特歩のブランド戦略は主にスポーツ＋娯楽です。

スポンサーの中で唯一の一家です。スポーツブランド特歩試合中は眼球を十分に儲けたと言えます。今回のマラソンでは、選手たちのような特別なブランドの宣伝が記者の目にとまります。服装特走族（特歩ジョギングクラブ）のメンバー、道の両側に置かれている個性的な給油DIY看板、黄龍体育館の正門にあるランニングシューズ体験エリア、及び動力巣風火靴の試着体験エリアなどは多くの人の注目を集めています。

11月1日、2015年杭州マラソンは杭州黄龍体育センター広場で銃を鳴らしてスタートしました。アメリカ、フランス、オーストリア、オーストラリア、アゼルバイジャン、台湾、中国香港など45の国と地域からの3万人近くの走者がフルマラソン、カップル走者、家族走者など5つの種目の試合に参加し、参加人数は史上最高を更新しました。

最終的には、エチオピアのDanel Achenik Derese選手が2時間12分30秒の成績で男子チームの全種目の優勝を獲得しました。エチオピアのAyelu Lemma Geda選手は2時間37分14秒の成績で女子チームの全種目の優勝を獲得しました。

スポンサーの中で唯一のスポーツブランドとしての特歩は、試合中に目を楽しませてくれました。今回のマラソンでは、選手たちの服装、特走族（特歩ジョギングクラブ）のメンバー、道路の両側に置かれている個性的なガソリンスタンド、黄龍体育館の正門にあるランニングシューズ体験エリア、動力巢風火靴試着体験エリアなど、特歩的なブランドの宣伝が随所に見られます。

マラソンは再び全国民のフィットネスブームを巻き起こしたと言えるでしょう。自分で出陣したランニング愛好者も、歓呼するファンも、秋風蕭条の冬にもかかわらず、大規模な閉店ラッシュを経験した後、特歩のようなスポーツブランドの前途はまた新たな春に来たようです。

今年8月、特歩グループは2015年の業績中期公告を発表した。公告によると、上半期の純利益は3.435億元（以下同）で、同20.86%上昇した。期間内、収入は12%から23.91億元まで上昇した。靴履物収入は12.7%から14.95億元、服装収入は7.8%から8.44億元、アクセサリー収入は5140万元まで倍増した。全体の粗利益率は1.4%から41.8%まで上昇し、主に恩恵を受ける利益の高い専門製品の組み合わせ販売が増加し、靴の粗利益率は43.5%まで上昇しました。

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2015年上半期のブランド戦略は主にスポーツ＋娯楽で、スポーツは主にマラソンとサッカーチームとリーグ戦の協賛であり、娯楽は主にスター推薦と娯楽番組の協賛である。ここ数年、マラソンのスポンサーになりつつあるのは、近年のランニングブームからです。特歩半年報によると、「2015年は大陸部と香港に計15の国際的に有名なマラソン大会を協賛し、大中華区が最も多くのマラソン大会を協賛するスポーツブランドである」という。ランニングは最も簡単で、最も参加しやすいスポーツの一つで、広範な人と需要を持っています。専門的なランニングシューズをしっかりと作って、マラソン大会を大々的に支援します。

本土のスポーツブランドは現在、サッカーチームの協賛及びリーグ戦にほとんど足を踏み入れていません。国際的にサッカーを協賛することはスポーツブランドを広める重要なプラットフォームの一つです。人気のある芸能人ニコラスツェーなどは多くのファンの注目を集めることができ、特歩はタイムリーに調整され、韓国のスターグループと中国の煌びやかなアイドルの李易鋒を選んで支持する。情報が多すぎてメディアが多様化している中、人気の娯楽番組「走れ！兄弟！」などが高視聴率を記録し、ブランドの露出に大きなメリットがあります。その前に、特歩は連続して何回の全運会と湖南衛星テレビの協賛で、「体育＋娯楽」の操作の模範の一つです。未来、マラソンの要素を強調して、ランニング、娯楽に頼って、特に一歩踏み出すことができます。

中国電子商取引研究センターが発表したデータによると、2015年上半期、中国のネット小売市場の取引規模は16140億元に達し、社会消費財小売総額の11%を超えた。特に上半期の業績の理想的な後押しの一つは、エレクトビジネスの売上高の増加であり、グループの売上高の低単位から高一桁の数字を占めている。特歩半年間の新聞によると、「期間中、特歩ブランドも天猫が最も販売するスポーツ用品ブランドです。当グループは天猫プラットフォームの国内スポーツブランドの中でお客様の満足度が一番高いブランドです。5.0点の最高点数の中で4.8点を取りました。」

この点については、特にリードしています。これもリードの優勢を増やしたいです。特歩は8月にすでに天猫、順豊と戦略合意に署名しました。新商品の先発、ビッグデータ、配送運用などの面で深く協力しています。電気事業者の運営については、特にいくつかの点でうまくいっています。一つはオンライン販売とサプライチェーンの管理をさらに強化すること、もう一つはオンライン販売の70%は価格が低い特別なお供え物として、価格に敏感な若いお客様を引き付けます。関連の研究資料によると、ネット販売ルートの価格は低いが、直営であるため、特歩電気事業の「粗利率は50%近くを見込む」という。

ランニング市場でのパフォーマンスはとても強いですが、ランニングブームのせいでスポーツブランドの春がまた始まったと断言してはいけないというのは有名なマーケティング専門家の程偉雄さんの意見です。走るのがもっと暑いのはまだ少数です。マラソンに参加するのは百万を超えていないというデータがあります。企業経営者はこのホットスポットから押宝ランニング商品とデリバティブは科学的ではないと判断しました。簡単なフォローではなく、企業自身の強みによって考える必要があります。

スポーツブランドの春は本当に言いにくいですか？人気商品の市場空間を作っていますか？それとも限られていますか？本土のスポーツブランドの回帰運動と同時にスポーツの細分化をしてホットスポットではありません。大きな本土のスポーツブランドの欠如は、運動の精神はすでに共通認識となっており、靴がよく売れて靴を作っています。服が売れて服を作っています。レジャーは精力的にレジャーに転じることができます。アウトドアは感覚があって、アウトドアに転向しています。スポーツブランドは絶えず自己運動しているだけで、運動の専門が沈殿していません。