秘书：ユニクロなどの速いファッションの逆势の店をオープンする背后の秘密！

速いファッションの店の布点がだんだん多くなるにつれて、ユニクロ、ZAR A、H&Mを代表のファッションブランドにしますが、依然として国内の多くのショッピングセンターの争夺の宠児で、しかしこのような人気がある程度はいずれ弱まります。例えば、H&Mなどのファストファッションブランドが天の川の商店街に入ったと聞いた時、デパートでは無料ショップを出してレンタルしたり、内装の手当てをしたりする「誘惑」がありました。しかし、今は？筆者が最近、ある有名なビジネス不動産の華南区のボスと雑談している時に、ユニクロのような速いファッションに対しても、導入しても絶対に補償を提供しないということが明らかになりました。この人はこう言います。賃貸料や内装補助金をもらわないと、ブランドメーカーは服を売るように努力する力がありません。

8月18日、世界第二位のアパレル小売店H&Mは7月の販売データを発表しました。グループの税引き前販売は同16%伸び、10ヶ月連続で二桁の成長を遂げました。また、数年連続で内陸市場を維持しています。毎年80-100店が新たに増えているユニクロは、8月15～20日に一気に中国で5店舗がオープンしました。

中国アパレル業界景気はまだ完全に回復しておらず、閉店ラッシュはまだ完全に終わっていませんが、ファッション大手は相変わらずマイペースに店を広げています。

ファストファッションはなぜこのように市場に逆行して店を開くことができますか？二則は速いファッションのモードと密接に関連しています。ご存知のように、ZARAやH&Mなどのファストファッションの大手の核心的な優位は反応の早い設計とサプライチェーン、所定の位置にあるものです。マーケティングまた、品数の多さとファッションセンスによって消費者を引き付ける。

しかし、注目すべきは、実は最初の数年間の高速拡張期間を経て、ファッション大手が当初中国の服装市場に与えた「別種」の感覚が徐々に弱体化していることです。例えば電気屋さんは、ZARAでもユニクロでも、公式旗艦店を開いて、天猫などのプラットフォームを作って、オンラインで同じ価格の路線を作っているようです。ユニクロはこのほど、京東で1ヶ月以上運営した後、速やかに京東プラットフォームから撤退すると発表しました。速いファッションの大手の電気商はすでにその実体の店が中国に入る時中国の服装の小売のモードの勢いを変えたいです。

同时に、ファストファッションの店が増えているにつれて、ユニクロ、ZAR A、H&Mを代表とするファストファッションのブランドは依然として国内の多くのショッピングセンターの争夺の宠児ですが、このような人気度はいずれ弱まります。例えば、H&Mなどのファストファッションブランドが天の川の商店街に入ったと聞いた時、デパートでは無料ショップを出してレンタルしたり、内装の手当てをしたりする「誘惑」がありました。しかし、今は？筆者が最近、ある有名なビジネス不動産の華南区のボスと雑談している時に、ユニクロのような速いファッションに対しても、導入しても絶対に補償を提供しないということが明らかになりました。この人はこう言います。賃貸料や内装補助金をもらわないと、ブランドメーカーは服を売るように努力する力がありません。

今国内ではますます多くのファッションブランドもファッションブランドの「経験」に転換しています。実は後者の現在の生存環境は数年前に中国に入った時の向かうところ敵なしの状態とは比べものになりません。しかし、なぜ彼らは中国でこのような強力な成長を維持することができますか？

私達は速いファッションの店が急速に拡張することを見ますと同時に、更にこの2、3年の速いファッションのブランドが中国でどのように変えて革新したのですか？

例えば、ユニクロで今月オープンした中華広場の店で、店の床は床で、通路はもっと広くて、服のコーディネート感ももっと強いです。この店はユニクロに新しい店舗の名前を冠されています。これまではユニクロの旗艦店だけで床が作られていましたが、中華広場のような面積が千平米しかない標準店ではタイル張りの床だけが使われています。これは、ユニクロは実は消費者のショッピング体験をどんどんアップグレードしているということです。

アップグレードしているのは消費者の心の中にあるものです。ブランドイメージ。ファッション業界を見ても、実はいくつかの異なる発展経路があります。一つはデザイナーを中心にオリジナルルートを歩くこと、もう一つは消費者を中心に消費者のニーズにぴったりとくっついてブランドを押すこと、第三の道は快速COPY潮流を通じて最も人気のある概念で、消費者に影響を与えます。

前の段階では、ファストファッションがもっと多く歩くのは第三の道です。しかし、今は彼らも変わっています。第二のコースでゆっくりと水を試して、ブランドと製品ラインの延長をします。

例えば、今月ユニクロはディズニーと世界的な協力を発表しました。ユニクロの店舗にコンセプトストアを開設して、ディズニー、漫威、スターウォーズのテーマ商品を提供します。9月に消費者は上海のユニクロの世界最大の店舗でディズニーランドとのコンセプトショップを見ることができます。

H&Mは2017年に新ブランドを発売すると発表したばかりで、同時に傘下ブランドのCOSに対するグローバル拡張計画を展開し、今年の年末までに36店舗のCO S店の拡張を完成し、7店舗の新店舗はアジアにあります。COSのメインはシンプルなスタイル年に2つのシリーズだけを設計して、価格は明らかにH&Mの上にあります。その中の華南第一のCOS店は6月にすでに深センで開業しました。今年の5月、H&Mは秋冬メイクH&M Beautyを9月に発売すると発表しました。

これは個性的な消費時代で、ファッション大手は明らかに単一のブランドや業態モデルは市場の需要を満たすのが難しいと認識しています。親ブランドの市場影響力によって、サブブランドと付属製品ラインの発展が促進されます。この傾向は今後二、三年でファッション大手にますます多くなります。