黄光裕が出所する時代は変わった。

国美電器は変わりましたが、時代はもっと変わりました。

「彼が『王者帰り』したとしても、改めて国美電器の本社ビルで指揮を執っても、国美電器が抱える難題は変えられない。

例えば、インターネット戦略、またどのように速く店舗の販売量を高めますか？」

劉歩塵さんは「時代は黄光豊かになりましたが、今の時代は黄光が豊かで、短時間では適応できないかもしれません。」

「客観的に言えば、国美オンラインは、国美電器の重要な部分として、過去に回り道をして、オンラインで内部消費が行われ、クーバーネットとの内部消費もあり、これは彼らが高地を占領する機会を失ったことをもたらした」

曹磊は言った。

胡剛氏は、金を発展させようと不動産を経営しようと、国美電器は「成功」とも言えるが、インターネット戦略だけは「当初の予想ほど良くないかもしれない」とも述べている。

会社は、少数株主持分の損失は親会社のために電気商取引の損失の40%の部分を負担すると発表した。

この計算によると、会社は1-9月の電気商の損失は約4.1億元である。

私達は会社の通年のエレクトビジネスの損失が約5.5億元と予想していますが、前の2年間の損失は5.3億元、5.4億元と比較して改善されていません。

国際的には、「しかし、営業利益率は実質的に前の2年間の-18.6%と-16.8%から、-7.8%に大幅に改善されるだろう。

私たちはエレクトビジネスの規模がさらに拡大するにつれて、明日の二年間で、会社のエレクトビジネスの損失は4.3億元と2.7億元に縮小する見込みです。

ある人はこの数年で市場が大きく変化したと書いています。

不動産産業も不景気で、伝統小売は電気商家の影響が大きいので、黄光裕と国美にとって大きな挑戦です」と話しています。

記事によると、国美はルートの沈下を進めており、三四線都市でも配置を開始してルート力を再コントロールしているが、偶然にも京東はルートを今後数年間の主要市場戦略として沈下している。

将来、オフラインは一体となり、国美が直面する挑戦は黄光裕が出てきたらまず解決しなければならない戦略的方向の問題である」と述べた。

もう一つの風の向きがあります。

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蘇寧は百貨化を始めました。国美は一日じゅう蘇寧と比べたくないですが、蘇寧はこれらの年の発展に遭遇したボトルネックの問題は国美に対しても同じです。

黄光裕は天井の突破問題に直面します。これは自分の成長と電気商のプラットフォームに直面する双方向の圧力駆動の選択です。

この文章は思っています。

実際、当時の家電業界では、

直面する

伝統で多くを占めています。後から上に来た張近東も張大中も張継昇も出身ラインの下ではありません。

当時、彼は資本の力で大中電気、永楽電気と三連商社を併呑し、さらには陳暁を追い出すことができました。今は資本の力だけではなく、京東のようにインターネットで創業した会社の発展のリズムに完全に追いつきにくいです。特に京東本は騰訊のようなインターネット大手を試験します。

しかし、黄光裕は当時の孫宏斌のように会社から追い出され、会社に対する支配権を失いました。顧雛軍のように完全に国美を失っていません。

曹磊は国美オンラインを調査した後、モバイル端末で、国美オンラインがよく発展しています。蘇寧易購を超える勢いがあります。

もう一人の電子商学者の莫岱青氏は、国美集団の線の下で蓄積された優勢はオンライン上で一定の補助作用を果たすことができ、例えば物流、またサプライチェーンの相互融合などができると考えている。