李寧の策略は調整して、2年の2度は帥を交替して、狂瀾を挽回することができますか？

二年に二度もチームチェンジして、株を割引して資金を調達します。李寧は狂瀾を挽回することができますか？

昨年11月14日から業界内で「三頭六臂」と呼ばれる金珍君が「去る」李寧は、もう一ヶ月以上経ちました。

一部のメディアは、新しい外国籍のCEOが就任すると報道していますが、まだ最新のニュースはありません。

先月17日、一時停止した5日後、李寧グループのオーナー李寧がついに力を入れ始めた。株を割引して資金を調達し、同社の次の段階の発展の運営資金を補充する計画だ。

利潤暴落とモデルチェンジの痛みを経験している李寧会社は、「切り札」を打ち出して企業の「厳冬期」を脱出できますか？昨年11月から12月まで、たった一ヶ月で6省の店を回った李寧さんは、再び山を出て、勢いを変えることができますか？

業界関係者によると、李寧は再び「出山」した。今回の「賽潮は市場であり、彼のライバルは「賽潮上の他のライバルだけではなく、「李寧」が長期にわたって蓄積してきた多くの歴史が問題を残している。

2008年の北京オリンピックで、李寧が聖火を高く掲げて追いかけている姿は記憶に新しいです。

しかし、ここ数年来、ずっと追いつきます。

ナイキを目指す本土のスポーツブランド「李寧」は、赤字の泥沼に陥っている。

昨年11月17日、金珍君が辞任した3日間後、李寧会社は行政総裁の職務は李寧本人が履行し、金珍君は会社の執行副主席と執行取締役を留任し、この移行期間に引き続き指導と支持を提供すると発表しました。

李寧会社は上述の移行計画は新行政総裁の着任後に終了すると強調しました。

「私自身は過渡期に会社の日常管理に深く介入し、会社の管理チームと肩を並べて努力し、戦略の変革を深めます。

その間、金さんは引き続き指導と支持を提供します。

李寧は当時公言した。

李寧はまた、金珍君の主導の下で、会社は各重要な機能部門で専門チームの創立を強化し、長期持続可能な発展ブランドビジョンを確立しました。

しかし、高い評価の背景には李寧ブランドの連続損失があるという事実があります。

年報のデータによると、2012年の李寧の損失は20億元近く、2013年の損失は3.92億元で、2014年上半期の損失は5.86億元で、年末までに、損失金額は増加するかもしれない。

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金珍君の暗然とした退場は、金珍君が2年前に就任した李寧CEOの張志勇氏から「改革」バトンを受け取った時には思わなかった結末かもしれない。

その前に、彼はダファニーを連れて泥の中を出ることに成功しました。

金珍君は李寧会社に入る前に、李寧は業績上の重大な危機に遭遇しています。注文が下がり、株価が暴落して、李寧会社に20年間サービスしていた張志勇は行政総裁になりました。

2012年7月、金珍君はTPGとして多くの幹部を率いて李寧会社を引き継ぎ、李寧さんと一緒に潰れそうな会社を救いたいと思います。彼は自分の経験と判断力を利用して、この一度方向を失った会社に新たな奇跡をもたらすことができます。李寧さんも同時に会社に戻りました。彼らは一部の李寧社員に「救世主」と呼ばれています。

率直に言えば、李寧会社が直面している挑戦の強さと難しさは私が他の会社で直面している挑戦よりもっと厳しいです。

金珍君は就任してすぐに承認しました。

アディダスが昨年11月に発表した第3四半期の業績によると、大中華区の売上高は前年同期比13%の伸びを実現した。安踏2014年上半期の収入は22.4%伸びた。李寧会社の上半期の収入は8%伸び、赤字は5.86億元で、多国籍ブランド、本土ブランドのボスとの差は縮退していない。

今は冷たい結果として、金珍君は李寧会社で奇跡を演じられなくなりました。引き続き欠損した業績と見通しの見えない未来に直面して、アウト者は彼しかいません。

この場面は、金珍君の前任者である李寧CEOの張志勇氏の結末ときわめて似ている。

2012年7月4日、李寧会社の元老級人物張志勇は行政総裁職を退任すると発表されました。この職務は金珍君と李寧が共同で履行し、李寧本人は会社の対外事務と関係を分管し、金珍君は内部事務の発展と運営を主宰しています。

2014年3月21日から、金珍君は李寧会社の代行行政総裁を務めています。

金珍君は典型的な「西洋人」で、李寧は国内のスポーツブランドが野蛮に成長した「黄金時代」に叩きつけられた本土ブランドです。

「末端の仕事と生活の経験」がないので、複雑な中国市場については、彼は明らかにアン踏、ピケなどの晋江系ブランドに及ばないです。

今、金珍君は本当に退職したのかどうか、まだ答えがないですが、ますますはっきりしてきたのは、金珍君が舵を取っている2年余りの間に、業界全体が回復している時に、李寧会社はまだ苦境を脱していません。

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実は、金珍君が李寧会社を引き継ぐ時、会社はブランドの再生失敗、高層の動揺、株価の暴落などの問題に直面しています。

当時、張志勇行政総裁の離任で李寧は雪上に霜を加え、金珍君本人は李寧に対して大なたを振るって一連の改革を行った。

組織構造の調整から管理層の変更まで、李寧によって実行されている三段階の変革によって、金珍君が提供した変革の方向は業界関係者から見て間違いないです。第一段階は6～12ヶ月の時間で在庫、コスト、組織執行能力、ルート、核心業務に専念し、マーケティング効率など6大短期問題を解決します。第二段階は2012年から2014年まで、サプライチェーン管理、マーケティングと製品計画を改善します。

最も重要なのは、会社が金珍君に案内されて、直営業務を拡大し始めたことです。

資料によると、2012年6月、李寧は加盟店6657店、直営店646店を持ち、直営販売は20.8%を占めた。2014年6月、李寧は加盟店4552店、直営店1119店を持ち、直営販売は38.3%を占めた。

李寧ブランドの位置付けを明確にします。カードの位置は「中端」です。

金珍君はかつて、李寧ブランドがつかみたいのは、大衆が理性的な消費に回帰する機会であり、中端消費市場を製品の突破口としています。

実際、金珍君の強力な改革は彼にかつてない抵抗をもたらしました。

深刻な退職状況が発生しました。これは執行力に問題があります。

張志勇さんは相談してきました。金珍さんは強すぎて、慣れない人が多いので、心の中では応援しているとは限りません。

離職して間もない李寧高管は「彼の改革の大きな方向は正しい。李寧とダニエルの違いをよく知らないだけだ」と語っています。

過去2年間の間、キム・ジェジュンの改革が成功したかどうかは評価できない。

しかし、李寧会社の2年近くの公開データによると、2013年の李寧の損失額は3.92億元まで大幅に縮小したが、今年上半期の損失幅は再び拡大し、損失は5.86億元であった。

また、李寧は2014年上半期に5つの上場スポーツブランドの中で唯一の損失を出した会社となりました。

一方、李寧も引き続き閉店し、昨年6月30日現在、店舗数は2012年初頭の8255店から5671店に縮小された。

李寧、安踏、ピケ、鴻星爾克など、よく知られている中国のスポーツブランドは、2010年までに高度成長を経験した「黄金十年」で、2011年から業績が全体的に落ち込み始め、「閉店ラッシュ」「在庫ドア」などのマイナスニュースが相次いでいます。

昨年11月17日、李寧会社は金珍君が行政総裁を退任すると発表しました。この方は2012年に就任した時から李寧の「救世主」と呼ばれていたアメリカ人の職業マネージャーの暗然とした退去は、変革失敗の信号を伝えたようです。

ピッカースポーツは以前、2015年第一四半期の注文会の注文総額は10%から20%の伸びを記録したと発表しました。

ピッカーはこれまで4四半期連続で注文しています。注文が伸びます。

361°は近日発表した2014年第二四半期の営業報告によると、その冬の注文会の注文は予想より成績が優れています。卸売り注文は去年の冬の注文より8%増加します。

武漢だけで、武漢服装商会の担当者によると、「この2年間、本土のスポーツブランドの発展は楽観的ではない。

李寧一家だけで言えば、三年前に比べて、閉店した店舗は三分の一を超えています。

実際、中国本土のスポーツブランドの冬は2008年までさかのぼります。

当時、北京オリンピックは国内で空前の運動ブームを引き起こしました。

その数年間、国産スポーツブランドが雨後の竹の子のように世に出て、多くのブランドもその時に発展の黄金期を迎えました。

続いて、いくつかの盲目的な拡張のスポーツブランドも次第に苦い果実を味わい始めて、業績は絶えず下がって、損失、爆発して店の潮に関わって、市場はスポーツブランドの“泛ファッション”と運動の間の揺れ動くことに対して不満を表現します。

我が国のスポーツブランドは谷間に陥って、同じ時間、速いファッションブランドは大幅に市常を押し出します。

統計によると、2013年末までに、国内六大運動ブランドの李寧、安踏、ピケ、361度、中国の動向と特歩の在庫総額は31億元に達した。

履歴データによると、2011年末の6大ブランドの総在庫は36.99億元で、2012年中に37.21億元まで上昇した。

中国の動向が不明なほか、李寧、

ピッカー、361度と特歩は去年全部で2000店余りを閉店しました。その中で361度と李寧関店は一番多くて、それぞれ783軒と519軒です。