中国の動向はミズノの中国での販売権を獲得しました。

安踏は国際スポーツ用品グループのアマブンを買収して、特に手を繋いでサンコーニとマロマの二大国際ブランドを買います。民族スポーツ用品企業が次々と多ブランド戦略を展開して、日に日に細分化しているスポーツ市場を占領している時に、もう一つのスポーツブランド会社が座りきれなくなりました。

最近、Kappaブランドを持つ中国の動向は日本の有名ブランドミズノと提携し、中国の動向を主な出資先として設立された上海美錦体育有限公司は2019年1月にサッカー、ランニング、室内スポーツ及びレジャー製品を含む日本のミズノブランドの中国地区販売許可を獲得しました。

将来のミズノの中国での発展戦略について、上海美錦体育有限公司の周力総経理は「3+3+500」計画を提出しました。つまり、未来の3年間、上海美錦とミズノはランニング、サッカー、室内の3種類の製品を大いに発展させます。

注目すべきは、上海美錦体育有限公司が今回の戦略提携先の一つとして、主要投資先の中国動向（集団）有限公司と業界投資者が共同で投資して設立したことです。中国の動きはもう一つのスポーツブランドKappaの親会社で、現在の中国の動向はKappaの中国内陸、中国マカオと日本地区における全ての権益を持っています。

ある業界関係者はスポーツの大ビジネスを分析しています。中国の動向はKappaの専門分野での不足を補うためです。「結局Kappaは流行運動がメインで、専門運動の分野では影響力が足りないです。しかし、スポーツ市場の急速な成長は誰も無視できません。中国動向（集団）有限公司の執行役員でCEOの張志勇総裁も「方法論は同じだが、Kappaとミズノの運営には違いがある」と述べた。

面白いことに、1916年にイタリアのKappaで創立されました。ヨーロッパで一番有名なスポーツとレジャーのブランドです。ブランドは創立したばかりの時に、Kappaは各種のスポーツチームに服装の協賛を提供して、Kappaは更に最初の公式協賛サッカーチームのブランドです。データ統計によると、1998年から2002年まで、Kappaは27の国、220ぐらいのチームと個人を協賛しています。サッカー、スキー、クリケット、ビーチバレー、ホッケーなど16の種目に「背中合わせの男女2人」のブランドロゴが各競技場に登場します。

しかし、国内ではKappaの方がもっと人気のあるスポーツブランドとしてイメージされています。2002年に李寧会社はこのブランドの中国内陸及びマカオ地区における5年間の代理権を取って、そして出資して北京動向体育発展有限公司を設立してブランド運営を行っています。2005年には、当時の李寧社長の陳義紅が中国の動向に関するすべての株式を取得し、3500万ドルを使ってkappaの中国での所有権と永久経営権を購入しました。これで、kappaは中国で本土ブランドになりました。

当時、陳義紅は若者の需要の変化を敏感に察知し、Kappa_を位置付けし直し、重金属は韓国のデザイナーを綺麗な色、大気のデザインで、80、90後に人気のあるファッションブランドに作ってもらいました。2010年のピーク時には、Kappaブランドは中国の店舗で3751件に達し、中国の動向の収益は一時42億元近くに達しました。

しかし、その後は会社の運営が泥沼となり、業績が大幅に落ち込み、2011年以降は中国の動向の売上高は14億元を低迷しています。客観的に言えば、Kappa_;は中国で発展が失速して、ブランドの位置付けがあいまいで、盲目的に拡張することと関係がありません。もともとハイエンド路線のKappaを歩いて店をオープンしてブランドの平民化を招いて、大量のパクリも市場にあふれています。Kappaは若者に捨てられ始めました。

ブランドを再構築するため、2017年末にKappaは「三年改革」計画を開始し、製品設計モデル、デジタル化運営、若年化宣伝行列などの3つの面から改革を行い、Kappaは一定の回復の兆しを見せた。中国の動向による2018年度の決算によると、グループの営業収入は人民元の17.06億元に達し、同17.3%伸びた。しかし、純利益は同60.9%から3.15億元まで下落し、粗利率は3.2%から56%まで下落した。

ブーム運動のブランドイメージを新たに構築すると同時に、Kappa_は近年、専門スポーツ市場に力を入れ始めました。たとえば今年3月にKappaは天猫旗艦店でひっそりと女子フィットネスシリーズの商品をラインアップしました。しかし、現在国内のスポーツ市場の競争が激しく、ナイキ、アディダスなどの国際的な大手だけでなく、アン踏、李寧、特歩などの民族スポーツブランドも虎視眈々として、スポーツの人々の争奪はすでに各細分市場に進出しました。このような状況で、Kappaはプロのスポーツ市場で活躍したいと考えています。

ミズノの専門スポーツブランドイメージは、Kappaの不足を補うことができます。ミズノは1906年に設立され、百年以上の歴史を持っています。プロスポーツ分野での製品開発能力はもちろん、製品は陸上、野球、ゴルフなど多くの分野に及んでいます。

しかし、ミズノは市場のマーケティングとルートの開拓において比較的保守的なので、「小衆」というレッテルを貼られています。これは今までミズノが国内でなかなか突破できない重要な原因です。日本ミズノ株式会社常務執行役＆上海ミズノ株式会社代表取締役の七条毅さんは「私たちの未来は中国市場で最大の挑戦はミズノの認知度を高めることです」と明かした。

今は中国の動向によってルートなどの優位性があり、ミズノの中国での発展は格上げの加速が期待されています。中国の動向についてはミズノの将来の発展にどのような助けがありますか？将来、双方はお互いの技術と資源の優位を全面的に共有し、中国のスポーツ消費者により良い製品とサービスを提供するよう努力すると信じています。

調査によると、大衆のラベルを破るためミズノは中国市場戦略を調整し、レジャー商品を強力に発展させる。現在国内のミズノ専門スポーツ製品の市場シェアは7割を超えており、3年後にミズノはレジャー商品の比率が50%に達することを望んでいる。捜狐に戻って、もっと見る。