在庫管理は経験の悩みを解決する道があります。

合理的な科学的な注文は在庫の消化を促進するだけでなく、季節の販売を促進することができます。端末の顧客は市場状況と自身の商品販売分析及び商品の在庫の合理的な予算に基づいて、次の四半期に必要な商品の種類、数量、デザインなどを見積もって、本社の次の四半期の製品開発状況を結び付けて、科学的な注文指導計画を作り出しています。

具体的に商品の管理の事項は以下の通りです

第一に、日常の販売需要を満たし、店舗の販売商品の十分な供給を保証し、ショート商品による顧客の流出を防ぐ。

第二に、資金の占用が合理的で、膨大な量の商品を滞留させていません。一般的には、月間の在庫の割合によって、月間在庫は販売金額にあるべきです。在庫の金額は1:5.5ぐらいが正常で、販売の需要を満たすことができます。合理的な比率;販売金額：在庫金額が1：11の割合を超える場合は、在庫が基準を超えるの警告信号です。

第三に、商品の倉庫管理、良好な倉庫管理習慣を身につけて、在庫管理を上手にすることに対して、大きな助けになります。具体的には、

1、良好な倉庫保管環境：倉庫内に直射日光が当たらないことを確保する；良好な通風；虫害、鼠害がないこと。倉庫環境の清潔さ、清潔さを保つ。

2、商品を取りやすい：在庫を作ることはサービスのために販売することです。在庫管理の第一原則は便利さです。きっと営業員が一番時間をかけて商品を受け取ることができるところに商品を置くことです。

3、分類配置：商品によって分類し、各種類の在庫エリアを区分して決めます。営業マンのサービス時間を短縮するために、売れ行きのいい商品、売れ行きのいい商品によって、在庫品の分類や配置をすることを提案します。

4、定時棚卸：定時棚卸の目的は在庫品の帳簿が一致することを確保することです。毎月の定時棚卸しを通じて経営者は適時に在庫の構造と比率が合理的かどうかを発見できます。5、先入先出の原則に従って、商品の更新を保証します。端末店の製品には賞味期限の問題がないですが、光に敏感なライトカラー系の端末店に対しては、やはり先入先出の原則に従って、変色による損失を避けます。

四、商品の在庫の構造です。正常には、端末店の経営活動において、顧客別の買い物要求を満たすために、端末店の経営者は肌着をシリーズ化して経営しています。これは品種間の商品の組み合わせを考慮して、一般的に販売貢献の資金によって違います。

在庫管理は最終店舗の運営の中で一番重要な一環の一つです。商品の管理は商品の安全管理、商品の輸出入管理、商品の上場計画、商品の販売分析、商品の在庫管理、商品の注文管理などのいくつかの方面を含みます。これらの面をしっかりと行ってこそ、お店を順調に経営していくことができます。