瀋陽万象城と尚泰百貨が別れた後に協力がありますか？

実は、全世界に目を向けて、世界各地のショッピングセンターのプロジェクトはすべて同じで、百货店をしますか？

このようにしてこそ、ショッピングセンターという大きな船が帆を上げて遠くまで航海できます。

2011年5月15日、瀋陽万象城は正式に開業しました。これは深セン、杭州に続いて、華潤の傘下にある第三万象城です。

瀋陽万象城は金廊商業圏の核心区域の青年大街に位置しています。商業面積は25万平平で、地下一階、地上六階の商業ビル面積を持っています。

沈阳万象城の业态组合も基本的に深圳のモデルに続いています。主力店、半主力店、百以上の独立店舗です。

タイ尚泰百貨店、韓国美嘉歓楽影城、OLIEスーパー、氷万象スケート場を主力店として、一時は国際化消費理念で消費者に多くの驚きを与えました。

万象城に入る四大主力店の中で、特にタイの小売業大手尚泰百貨店が注目を集めています。商業面積は2.8万平方メートルの尚泰百貨はハイエンドを位置づけているだけでなく、多くの国際ブランドを集めています。独特な「バイヤー制」のモデルもそれをもたらしました。

独自の贅沢品の新ランドマーク。

しかし、「高挙高打」の尚泰百貨は眼球を博し、人気を博しましたが、最終的に市場に負けてしまいました。開業後、販売のブームを引き起こしていません。祝祭日にも売り場内は惨憺としています。

ついに、2014年6月に賃貸料の圧力、経営状況などの多重の原因に迫られ、開業からわずか3年後に、尚泰百貨は正式に閉店を宣言しました。瀋陽万象城との「露情縁」もこれで終わりました。

尚泰が撤退した後、万象城は元尚泰百貨店エリアを全面的に改造し、一定の程度でブランドと業態の補充を実現しました。

地下1階から地上6階までを縦方向に覆い、建築面積は約3万㎡。

この基礎の上で、再び100余りブランドを導入して、化粧品、アパレル、子供、飲食、文化書店、住宅、フィットネスなどの多くの営業状態を含みます。

陣容が変わった後の万象城は26万平方メートルのショッピング体験空間をつくり、280店以上の店舗が集まった。

位置の調整、ブランドの再構築と建築設計のアップグレードによって、ショッピングセンターとしての都市機能がさらに向上しました。

2011年、瀋陽万象城が開業した当初、高密度の高級ブランド旗艦店及び尚泰百貨、oleスーパーなどのハイエンドの業態によって、迅速に瀋陽及び東北のハイエンド都市総合体の位置付けを確立しました。

四年間、ぜいたく品とハイエンド消費の牽引役で、販売実績はどんどん伸びています。

一時は「背が高く」も瀋陽万象城の代名詞となりました。

尚泰百貨が撤退した後、

自発的に“低い身を放します”、元からあるハイエンドの消費の位置付けから次第に若い化の大衆の消費に転化して、多くの軽奢、湿った札と速いファッションのブランドを導入して、万象城の消費の群体を更に多元化させます。

この基礎の上で、万象城は全面的に飲食の業態の体量を拡大して、重点的に多い今人気の速いファッションの飲食のブランドを導入して、これによって更に多くの若い消費者を引きつけます。

現在、万象城の飲食業の中には大漁鉄板焼き、王品ステーキなどの高級レストランブランドがあります。太興、蓉悦、一茶一座などの小資の雰囲気が濃厚な中端レストランブランドもあります。魚探、小猪、祖母宅などのファーストファッションレストランブランドも融合しています。

飲食業の組み合わせを通じて、デパートの客足をさらに高め、デパート内での滞在時間を大幅に増加しました。

改造後の万象城はさらに業態配置を充実させ、伝統的なショッピングセンターの消費体験を向上させた。

書店、花屋、住宅、フィットネス、3 Cデジタル製品などの店舗を導入し、住民の日常消費の全分野をカバーしています。

単一の贅沢なアクセサリーの消費から主に多業種、全種類の消費パターンに移行します。

スタート式では、カナダのギネス世界記録大中華区の検証官、李白が瀋陽万象城にギネス世界記録認証書を発表し、この海洋球池を「世界最大の海洋球池」と認定しました。

先ほどの11連休は瀋陽万象城改造後初めての消費ピークを迎えました。

特別な時間帯の消費特徴により、万象城は「ハイバール万象」の海洋球テーマイベントを企画しました。

海洋球の超人気により、活動期間中、万象城の総接客人数は65000人近くで、一日平均5000人、十一七日平均で毎日5500人となり、平均客数は前年同期比90%近くまで増加しました。

また、デパートの11期の売上高は前年同期比30%増、そのうち飲食業は同65%増、児童業は同50%増となった。

いくつかの列を通して

確かに的中したターゲットマーケティング活動は瀋陽万象城にもたらした巨大な客流であり、直接または間接的に百貨店の営業収入を牽引した。

子供たちを取り巻く児童業も、家庭を取り巻く飲食業も、最も直接的な受益者です。

そのほかに、時間帯によってさまざまなテーマ活動が、ハロウィンのテーマパーティ、夏の夕方の音楽祭、万象無国境市集など、さまざまなテーマイベントによって、デパートの人気を集めるだけでなく、強力な導流作用によってデパートの営業収入を高めることができます。

尚泰百貨との「別れ」の後、瀋陽万象城は一年余りの間に自発的に変陣し、さまざまな「アース」の経営手段を利用して、参加感、体験度、細部の体験を重視した「体験ビジネス」を通じて、ショッピングセンターにより多様な機能が位置づけられます。

今回のショッピングセンターの「大換血」では、万象城をはじめとする「百貨化に行く」ショッピングセンターが最後の勝者になったに違いない。

現在、ショッピングセンターが百貨化に行くのはもう一つの現象になっています。現代ショッピングセンターのすべての営業状態は完全に独立運営の需要を満たすことができます。

デパートに行っても、思ったより怖くないです。

スーパーマーケット、映画館、娯楽、家庭、飲食などのその他の業態はショッピングセンターの風生水から発見するのは難しくありません。体験、社交、レジャーはすでにショッピングセンターの主流消費モデルになりました。買い物はついでです。

百貨店の消費者に対する魅力が低下しているのは、体験のインタラクティブ性が足りないだけではなく、電気商が簡単に取って代わることができるなどの原因だけではなく、同質化が深刻すぎて、業態、ブランド、サービス、内装の配置などが千篇一律で、特色と魅力に欠けています。