Moschinoは2017年休暇シリーズのショー場を開放して、盛大な宴会を期待しています。

もし、この間のファッション業界で一番「天地がひっくり返る」と感じられたのは、ショーの生放送とショーの後に買いモードが始まったということです。

しかし、ファッションブランドにとっては、このような遊びはまだ足りません。

最近、Moschinoは拡大募集を始めました。

6月10日～11日にマドンナファッションウィークが開催されるMoschinoは、2017年の紳士服と2017年女装休暇シリーズのショーチケットの発売を公式サイトで発表した。

このニュースはほとんど業界を騒がせている。

今までに得ることができるからです。

チケットを持っている人はお金持ちでなければ高いと言わず、業界に影響力を持っている権威者、ファッション編集者、ファッションリーダーなどです。

このようなモードが流行し始めて、一定の程度の上で、更に多くの消費者をしかし非専門の人にこの一環に入らせます。

前のネット中継やショー後の買い方が時代に応じたものだったとすれば、モスコヒノのこのやり方は明らかに大物たちが大喜びしない「お世辞」です。

行動しました。

しかし、Moschinoの最近の「爆金」のデザインやショーの後には、モードを買って、激しい勢いで進められています。Moschinoはやはりブランドの「ハイエンド」のイメージを維持したいとは言い難いです。

しかし、このような気が狂ったモードでプレーするとレスリングになる理由は、長年のファッションウィークを運営しても独特の長所があり、何も言わず、ただ供給と設計の間の秩序ある運営だけによって、ショーの後に買うモードは短期間でコピーできず、しかもそれよりも成功していることにある。

もともとは普通のブランドの注文会のように、ショーの後にすぐに買うパターンです。消費者に自分が使った価格が物の価値を超えるデザインを手に入れたと感じられますか？

そう思わせないなら、ショーの後にモードを買う運営は一体何のためですか？

ロサンゼルスのようなショーの場所自体が「ハイエンド」というイメージがないことは明らかです。

Moschinoがこうしてもいいです。

しかし、より多くのブランドにとって、デザインの属性を維持しているのは「お世辞」消費者よりずっと賢いです。

これまで消費者を重視しすぎて、ビジネスの属性を強調してきたMoschinoとしては、「お世辞」の有無、「お世辞」の数は、あまり決まっていません。

一部の人はファッションウィークはただのお祭りだと思っていますが、ビジネスモデルの運営にとっては、ファッションウィークは階級区分だけではなく、もっと重要なのは、本当の消費者のためにもっと多くの機会を自分の消費する製品に直面することです。

消費者であるあなたは、どう思いますか？