第3四半期の大中華地区の増収は24%＋税引き前利益は3割増加したが、ナイキは依然としてコストをコントロールしなければならない。

中国市場の需要は依然として強いですが、ナイキはこの地域で枕を高くして安心していません。2017年に中華大販売が29%増のアディダスがアジア太平洋市場計画を発表したばかりです。

ナイキグループは3月23日、2018年度第3四半期の業績を発表した。

2018年2月28日現在、ナイキグローバル売上高は同7%増の89.84億ドルで、アナリストの予想を上回る88.5億ドルだった。

アメリカの税制改正の影響で、ナイキは第3四半期に9.21億ドルの損失を計上し、1株当たり57セントの損失を計上した。

金融データ会社のFactSetのデータによると、同社は前四半期の損失を計上したのは1998年だった。

20億ドルの税金支出を差し引いて、1株当たりの利益は68セントで、アナリストの予想より15セント高いです。

この四半期、大中華市場は再度最大のハイライトとなった。

消費者計画に直面する推進を受け、中華圏の売上高は13.36億ドルに達し、同24%増の15四半期連続で二桁の伸びを実現した。

この地域の税引き前利益は同30%増の4.96億ドルに達した。

しかし、ナイキの北米市場での収益は依然として目立って回復しておらず、第3四半期には、本土市場の売上高は同6%減少した。

その中で、この地区の靴類の販売は依然として衰えています。服装の販売の伸びは同じです。

ナイキ最高経営責任者マーク・パーカーは、財政紙で述べています。「第3四半期が終わると、北米の勢いが逆転する兆しを見ました。」

これに対してナイキグループの最高財務責任者アンディ・カピオンは、北米での売上高は2019年度上半期に回復する見込みで、現在の在庫状況は改善されており、ナイキの北米での注文は増加しているとアナリストや投資家に語っています。

また、ナイキのヨーロッパ、中東、アフリカでの売上高は同19%増、アジア太平洋とラテンアメリカは13%増となった。

両地域の表現が優れています。

大中華地区、ヨーロッパ、中東、アフリカ地区の推進により、ナイキブランドの売上高は85億ドルで、同4%上昇した。

ブランドのコンバースの売上高は4.83億ドルで、8%下落しました。

粗利率は43.8%に70ベーシスポイント低下し、ナイキはこれに対し、為替レートの不利な変化が主な原因であり、一部は製品のコスト低下によって相殺された。

注目すべきは、ナイキが第9四半期連続で毛利率の低下を示しており、価格競争を通じてライバルと対抗していることを示している。

財務諸表によると、販売と管理費は同11%増の28億ドル。

マーケティング費用の増加を受けて、需要創造支出コストは同15%から8.62億ドルに伸びた。

運営費は9%から9億ドルに増加し、管理コストの増加と世界のデジタルビジネスとNikePlus会員計画の継続投資が主な原因です。

税引前利益は12%から12億ドルに減少しました。その理由は世界の大部分の地域収入の伸びが強いですが、売上高と管理コストの上昇の影響で相殺されました。

収益と売上高がアナリストの予想を上回ったため、決算発表当日、ナイキの株価は取引後5%上昇した。

ナイキは3月18日、ブランドの社長トレボ・エドワーズが退職し、今年8月に正式退職すると発表しました。

ウォールストリートジャーナルによると、CEOのマーク・パーカーは、内部の従業員に送ったメールで、グループの内部にナイキの核心価値に合致しないいくつかの行為報告を受けたが、エドワーズや他の幹部が関与しているかどうかは説明されていないという。

これまでエドワーズはマーク・パーカーの後継者とされていた。

第3四半期の業績は引き続き中国市場の強い需要を示していますが、ナイキ氏はこの分野で枕を高くしているわけではありません。

2017年度には、トップ競争相手のアディダスの大中華圏での売上高は29%急増した。

3月14日、アディダスはアジア太平洋市場の新計画を発表し、上海をアジア太平洋地域の新本部に設立しました。

ドイツブランドの動きは、世界最速の消費市場で業績を上げ、ナイキ全体を追い抜くことを期待しています。

明らかに、2つの大手ブランドの中国市場でのシェア争いは依然として続いています。