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1号店は京東との共同購入の実現にどのような影響があると発表しましたか?

2017/9/13 9:59:00 85

1号店、京東、共同仕入れ、ブランド、電気商、日韓ブランド

京の東

買収後、1号店と京東はさらに統合を進めている。

1号店は昨日、さらに京東集団と戦略提携し、共同調達を実現し、サプライチェーンのアップグレードを行うと発表しました。

具体的には、1号店と京東商城が共同で仕入れ、マーケティングを含めています。

物流

サービスを含めた全サプライチェーンシステムは、同時に差異化の位置づけに焦点を合わせ、既存の優位な品種を強化すると同時に、商品の数量を豊富にし、ユーザーの体験を向上させる。

1号店は昨年、京東と深度戦略提携を達成した後、まず物流システムの開通と協力を実現しました。

また、1号店は今年5月にブランドアップグレードを行い、第二線都市のハイエンド家庭ユーザーを位置づけている。

京東氏によると、過去1号店で9周年を迎えたばかりのイベントでは、輸入商品の売れ行きが目立っており、同60%を超えた。

今回の双方の共同調達は二つの面に分けられ、まず両者の自営です。

ブランド

集約的に調達することで、コストを低減し、効率を向上させます。

その次に、1号店の元からある第3方の商店も同時に京東商城のpopプラットフォームに入ることができて、多くのルートの発展を実現して、1部のサービス料を交際して、2台のプラットフォームは運営します。

1号店の担当者によると、現在、商超大戦は「価格戦」から「価値戦」に向かっているという。

個性的なショッピングシーンを作り、買い物体験を高め、将来の小売競争の壁になります。

共同仕入れとサプライチェーンの協力を実現した後、1号店の商品は豊かさを増す一方で、特に海外からの輸入品はもっと多様になります。

一方、サプライチェーンの協力は物流効率を高め、より速く、より便利に消費者サービスを提供します。

京東氏によると、1号店のブランドは引き続き独立した差別化運営を行い、都市女性の消費主体をしっかりつかみ、ユーザーのショッピング体験を向上させる。

2016年6月、京東はウォルマートと「グローバル戦略協力」の関係を達成することを確認し、ウォルマートは京東に戦略投資する。

京東は「1号店」というブランド、サイト、アプリを含む主要資産を所有しています。

業界のアナリストによると、商家移転は始まっただけかもしれないが、1号店全体の商品サプライチェーンシステムが京東に移転するにつれて、京東自身は巨大な流量サポートを備えています。1号店のPOP業務は形がありますが、実際の販売能力はすでになく、名実共に死んだと言えます。

このような憶測があったのは、2ヶ月前の1号店8周年のお店で、京東喧賓取主の意味がすでに明らかになりました。その時は1号店で心札を打つべきでしたが、データを流すいい日だったのに、京東は当日、「ウォルマートとの提携の進展を披露する」という理由で会見を行いました。1号店の記念日は京東に消費されました。

一方、京東は買収したエレクトビジネスプラットフォームの核心的な資源を持って自分を壮大にし、相手のプラットフォーム自体を放棄するというやり方はもう初めてではありません。

京东はこれまで、大量の电商同业の投资やM&Aをしてきたが、まだうまくいっていないと指摘しなければならない。

私たちは簡単に棚卸しをすることができます。今回の主役1号店を除いて。

2010年3月、東京はかつて韓国のSKグループの傘下の電子商取引のウェブサイトの千尋ネットを買収して、そして2011年5月と千尋ネットのオンライン運営を再開して、その後このウェブサイトは音もなく消えてなくなりました。

2012年1月、京東は正式に日韓ブランドの電気商取引プラットフォーム「ミニ挑」を買収し、傘下に組み入れて1年運営した後、取引上のトラブルがなくなりました。

2014年1月に京東が今夜の格安ホテルを買収し、後者の創始者である鄧天卓が京東に入ってO 2 O業務戦略部門を担当し、任鑫は京東を離れて新たに創業しました。

一方、京東は業務と資源の整合能力があまりにも悪く、買収されたエレクトビジネスのプラットフォームに対して京東との協同作戦が難しく、逆に一定の程度で内部消費の局面を形成しています。京東が実質的に重視しているのはプラットフォームの価値ではなく、プラットフォームが持つ商店、ユーザーなどの資源です。

一方、京東自身にとっては、創立13年以来、今まで本当の意味での利益が実現されていません。自分のプラットフォームを搾取してきた第三者の協力企業は、長い間非難されてきました。

ちなみに、撮影、易迅、1号店などのプラットフォーム業務は京東に売られた時、すでに「熱い山芋」に属しています。1号店を例にして、ウォルマートの手にある1号店は国内の電気商市場シェアの1.5%だけを占めています。

だから京东にとっては、一号店の栄养を吸って舍てるのも当然のことです。

もっと報道してください。世界の服装ネットに注目してください。

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