財務分析報告書の作成テクニック

報告の閲覧対象は違っていますが、報告書の作成は人によって違います。

例えば、財務部の指導者に提供するのは専門化できますが、他の部門の指導者に特に当専攻のよく知らない指導者に提供する報告は通俗的なものを求めます。また、異なるレベルの読解対象の分析報告書を提供するなら、分析者に対して、文章を書く時に必ずレポートの枠組み構造と分析レベルを把握して、異なった読解者の需要を満たすように要求します。

また、報告分析の範囲は、ある部門または二級会社であれば、分析の内容は少し細かく、具体的にすることができます。分析の対象が集団会社全体であれば、文字の分析はできるだけ簡潔にして、すべての問題を徹底的に解決できず、集中的にいくつかの重点問題を把握して分析すればいいです。

一回は業務部門の指導と覚えています。

あなたたちが私にくれた財務分析報告書は内容が多く、長く書いてあります。いろいろな工夫をしたというべきです。

残念なことに、必要ではない情報が多すぎて、本当に得たい情報が少なすぎます。

財務分析報告書を作成する前提は、財務分析員ができるだけ多く指導者と交流し、彼らを逮捕することです。

」をクリックします。

財務分析報告の枠組みは具体的に以下の通りである。報告目録―重要ヒント―報告要旨―具体的な分析―問題の重点概要及び相応の改善措置。

「

目次」は、本報告で分析した内容と所在のページ番号を読む者に教えます。

「重要な提示」は主に今期の報告が新たに追加された内容または重大な関心が必要な問題について事前に説明し、指導者の重視を高めることを目的とする。

「報告の要約」は今期の報告内容を濃縮したもので、必ず簡潔に要約し、点はこれまでとする。

「重要な提示」であろうと、「報告要旨」であろうと、具体的な分析ページを後から明示して、指導者が適時に該当する分析内容を調べるようにします。

以上の三つの部分は非常に必要であり、その目的は、報告に対する全体的な認識と本期報告において報告される重要な事項を指導者たちに最短の時間で獲得させることである。

「問題の重点総括及び相応の改善措置」は、前回の報告書における問題の実行状況についてのフォローアップ報告であると同時に、今回の報告書「具体的な分析」の部分で明らかにされた重点問題を集中的に述べ、ばらばらな分析を集中化することを目的として、もう一度指導者に深い印象を残す。

「具体的な分析」の部分は、報告分析の核心内容です。

「具体的な分析」の部分の書き方はどうですか？

この部分を素晴らしいものにするには、まず良い分析の考え方が必要です。

例えば、あるグループ会社は四つの二級会社を設立して、全部製造会社です。

財務報告の分析の考え方は、総合指標分析―グループ本社の状況分析――各二級会社の状況分析；各部分において、今月の分析―本年の累計分析によって展開し、更に収益能力分析―販売状況分析―コストコントロール状況分析によって展開する。

このように幾重にも分解され、環をして、各部分間及び各部分内部に密接な監査関係が存在している。