危機の中でチャンスを探します！紡績企業の疫病に対する生存指針

最善の努力をしますが、最悪の場合は計画を立てます。——中国工程院院士、軍事科学院軍事医学研究院研究員陳薇

突然やってきた新型の冠状ウイルスが肺炎に感染したのは、2020年の春節の静けさを打ち破りました。家族団欒の時ですが、全国民の抗疫の戦場となりました。疫病の影響で、各大紡織集市場、紡績工場は復工と開市を延期せざるを得なくなりました。これは或いは紡織業界全体の産業チェーンに一定の影響を与えました。2020年の伝統紡織服装の繁忙期の生産時間は或いは圧迫されます。

私達の紡績企業はこの疫病の前に憂患意識と大局意識を確立しなければなりません。一方で疫病状況が相場に与える影響を認めて受けます。一方で、積極的に対応して、多チャンネル多次元は企業のためにもっと全面的な配置決定をして、モデルチェンジアップして、難関を突破します。

一、企業家が中央文書を学ぶ

企業にとっては少なくとも3～6ヶ月の現金を準備してください。一定のキャッシュフローを後ろ盾にしないと、多くの中小企業が倒産する可能性があります。特に、紡織服装企業に対しては、キャッシュフローはほとんど入荷に投入されましたが、この疫病のため、今後の販売量は大きな影響を受けます。現金は短期間で戻りにくいです。疫病の状況の下で、私達は費用を削減して、不良業務を剥離して、損失と品質の増加がないことを根絶して、キャッシュフローを確保して、企業に更に強い競争力を持たせます。最近、中央と地方は一連の財政・租税政策を打ち出し、中小企業が自信を持って困難を乗り越え、企業の正常な労働回復を保障し、経済の安定と健康運行を維持します。

詳しくは「人心を奮い立たせる！中小企業の財務圧力を緩和するため、中央銀行は二日間で1.7兆元を投入する。」、「全文が来ました！紹興は中小企業が共に難関を乗り越える20の政策意見を支持します。

二、レイアウト！危機の中で機会を求める

すべての物事には両面性があり、危機は災難を代表しない。優れた企業家は危機の中でチャンスを求めることができる。しかし、「危機」の中の「機」は無条件にやってくるわけではない。それは「知識」に行って、「探し」に行って、自発的に探求して、総合的に考えます。飛鶴乳業会長の冷友斌さんは「優秀な企業家は予見性があり、市場の経験と鋭敏性によって、戦略と資源の配置を調整し、迅速に調整しなければならない」と言いました。

2003年の新型肺炎の流行は、2020年の今日と同様に、多くの国で中国に対する旅行警報が発令され、中国に来て商売をする商人が急激に減少しました。多くの外商は中国に来られないので、ネット取引を選択しました。当時、紡績業界の権威あるポータルサイトであるグローバル紡織網のアクセスが急増し、会員登録数の伸び率は2.53倍に急増しました。お客様は世界紡織網のネット情報を通じて成立した貿易の成約額は200万ドルを超えました。江蘇省常熟市衆成ニット有限公司はネット情報を通じて北米の顧客と貿易契約を結びました。初めての取引額は40万ドルに達しました。紹興越隆紡織傘下の興恵紡織有限公司のネット取引額は昨年同期の1.6倍以上に達しています。統計によると、SARSの発生時期には、オンライン貿易は通常の5倍近く増加し、いくつかのためらう外国人の取引先も続々とネットを通じて注文し、外国貿易の注文の流失を減らしました。

新型の貿易方式を推進し、電子商取引の役割を十分に発揮し、ネット上での販促、ネット上での成約などの業務を展開し、輸出の契約率を向上させるよう努力します。ファックス、電話、電子メールなどの形式を通じて、積極的に取引先との連絡を強化します。各種情報ネットワークプラットフォーム、海外仲介機構を活用して、ネットでの宣伝と販促力を拡大し、外国貿易企業により多くの注文を獲得させます。

この突然発生した疫病はすべての紡績企業にとっては逆の強さであり、産業構造の調整、貿易モデルの「電子商取引」、「非現場取引モデル」が大流行します。もちろん、「疫病」が終わった後の「報復的リバウンド」も予想できます。最後に、中国の基礎管理コンサルティンググループの董事長彭剣鋒を使って、中小企業の64字の活命方針に締めくくりをつけます。

1.確信を固め、自己防衛。
2.団を抱いて暖をとり、困難を共にする。
3.遠隔事務、弾力性のある仕事。
4.任務の細分化、全面的な激励；
5.節流開源、現金保障；
6.お客様の気持ちを維持し、お客様を結びつける；
7.フレキシブルな労働、調和の取れた労使。
8.変局、大流行を洞察する。

疫病の中で懸命に生き延びようとする紡績企業がこの難関を突破することを願って、私達の春はきっと目の前にあります。