海一紡機械有限公司は市場調査を通じて、紡績機設備の標準装備から「個人注文」の新モデルをオープンしました。

そして、三つの堅持を提出します。「あなたは私が持っていますか？あなたは私が持っていますか？」という差別化発展戦略を堅持します。革新的な設計を通して、本当に設備のシングルマシンの実際の効能を向上させて、ユーザーのニーズを満足させます。

東傑専件有限公司の社長の蔵晨東さんによると、紡績機械専門企業にとって、どのように転換しても、チームは最も重要な決定要素であり、会社が競争力を持つかどうかの鍵であり、会社が持続的に発展する大きな動力源であり、社員の幸せな生活の物質基礎でもある。

専門製品について言えば、60%以上の製品は人工によって運行されています。チームはシステムとして運行しています。

今こそモデルチェンジとアップグレードの洗礼を受けるチャンスです。会社はこの機会に新たな思考を求め、新たな道を開拓し、ブランドを国際主要市場に押し上げることができます。

どのようにモデルチェンジすれば効果的ですか？

低迷、注文不足の現状を変えるには、まずどのように転換し、どこに向かうかの基本的な問題を解決しなければならない。

モデルチェンジの目的は経済発展方式を転換し、構造調整を推進し、具体的には戦略制定、構造調整、経営構造最適化、技術革新推進などを実施することにある。

もちろん、企業の販売部門のマネージャーによると、企業は製品構造の調整に力を入れることが重要だが、販売ルート、製品サービスなどの他の組み合わせの調整も無視できない。

業界の専門家が提案しています。企業の転換には以下のやり方に注意が必要です。一つは、モデルチェンジアップということは、ハイテク、先端技術に発展することではなく、自身の要素資源、人材資源、経営基礎などの要素に立脚し、科学的に総合分析を行い、比較的優位性を発揮し、選択したモデルチェンジアップの道があります。

モデルチェンジの位置づけは差別化、ブランド化、専門化、資本化、科学技術化、逸品化、インテリジェント化など様々な選択があります。

第二に、モデルチェンジを通じて、高付加価値環節の開拓とコントロールを拡大します。

ローエンド、薄利、代理加工、代理販売の環節を避けて、「再研究開発、強設計、ツリーブランド、建設物流、拓市場」過程の増値を求めます。

第三に、企業は生産経営の主体であり、どのようにしてそこに転向し、それらの環節を転換し、どのように収益を最大にするかを明確にし、どのようにリスクを回避し、どのように転化と移転を区別するか。

第四に、モデルチェンジアップ企業はハイエンドの人材の導入と育成を重視し、科学技術の研究開発の投入を増やし、新技術、新設備を採用し、オリジナルの核心技術を構築し、製品のハイエンド化、高級化の発展を実現することをめぐってサービスの需要を提供する。

「企業家は広い心を持ち、冷静な頭を持ち、意地を張らず、自分、ライバル、顧客、市場を客観的に、真実に見なければならない。

もし企業が販売市場で注文をなくしたら、お客様或いは競争相手の問題だと思います。

ユーザーの工場で車がうまく運転できなくて、お客さんの技術、原料、技術などの問題に文句を言います。

社長が調査研究に行かないなら、自分の不足に直面したくないです。いい話を聞くのが好きです。

毒薬のようにゆっくりと企業を侵害しています」、鄭州昊昌精梳機械有限公司の馬馳社長は、「客観的な存在を真実に見てこそ、“当たり前”ということはない。すべてを実際から出発して、動態的に、リアルタイムに現在の物事に対応して、今をしっかりと行います。

成功には型がない

モデルチェンジの成功基準は強いリスクに対抗する能力が必要で、生産運行効率と経営効果の向上の二重要求を達成し、粗放式経営が精密化集約化方向に発展するようにして、製品の低付加価値から高付加価値への転換を満足し、従業員の収益が年々増加し、企業の持続可能な長期的発展に有利である。

江蘇連雲港鷹遊紡績機有限責任公司の遅玉斌総経理は、現在のこのような生ぬるくない業界の状態で、企業は工夫を凝らして革新を求め、転換の中で自分の状況をはっきりさせ、糸口をはっきりさせ、企業自身の優位を探して、この基礎の上で発展を求めて、盲従をしてはいけないと言いました。

現在、会社は徐々に「製品を中心に」から「ユーザーを中心に」に転換し、機能の整った技術開発センターを設立し、国内外の紡織機械の技術発展の動向を追跡、収集、研究し、市場ニーズ調査を行い、お客様に個性的で差別的なサービスを提供することを確保しています。

常州武進五洋

機械有限公司は新しい製品を絶えず開発することを企業の発展の動力と生命線と見なしています。会社はこれまで産学研の仕事を盲目的に展開していませんでした。東華大学機械工学学院と新製品の開発に関する内容について何度も深い交流と検討を行いました。

中国紡織機材工業協会高級顧問の呉永昇氏は、中国の紡績機械製品をまとめて考えた後、製品の技術水準が高くない、品質が硬い、信頼性が低い、ハイエンド製品が輸入製品に押されるなどの一連の問題があるのは、業界が発展した通病によるもので、企業の中には、情勢を追って、任務を急ぐために、モデルチェンジアップのチャンスを失い、発展の中で技術の更新が遅く、資金の滞りが悪い循環を引き起こしていると述べました。

だから、彼は企業に対して、現地の状況に応じて企業が発展を求める重要な出発点となるように注意しました。

企業の製品転換なら、製品構造の最適化を通じて、ハイエンド及び特色のある市場を開拓し、ハイエンド化、特色化、高コストパフォーマンスを実現することができます。

拡大し、付加価値の水準を向上させ、市場の転換であれば、内外販売を同時に実施し、新たな発展空間を求めます。持続可能な発展の転換ができれば、ブランド育成を通じて建設し、研究開発の投入を増やし、革新に立脚して核心技術を掌握し、コスト効果的なコントロールを実現し、高価格性能比製品の市場占有を提供します。