청화한 동방의 창업 이야기

기술과 자본의 왕래를 일삼단 (Written) 한 (Written) 은 손가광 교수의 전자 우체통으로 가득 찼다.

손자광에서 온 학술계 동인, 실업계 친구들, 혹은 그의 과거의 학생들의 손의 우편물, 그 주제는 단 하나: 이 중국 공정원 원사가 새로 설립된 청화동소프트웨어 지분 유한회사 회장을 축하한다.

대대로 교수가 자영업자를 만난다는 교수를 만나 일삼가 (하) 르네오 (하) 를 만나 장래에 한 권의 소설을 쓰려는 손가광은 1993년 10월 13일 잊지 못할 것이다.

7년 전 이 날, 손자광은 중국 소프트웨어 산업화 발전의 첫번째 계단에 힘쓰고 있다.

자신의 소기업은 위생 청소기구를 생산하고 CAD 소프트웨어로 제품 설계를 하려고 한다.

당시 완전한 CAD 제품 한 세트는 대략 56만 달러를 들여야 했다.

이렇게 비싼 걸 보자마자 아예 사지 않으니, 스스로 투자해서 CAD 로 돈을 버는 것만 못하다.

돈이 있는 자영업자가 기술이 있는 손가광을 만났다.

손가광은 당시 이미 중외적인 CAD 전문가였다.

앞서 손가들은 1986년 미국 실리콘 밸리콘 1개 소프트웨어 회사에서 본엔지니어로 활동했으며 1991년 보스턴에서 혜프투자한 회사에서 기술 관리를 했다.

청화로 돌아온 후, CAD 기술이 십여 년, 수중에 여러 가지 과학 연구 성과를 쥐고 있는 손가들이 매우 뛰어나면서 연구실의 기술을 시장화된 상품으로 바래 희망한다.

노동과 몇 번의 접촉 후, 약간 배고픔을 가리지 않는 손가광은 노동과 협력하여 고화회사를 설립하기로 결정했다.

노동은 회사의 80% 주식을 차지하는 대주주이다.

하지만 손가폭이 찾은 첫 번째 파트너는 CAD 에 대한 인식이 얕았다.

이 중학교 학력의 자영업자는 CAD 가 사실 하기 어렵다는 것을 알지 못하고 협력하는 첫해부터 보답이 나온다.

2년째 노조는 CAD 에서 물이 매우 깊다는 것을 발견했다. 전후 모두 400만 위안을 들여 생산을 잃고 노사가 돈을 던졌다.

노동도 자신의 그 정도의 재력을 다시 내리는 것을 알면 틀림없이 부족할 것이다.

한정된 자본과 깊이 있는 기술과 결별을 볼 수 없는 기술과 결별을 거두었다.

첼로만 (CHORW) 코롱 (CHORW) 회사도 크게 놀지 않고 첼로1995년 11월 11일 새로운 투자자가 나타나고 있다.

이번에는 더 이상 개인이 아니라 냉장고를 만드는 코론 회사다.

콜론 회장 서철봉 박판은 1500여만 위안이 노동의 지분을 사들여 고화사에서 지주 60%의 신주주가 되기로 결정했다.

다수의 지분을 차지하는 코룡은 고화회사의 관리권을 포기하지 않으려 했으나 코용은 소프트웨어 기업을 관리할 만한 적임자 출신인 서철봉이 직접 출전하고, 고화회사의 회장을 맡아 코룡에서 총지배인을 선출했다.

국내 유명 민영기업으로서 코용은 냉장고 분야의 성공으로 이번 경영의 고화회사로 이어지지 못했다.

손가광은 "코룡이 냉장고를 만드는 것은 주로 군사화 관리로 소프트웨어를 하는 것은 첨단 기술을 만드는 것이며, 별개의 일이다"고 말했다.

그러나 실질적인 기술 관리와 실시 과정에서 양측이 고화사 기술전문가였다는 것은 고화사 기술의 전문가다. 이로써 코룡 측이 손가광을 존중하는 기술적 권위를 높여야 하지만 실제 기술 관리와 실시 과정에서 양측이 적지 않은 차이를 보이고 있다.

코룡은 냉장고 분야의 그 관리 방식으로 고학력의 기술 인재에 놓여 거의 효력이 없다.

콜룡은 냉장고 공장의 일반 직원에게 월급은 600위안이고, 고화에 대한 직원, 월급은 6000위안, 8000위안, 8000위안이 없다면 남길 수 없다.

열 몇 배의 차이는 과장 측이 정말 이해할 수 없다.

콜룡은 냉장고 업무를 위해 수만 원씩 고객을 초대하거나 20만 원씩 오락파티를 하는데, 이 돈을 고화회사 프로그래머에 보내야 하는 월급을 언제 보답할 수 있을지도 모르며, 콜룡은 조금 염려가 없다.

콜룡은 냉장고에서 형성된 경영 사유 습관을 만들어 투자용 소프트웨어를 할 때 급격한 노력을 피할 수 없게 했다.

당시 고화 등 회사의 국산 CAD 제품의 출현은 미국 Autodesk 회사가 유럽미 1000달러 안팎의 AutoCAD 소프트웨어를 중국에서 5000위안 위안밖에 팔지 못하지만, AutoCAD 가 중국에서 차지하는 90%의 사용자가 보유하고 있으며, 콜롱은 절대 고화같은 규모의 회사가 흔들 수 없다고 생각한다.

이때 고급 기술고문인 손가광은 아예 회사 일에 관여하지 않고 그의 대학원에 전념했다.

손가광과 코롱은 양측이 함께 하는 분야에 대해 다른 차원의 인식을 바탕으로 손가의 두 번째 단계는 그다지 길지 않다.

1,13,000,000,000,000,000,000

코롱이 소프트웨어를 하는 투자가 물거품을 지었다.

"몸과 마음이 다 지친다"는 코룡이 손가광을 찾아서 "할아버지는 네가 오너라, 우리 안 놀아. 안 놀아."

한때 기술에 능가하는 자본은 지금 실망했다.

손가광은 1998년 1월 17일 손가광과 뜻이 맞는 동료들과 자작자금을 이어가며 월급도 내지 못한 고화회사를 이어갔다.

회사의 운영을 유지하기 위해 손가광은 자신의 과학 연구 경비에서 일부 직원의 임금을 지불한다.

청화대 (청화대) 총지배인 (청화대) 총지배인 (청화대) 사장과 청화대 (청화대) 총지배인 (청화대) 총지배인 (청화대) 사장과 청화대 (청화대) 총지배인 (청화대) 총지배인 (청화대) 의 전자상무도시 정보화) 사업부의 제일자.

사실 4군데 겸직은 손가광이 바라는 것이 아니다.

손가광이 바라는 이상상태는 규모가 있고 산업화의 데이터가 아니라 현재가 제각기 위정되는 것이 아니라 최소 1년만 1000만원가량 되는 수입이다.

이에 따라 손가광은 이 네 개 청화대학과 밀접한 관계를 갖춘 부분을 통합해 통일 관리, 규모 있는 소프트웨어 회사를 설립하고 싶다.

이 아이디어는 청화동방 지분 유한회사와 청화대 기업그룹이 1999년 500만원도 안 된 가격으로 콜룡재화회사의 주식을 매입했다.

청화동쪽 소프트웨어 주식 유한 회사 조비팀이 결성되었으며, 손가광은 지난 5월 8일 청화와 동방 소프트웨어 주식 주식 계열사가 설립되었고, 손교수는 책임자였다.

이후, 같은 소프트웨어 회사는 부화기에 들어갔다.

부화 과정에서 청화동방의 부화기 지원 공은 없어서는 안 된다.

청화같은 측면에는 1000여만원의 프로젝트 경비를 통해 청화대학교 소프트웨어 개발센터를 동방소프트웨어에 들여 무형자산 통일 브랜드를 주입하여 원래 이산된 불량자산을 정합시켰다.

소프트웨어 센터를 아는 사람들은 모두 알고 있지만, 사실 소프트웨어 센터는 자기도 부화기 부화기가 있다.

이 부화기는 주로 소프트웨어 제품과 소프트웨어 기업의 부화를 진행한다.

1년여 동안 부화기 부화기는 일부 이념을 내렸지만 독립된 자본 운영 능력이 부족해 위험에 항거하는 능력이 약해서 실제 소프트웨어 부화 중 매우 부화할 수 없다.

부화 중인 두 소프트웨어 프로젝트는 모두 100만 원 이내이며 전망이 밝지 않다.

손가광은 "100만 원짜리 소프트웨어를 하는데 수량이 아직 부족하다"고 말했다.

손가광은 소프트웨어 회사의 희망을 스스로 창의해서 부화기를 창의시키는 청화동쪽에 위탁하고 상장된 청화동방만이 자신의 기술산업화에 광활한 자본공간을 제공하여 기술 + 자본 + 자본 + 협력을 실현할 수 있다.

더 중요 한 쌍방 은 공동 의 청화 문화 에서 성장 했 다. 서로의 인정, 양호한 발전 기반 은 1999년 5월 8일 부터 준비, 2000년 6 월 28일 동방 소프트웨어 성립, 손가광은 분명하게 기억하고, 전후가 총 418일 전후였다.

414일 전 414일 개인 무형자산을 둘러싸고 회사 중 얼마나 많은 주식을 차지하고 있는데, 손가광은 두꺼운 신청 자료를 가지고 사방으로 활동하고, 국가 재정부장을 찾아 사인을 받고, 베이징시 시장의 사인을 찾아 6월 24일까지'소프트웨어산업과 집성회로 산업의 발전을 위한 약간의 정책'이 나왔다.

이어 4일 동안 손가광은 "400여 일 전에 다 해낸 일"이라고 말했다. 청화동쪽 소프트웨어 지분 유한회사가 드디어 부화를 완수하고 껍질을 깨고 나왔다.

한편 손자광과 그의 다른 세 명의 동료가 개인과학기술 성과를 무형자산으로 주식을 환산하여 회사의 8% 의 지분을 차지했다.

이 사건은 손가들에게 자신의 제3급 계단으로 간주되었다.

손가광이 “ 성공의 희망이 더 크다 ” 며 “ 이번 운명은 자신의 손에 장악하기 때문이다 ” 라고 말했다.

그해 자신이 자금이 부족하기 때문에 손가들은 협력에서 줄곧 제압을 받아 자신의 기술 특기가 충분히 발휘되지 못했다.

오늘날 기술만 가진 손자광은 자본 측이 상당한 권력을 부여하는 회사 회장으로, 그는 마침내 자신의 구상에 따라 자신이 잘 아는 기술분야에서 산업화 방향으로 한 회사를 운영할 수 있다.

손가광은 4급 계단을 뛰어넘을 것이라는 생각을 하기 시작했다.

그게 바로 출시입니다.

손가들은 장시 (손자) 광원 (손) 이 광원하지 않아 낙관적이다.

육치성은 소프트웨어 회사 위의 대주주, 청화동방 주식 유한회사 총재다.

동방소프트웨어 회사가 설립한 신문브리핑에서 육은'청화동에서 천만부자'라는 호언이 나왔지만, 경영자가 그 직원의 약속이나 구호를 격려하는 데 그해 실현의 충분한 조건과 필요조건이 아직 제대로 되지 않았다.

그래서 손가광은 같은 소프트웨어 회사가 설립할 때 이 ‘ 충분한 조건도 갖추지 않은 가설 ’ 을 제시하고 경영자의 경영 전략이라고 말했다.

사실상 그렇다: 이 말이 나오자마자 청화동쪽의 주식이 몇 개로 올라갔다.

반면 삼오 년 후 백 명 천만장자 의 출현 은 두 개 전제, 청화 동방 의 주식 에너지 는 현재 당 50 위안 에 150원, 둘째 동방 소프트웨어 등 회사 도 출시할 수 있다.

그러나 새 회사의 미래에 대해 손가들은 매우 현실적이다.

새 회사는 원래 분산된 몇 개의 통합을 한데 합쳐 청화와 같은 두 브랜드를 연결해 통일된 브랜드를 이용하여 시장을 개척하고 상호 보완하는 기술을 이용하여 규모를 확대하는 것은 장래의 가능성이 있다.

실제로 할 수 있을지는, 같은 소프트웨어 회사와 앞으로 자신이 실질적인 일을 많이 해야 한다.

출시할 수 있을지는 실적에 의존하여 말하는 것이다.

미국, 인도 등 소프트웨어 산업의 선진국의 경험을 비춰, 상장은 소프트웨어 회사의 산업화 발전의 중요한 조건이다.

만약 사회화된 상장회사가 되지 않는다면, 같은 소프트웨어의 일개인의 힘으로 발전한다면, 손가광은 크다고 느끼기 어렵다.

손가광의 이런 느낌은 과거에 기반한 경력이다.

최근 몇 년 동안 손가들은 또 하나의 우수 프로그래머를 직접 목격했다.

"천재라도 무심코 하는 것이 아니기 때문이다."

손자광은 오늘날의 소프트웨어 연구 개발을 철저히 깨달았고, 과거의 1과 1단 2는 아니었고, 고기술 인재가 군체적인 장기분투를 필요로 했다.

이에 따라 장기적으로 안정된 자금과 인재가 투입되는 것은 소프트웨어 회사의 산업화 발전의 가장 중요한 요소다.

상장을 통해 사회에 자금을 모으고 인재를 모집하는 것은 손가들이 잘 보는 가상이다.

손가는 양호한 격려 체제와 실제 조치로 우수한 인재를 끌어들이는 데 시급하다.

지금의 손과 다른 세 명의 지분을 포함해 그 중 일부는 회사의 기술 핵심을 분배할 것이다.

그러나 구체적인 분배 방안은 연구와 심사를 해야 한다.

손가광은 문건이 단지 한 문건일 뿐이며 어떻게 조작하는지 알려 주지 않았다고 말했다.

그래서 이 가운데 갈 길이 하나 더 있다."

손가들은 일삼가 일가를 크게 떠벌리고 7년간의 경험을 건네며, 손가광은 매우 많은 일이고, 한 일이고, 하는 것은 다른 일이다.

동방 소프트웨어는 국내 2판 시장에 출시해야지, 결코 단번에 이룰 수 있는 것이 아니다.

상장회사의 요구에 따라 ‘4합일 ’ 관리를 규범화하는 새로운 회사는 손가광 앞에 놓인 주요 업무다.

손가들은 몇 년 후에 자본시장을 더 성대한 예우를 얻으려고 장엄한 예우를 가졌다.