力霸洪忠信：創業者は自ら手を出す責任感があります。

洪忠信は常習から抜け出して思惟の制限があって、彼は自分の注意力を戦略的な問題の上で集中して、未来の5年、10年甚だしきに至ってはもっと長い時間に見渡して、全体の局面を統括して、未来を予見します。

全体を統括する人材が本当の企業家と言えるなら、洪忠信は数年前からすでに優秀な企業家である。

今、洪忠信は常人の触れられなかった高度に立って、強者の未来を計画して、ブランドの“百年の夢”をラストスパートします。

富をつくる代表として、洪忠信は民間企業の後継者問題について自分の考えを持っています。

彼は記者に、

10年前、アメリカのデュポンの創業者であるデュポンの言葉が印象的でした。

「一つの企業が生き続けています。まず家族が絶えず生きています。偉大な家族企業の背後には大きな家族が支えていますが、後継者というのは家族の中から探す必要がありません。」

洪忠信氏は、家族のメンバーの不合格は、全体に対して

建設による被害が大きすぎる。

まさにその通りです

第三世代の後継者に対して二つの要求を提出しました。第一に、彼は大学のエリート教程を完成しなければなりません。

次の世代は親世代の企業を受け入れるべきか？多くの民間企業が考えている問題だ。

洪忠信は、もし子供が親世代の業界に興味がないなら、思い切って彼らにもっと広いのをあげるほうがいいと思います。

。

「晋江の多くの民営企業は差別性がない企業です。まず自分の発展問題を解決してから後継問題について話します。

良い基礎を持っている企業に対して、早く企業の将来の方向を考えてください。このような企業の後継は一人の仕事ではなく、チームの後継であり、文化伝承の後継であり、運営管理システムの引き継ぎです。

洪忠信から見ると、「創二世代」は父親の創業精神を受け継ぎ、自分の身を処して仕事をする「手触り」を形成することが一番重要です。簡単に言うと、創業者は自発的に手を出す責任感を持っています。

洪忠信と対話する時、記者は彼の手書きのひと言を見て、“ただ自分の存在を理解して説明して、自分はやっと本当の存在です。”

洪忠信は彼が力覇を百年のブランドにしたいと言いました。彼は力覇のために位置付けを見つけました。力覇の存在が分かります。これも彼に自分の存在を理解して説明させました。

洪忠信を知っている多くの人が彼に対してこのような印象を持っています。彼の中には既存とは違った見方や考えがたくさんあります。