邵陽紡績機加工事業部：2021年を展望して献策して発展を図ります。

このほど、加工事業部が事業部全体の管理者名簿大会を開催します。加工事業部のメンバー及び各工部、課長の計20人余りが会議に参加します。

会議では、各部長、課長が順に本人の2020年度の仕事について説明します。各部門の指導者はそれぞれコメントをし、成績を確認するとともに建設的な意見を提出し、2021年の仕事の全体計画に対して要求を提出する。

加工事業部のメンバーはそれぞれどのように製品の品質を高め、どうやって6 S管理を高め、どうやって安全生産を確保し、どうやって加工能力を高め、浪費をなくすかなどについて深く検討しました。会議では、全員の品質意識を高めるには、生産段階は製品の第一工程であり、全員が「品質は企業の生命」という観念を心に根ざし、形に外化していると指摘しました。第二に、6 S管理と安全生産の仕事に力を入れ、「両手でつかみ、両促進」を確保する。全員の安全意識を確立し、管工部は安全を管理しなければならず、業務を管理するには安全を管理しなければならず、生産経営を管理するには安全を管理しなければならない。第三に、生産に集中し、潜在的な生産能力を深く掘り下げなければならない。合理的な分業、業務技能の向上などを通じて、人が止まることなく、確実に生産能力を拡大することができる。四十分に資源を利用して本の増効に下がってください。資源の合理的な利用を提唱し、人力と時間のコストを節約する。既存の設備のメンテナンスと利用をうまくやる。一切の浪費を根絶し、コストを低減し、滞積を減らす。廃棄物の合理化利用を増やし、排気ガス及び汚水の排出と科学化処理を行う。「労働模範精神」「職人精神」を大いに発揚すること。職位訓練、技術闘技、評定表彰などを通じて若者の育成を激励します。労働模範、基幹の「援助隊」の役割を十分に発揮し、活気にあふれ、上流を目ざす鉄軍を作り上げる。