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市場は年末までに回復しにくいですが、在庫はもう積みきれません。今年、紡績人が屋台で仕事をしました。

2020/7/2 10:24:00 2

紡績市場

シーズンオフの早期到来により、春亜紡織、洗浄塔夫、エミュレーションなどの通常の製品を生産するメーカーは一般的に高在庫の問題に遭遇しています。一部の大工場の在庫は数千万メートルにも達しています。以前の景気が好転し始めた9月まではまだ一ヶ月あります。2019年の相場はほぼ終わりです。

今年は疫病の影響で、この時期はすでに6月より早くなりました。

失効の法則及び「値上げしたい」在庫

往年の相場の正常な状況によって、紡績市場は普通2つの繁忙期があります。

第一段は3月から始まります。普通は6月初めまでです。主に作った製品は春夏生地です。

第二段は9月から始まります。普通は11月までです。主に作った製品は秋冬ファブリックです。

繁忙期の最初の時期は注文が一番多いので、「金三銀四」と「金九銀十」という言い方がありますが、この二年間は成立していないようです。

下記は2017年から江浙地区織造企業の平均在庫動向図です。

2018年4月以前から、織造企業の在庫は絶えず変動していますが、全体の区間は安定しています。在庫は一定の時間内に増加しました。しばらくしたら繁忙期になり、元の位置に戻ります。

しかし、2018年4月以降、状況は大きく変化しました。紡績在庫も時間の上昇とともに下落しましたが、下落幅は全く上昇の幅に追いつけませんでした。

中国の絹織物ネットのデータの監視測定によると、現在の段階では浙江地区の紡績企業の平均在庫は44日間に達し、2018年の最高の38日間より6日間高くなりました。2019年の最高の42日間よりも二日間高くなりました。もっと怖いのは、今7月に始まったばかりです。往年の慣例によって、これからは布の在庫量は引き続き増加します。

  織造企業は在庫問題を受けていると同時に、ポリエステル企業も同様に過ごしにくく、2014年のポリエステル工場の平均在庫は2017年と2018年に比べて断然高くなりましたが、2020年は疫病の影響で2019年よりも多くなりました。

  セール、商品の輸出が頻繁ですが、依然として売れません。

  一つの競争市場では、市場の中で製品が多ければ多いほど、競争が激しくなり、製品の価格が低くなります。さらに企業が生き残るために、出血大売り出しをするかもしれません。これは商売をする人ならだれでも知っていることです。

この間、紡績市場はこのような傾向が現れました。

市場上で最も一般的な洗浄塔夫を例にとって、コストが低いため、敷居が低く、保管が比較的容易で、需要も大きいため、市場上ではよく売れる生地が不足している時、洗浄塔夫は多くの企業の一つのストップロスの選択となり、この間も一部の織物企業が輸入津田駒織機で洗浄塔夫を生産しているというニュースが伝わってきました。

これにより、洗浄塔夫の価格が急激に下落し、現在の市場価格は1元/m未満で、台湾の率はマイナスにさえなりました。このような「損な価格」であっても、ほとんどの紡績企業の在庫は依然として下がりません。

  ポリエステルの長い糸の価格も同じです。この間原油価格の反発で1000元/トンも値上がりしましたが、織造企業は全く買いませんでした。ポリエステル企業も急いでいます。再度「大販促」を開始しました。ポリエステルの価格も下がり始めましたが、まだ鉄を買って好きな織布企業に糸を買ってはいけません。近い段階のポリエステルの生産と販売のデータもあまりきれいではありません。

  同期から見ても同じです。ポリエステル価格は基本的に在庫と反比例しています。2018年の同期の価格は2019年より千元近く高いです。2019年の価格は2020年より3000元/トン以上高いです。

  景気が回復するか、来年になるか、最大の敵は時間です。

ある主営の四面弾を織る企業の責任者は、現在の相場はよくないが、利益もあれば害もあり、安い原材料の価格もこれまで見たことがないと言いました。実はみんなは相場がよくなることを知っています。疫病が発生したら、注文はきっと反発します。原料価格、布価格、染料価格はきっと値上がりします。

しかし、景気が回復するまで待つのは簡単ではない。国際紡績聯が国際紡績連合のメンバー、関連企業と協会に対して行った新型インフルエンザの影響調査では、20%の紡績企業が2020年第4四半期に危機前の水準に回復すると考えていますが、2021年第1四半期と第2四半期に回復できると考えているのはそれぞれ23%と21%に達しています。

  最も楽観的な見積りで、予備の時間を含めても、このような薄っぺらな相場は少なくとも三ヶ月は続きますが、相場が好転するまでの間に、在庫はどの程度増加しますか?

だから、紡績企業にとって最大の敵は他ではなく、時間です。

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