普通の道を行かないアメリカの服はなぜ行けば行くほど偏りますか？

世界服装靴帽子ネットによると、2002年から人口と市場配当によって多くの企業が急速な発展を遂げてきた。

業界内で率先して大きな店の策略を取って、同時に迅速に赤い周傑倫のスター効果を飛ぶことに協力して、しばらく大江の南北の最も有名な服装のブランドの1つになります。

直接大店を経営してと加盟して沈下する双線の策略をして業界に模範の効果を持ってきて、中国のために

ブランドは大量の人気を集めて、ブランドイメージを高めるためにマイルストーンの意義を打ち立てました。

2008年のピーク時に、その第一線都市の100%、第二線都市の66%、第三線都市の33%の網点のカバー率は、多くのブランドの注目を集めています。

「国際感」の高いブランドロゴや店舗、看板が随所に見られ、キャンパスを出ていない学生の目には、美邦はかなりの「見栄」ブランドである。

この時の美邦服と創始者の周成建はおそらく思いつかないでしょう。これからの数年間は「下り坂」です。

インターネットの発展の過程で、服の分野はインターネットの衝撃を受けた大きな業界で、業績が落ち込んで、利潤の損失、閉店の自助は業界のラベルになったようです。

この時の米国、同様に以上の多くの問題に直面して、生存は依然として継続しますが、しかし“生存の質”はすでに谷底に落ちました。

普通の道を歩いていないアメリカの服が泥濘の中でもがいています。

アメリカは最盛期にあって、外来ブランドに対する重視が足りなくて、国内の元からあるアメリカ、森馬、真維斯のこれらのブランドの間の競争、大量の国際に従って

製品とマーケティングの優勢は瞬間的になくなりました。

国内のアパレル業界は急に緊張してきました。

数年前、国内の衣料品ブランドが大きく拡大し、外部からの挟み打ちに遭い、潰乱し始めました。

また、インターネットからのより強いストレスもあります。

アメリカの服装はカジュアルで、彼が直面している国際競争相手、例えばH&M、ユニクロは価格の面から、これらのブランドはアメリカに対してすでに脅威性を持っています。

また、アパレル業界の電商化は最も徹底しており、アメリカの服装に対する衝撃力は半端ではない。

2012年、米邦服飾が発売された後、初めての業績「ワーテルロー」が現れ、本格的に衰退した。2015年、美邦服飾の純利益は4.32億元を失い、上場後最も惨憺たる一年となった。

2016年の財政報告は赤字が黒字であることを示していますが。

しかし、今回の収益に重要な役割を果たしたのは、昨年第4四半期の米邦服飾子会社である上海メットスボンバー企業発展有限公司の販売です。

今回の資産処理は、アメリカの服飾品に5億円以上の収益をもたらし、米国を見通しられる損失から「救う」ことになります。

しかし、今年の第一四半期には、米国の衣料品収入と純利益は再び減少し、第一四半期の営業収入は16.74億元で、同12.89%減の2893.5万元で、前年同期より43.68%減少した。

また、アメリカの衣料品は今年上半期の純利益または6000万元の損失を見込んでいます。

メトスボンベが発表した主体と関連債務公告によると、2016年末の米国服負債総額は30.45億元に達し、そのうち、短期有利子債務は9.7億元で、2017年3月末時点で、アメリカ服飾資産負債率は43.94%に達した。

店舗については、2013年にアメリカのアパレル店が5000店近くあり、2016年末までに直営店と加盟店が合計3900店以上あります。

同時に、米国の服の在庫の圧力も依然として重いです。

年報によると、2016年上半期のアメリカ服の在庫の下落損失は1.18億元に達し、前年同期比約68%増加し、在庫回転日数も前年同期の149日間から2016年上半期の185.26日間に上昇した。

風景の限りない「国民ブランド」には、この成績はいささか「惨め」だった。

かつてのアメリカの服饰はチャンスをつかんで、中国の服装の巨人になって、“普通の道を歩きません”で何世代の人に感染して、“中国の服装界の黄埔军校”と誉められます。

しかし、現在は純利益を背負って下落し続け、在庫の圧力が重く、インターネットのモデルチェンジが失敗したという「三つの山」を背負っています。

{pageubreak}

積極的にモデルチェンジを模索していますが、効果は見られません。

消費者のショッピング方式が大きく変化し、実体店に買い物に行く顧客が少なくなり、オンライン小売業者は伝統的な実体店の利益を搾取し、業界の長期的な経営パターンを徹底的に覆した時。

20年以上のアパレル経験を持つブランドとして、アメリカのアパレルは依然として積極的にモデルチェンジを模索している伝統的なアパレル企業であり、2010年にインターネットのモデルチェンジの道に足を踏み入れました。

他の同類のアパレルブランドを比較すると、アメリカのアパレルは業界の先駆者と言えますが、モデルチェンジ効果は理想的ではありません。

2010年末には、米国でオンラインショッピングという電商プラットフォームを通じて、消費者はこのプラットフォームを通じて実体の店でコードをスキャンして消費することができます。オンライン回線の下で互いに交流します。残念ながら、一年も経たないうちに、6000万円を投じても水を流しました。

2012年、それは潮流に従って歩き続けて、O 2 O戦略をスタートさせました。また新たに1000以上のライン下の直営体験店をオープンしました。

2015年になって、「範」APPを出して、また大金を使って「奇花説」を賛助しました。

しかし、2期の「奇花説」は10億のクリック数を超えていますが、「范」アプリに予想の普及結果をもたらしていません。

そして2016年の夏にスターの李易峰さんに代弁させましたが、市場の反応から見ると、結果は理想的ではありませんでした。

また、米邦の服飾に重金属をかけた高級アパレルブランドのME&CITYも、ブランドの位置づけが曖昧すぎて、開店が急進しすぎて、この新ブランドを苦境に陥れています。

2012年には米邦服飾は上海淮海路の2000平方メートルの店舗を閉鎖し、2014年にはME&CITYは北京王府井から撤退しました。

言うことができて、邦からショッピングして、O 2 Oまで、更に“范があります”の出すことに着いて、米国の思惟は前を越したので、しかし市場の反応から見にきて、それは少しはっきりしていません。

米邦創始者の周成建さんが昨年中国のビジネスリーダーのフォーラムで言った言葉を使って、「過去10年間は確かに自分を間違えて、不倫をさせました。この産業、専門を中心にしていません。本当に職人精神で裁縫をしたので、市場から捨てられました。」

インターネットの時代には多くの伝統企業が間違いを犯します。インターネットを使命として多くのお金を使って流量を買いに行きましたが、その流量は残しきれません。最後にお金がなくなり、ユーザーもなくなりました。

今の95の後でファッションの認知度に対して新しい理解があって、ブランドの認知度は製品の価格ライン、流行度、快適さと消費者自身の品位に並んだのです。

アメリカの服はまだ“代弁者”の売上高にとどまっています。ブランドの知名度は認知度という観念の中で、製品に対するファッション感覚と流行感はまだ相応の自信がありません。コア消費者と95後の世代間の溝はまだ大きくなり続けています。

再び光り輝くことも不可能ではない。

2003年から2011年までは周杰倫の黄金発展の時期であり、アメリカの売上高も年ごとに上昇し、2011年には周杰倫の重心移動、露出度が下がり、米国の純利益も下落し始めました。

周杰倫はアメリカのアパレルに影響を与えたかどうかに関わらず、ZARA、H&Mなどの国際的なファッションに従って中国での発展力度を強めました。国内の競争相手が絶えず超えています。これらはすべて美特のアパレルの成長空間を圧縮しました。

現在、数え切れない80、90後を連れて普通の道を歩まない美邦のアパレルは、すでに生死に関わる段階にあります。

ここ数年来、米国の服饰はインターネットを配置するのに関わらずそれとも実体の店の方面で、基本的にすべて起死回生の方法を探し当てていません。

米国の衣料品は業績が低迷している中、都市の特色と店舗のアップグレードとを結びつけ、全国で体験店を次々と出しており、店舗のデザインはすべて現地の文化要素を取り入れている。

大挙して店舗改革の「一城一文化、一店一物語」を実行する。

アメリカの技はこの理想図を美しく見せますが、実際には本当に「理想」になりました。

都市文化を深く掘り下げていない状況で、「一店一物語」は形式に流れ、効果がなく、人々を労する。

成都であれ、杭州であれ、アップグレードして新たに発売される重慶体験店はいずれも見物客が少なく、期待と真実の効果は違っています。

第二に、インターネットや電子商取引のレイアウトについては、国がネットを購入しても、「範」アプリでも、「変花説」でも、深く掘り下げていないし、特色がない。

米国のアパレルがインターネットに転化する過程で、商品の研究開発を軽視し、本末転倒になった。

将来的にはアメリカの服は小売業の本質に戻り、顧客と製品を研究し、顧客を中心にすべきです。

より良い製品を開発して顧客のニーズに応えてこそ、アメリカのアパレルの真の発展方向であり、唯一の道でもあります。このような「顧客中心化」の意識と戦略が実施されていないので、アメリカの服は再び光り輝きます。

つまり、「ユーザーが王」の時代に、ユーザーは選択権を掌握しました。彼らは指を動かすと企業に対して生殺与奪できます。軽くて気楽に一つのプラットフォームや製品からもう一つの上に変えられます。

もし企業が「ユーザーは何を必要としていると思いますか？」にとどまったら、インターネット企業が実践している「ユーザーは何を必要としますか？私は何を提供しますか？」ではなく、必ず市場から淘汰されます。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。