백부 방구: 하이흠 강철 발가사

2003년 1월 22일 오전 총소리에 따라 원해흠그룹 회장 이해창 회장은 자신의 손으로 창설한 해흠그룹을 제쳤다.

창업자 이해창업자 이해창업자, 43억 자산을 가진 하이흠 회사는 현실의 상속문제에 직면하고, 이해창업자 90% 이상의 주식을 누가 상속할 수 있을까?

이해창 수중의 기업 관리권력은 또 누가 맡을 것인가?

19일 이해창의 장자는 22세 이조회가 하이흠그룹의 회장을 후임했다.

헤흠 철강 왕국 을 진짜 창조 한 이해창 이다.

“ 성공한 기업의 뒤에는 항상 우수한 기업가가 있다. ”

대다수의 성공을 주장하는 기업가 대부분이 북대, 청화 등 명교를 졸업한 대다수의 우수 기업가 대부분은 시장에서 단련된 것이다.

기업과 기업가 자체가 상호순환이다.

우수한 기업가가 우수한 기업을 창출하고 기업은 바로 이 기업가의 작품이다. 기업은 그 발전과정에서 기업가의 끊임없이 성장을 촉진하고, 그의 관리 수준, 이론 수준, 그의 인격 수양, 기업의 성장 과정도 기업가 인격 수련의 과정이다.

이 기자는 산시 하이하이 철강 그룹 회장을 인터뷰할 때 이 고찰의 유명한 경제학자

헤흠 그룹은 문인 이해창에게 생생한 인증을 얻었다.

1세33 (13)가 진주 평원 평원 하반에서 태어났던 문희현 동진 천구촌의 이해창 자매가 많아 집안 형편이 빈한하다.

가난에서 벗어나기 위해 농민 출신의 그는 토지를 떠나 마을에서 기름집을 짓고 비누 공장을 짓고, 마을의 종합상점을 청부했고, 이후 남쪽으로 돌면서 더 큰 생재도를 발견한 것은 석탄 전환 실업 프로젝트인 —코크스.

1997년 초 이해창 집자 40만 위안, 산서운성, 문희현, 첫 합주 경영의 세탄화 공장을 건설했다.

그 이후, 그 는 거의 1 년 에 새로운 공장 의 속도 를 취황토 땅 위 에 점점점 3.6 ㎡㎞을건설하였고, 하3 초 초초화공장, 하이흠흠흠흠흠흠흠흠 한 해 하나 하나 하나 의 새로운 공장 하나 의 새로운 공장 을 거의 한 해 한 신공장 하나 하나 의 하나 의 하나 의 신신공장 을 건설 건설 착착착점 점 점 3.6 ㎡xxyyyyyxxxxxhe흠흠흠흠흠흠흠확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확회사

14년 30억 원을 창출했다.

2001년 말, 하이흠 총자산 14년 13번, 이세 5000배 증가.

올해 말까지 하이흠은 건설 프로젝트가 완료된 후에 그 총자산은 14번, 이세는 1.3만 배로 늘어날 것이다.

현재 하이흠은 산서성이 태철에 버금가는 둘째 철강 기업으로 경제 규모가 전국 철강 기업에 뛰어들어 20위권에 올랐다.

후세히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히노에서 코크까지 연철까지, 그 제품 구조의 한 번 조정은 이해창이라는 민영 기업가 학식의 응집과 구현을 이루고 있다.

그는 과학 기술 혁신을 구조조정의 전체 과정에 관통하였다.

국가개개폐토초초초에, 하이흠흠흠이 이미 이미 초초초에, 국가도작작작작제제제초, 작은 제철이철이철이철이 이미 고기술, 효효익의 제철난난난난난난난난난난제제제제제제제제제제제제제제로, 해흠흠은 이미 완완완완기술을 운운하였으며, 국가탈탈탈작작작작작에 의해, 하이흠흠이 이미 부효효효익의 효효익의 제제기능을 건설하였으며, 부효효효효효광광광광난난난난난난난난난난난난난난난난난난제제제분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분제련, TRT 압박차 발전 등 신기술도 조직 실시하고 있다.

하이흠의 주체 기술 장비는 이미 국제 선진 수준에 이르렀다.

한때 경작한 땅에서 이해창은 현대화 강성을 세웠다.

테크크크르크 (1937) (하) (하) (하) (하) (하) (하) (하) 는 (하) (하) (하) (하) (하) (하) (하) (하) (하) (하) (하) (하) (하) (하) (하) (하) (하) (하) (하) (하) (하) (하) (하) (하) (하) (하) (하)) (하)

몇 명의 노동자가 편안한 통제실에 앉아 정신을 집중하여 모니터를 주시하고 있다.

난로 강물이 이렇게 컴퓨터의 조종 통제를 통해 제련되었다.

이 현대화의 현대화를 거닐며 자동화 제강 과정을 감상하며 이해창은 만족하지 않았다.

최근 해흠그룹 연산 63만톤 고속선재 전제품 입찰회에서 이해창이 진언하고 있다. 허흠은 다음 단계에 어떤 프로젝트를 배회하고 있는 단계에 그도 곤혹에 처해 있다.

기업 내부는 양성 순환이 형성됐음에도 불구하고 비교적 강한 재발전 능력을 지닌 데 이어 기업이 그 난관을 어떻게 운영해야 하는가.

그는 이 난관은 이전과 달리 중국이 이미 세계무역기구에 가입했으며, 민간기업은 이미 국유기업, 외자 기업과 같은 플랫폼에서 영거리 경쟁을 벌이고 있다고 지적했다.

후자 의 막대한 실력 은 민영 기업 에게 강력 한 압력 을 끼쳤 다. 이것 은 하이 흠 의 다음 단계 발전 을 국내 시장 에 국한할 수 없 고 국제 시장 을 더 넓 은 시장 에서 더 큰 발전 을 추구 할 수 있 기 때문 이다.

이해창 (李haha창) 은 기자에게 철강 기업은 자금과 기술쌍밀집형 산업으로 진입해 이 산업에 들어가는 문턱이 높아 일반적인 민간 자본은 들어오기 어렵다.

다행히도 하이흠이 이미 들어왔고 일정한 규모를 형성하였으며, 최근 연산 260만톤강과 260톤의 유닛 기업이 될 것이다.

하지만 중국에서는 글로벌 경기가 좋지 않은 상황에서 투자 위험이 커지고 이익 수준은 낮아지고 있다.

따라서 한 기업의 결정은 생산 경영보다 훨씬 중요하다.

생산경영이 좋지 않은 것은 조정할 기회가 있지만 기업의 결정이 좋지 않으면 조정할 기회가 없다.

현재 기업은 이윤 최대화를 추구할 뿐만 아니라 가치 최대화를 추구하며, 물건의 가치와 가치를 추구해야 한다.

그래서 헤흠의 다음 단계는 어떻게 발전하느냐가 중요하다.

일론일론일론일론은 현재 사회상에서 상품이 전면 과잉 상태에서 무엇을 하든지 중복 건설을 하고 있다.

이하창은 낮은 수준의 중복건설은 단속해야 하지만 높은 수준의 중복건설을 지지하고 수준이 높은 중복건설을 지지하지 않으면 낙후된 공예, 생산력, 생산력은 선진적인 생산력을 발전시킬 수 없다고 주장했다.

따라서 헤흠그룹의 발전은 이 높은 수준을 따라 건설하는 길을 따라가야 한다.

이해창 (Hae) 의 한 가지 일이 크게 아프게 했다.

얼마 전 우리 나라 서기 동송 공사 무봉 철관 공개 입찰 때 우리 나라 는 본토 우세 한 대형 철강 업체 가 오히려 한국 포항 에 졌 고 쌍방 경쟁 의 결과, 그 는 매톤 강 270달러, 우리나라 이 업체 가 매톤 강 400 달러를 제시했다.

톤당 강철 차이가 130달러로 인민폐 1075위안을 환산하다.

외국 기업들은 원가 우세로 중국 기업을 이겼다. 이는 중국 기업의 저효율, 저효율적, 저효익을 충분히 드러냈고, 메커니즘, 체제 등 일련의 문제를 반영하여 기업의 이윤 최대화 능력을 끊임없이 약화시키고 있다.

이창창은 기존 공정이 전면적으로 투입된 후 전 세계 코스트 원가 가장 낮고 설비 규모가 가장 합리적이고 규모가 합리적인 확장과 이윤 최대화의 갈등을 처리하기 위해 분쟁할 수 없는 갈등을 초보적으로 구상하고 있다.

2005년까지 기업자산과 판매 수입이 2150억 위안에 달하고 2010년 2천500억 위안에 이른다.

그는 현재 전문가, 학자, 학자 고찰논증을 조직하고 있다.

만약 실행 가능하다면 이 계획은 3 기 공정 건설에 나눌 것이다.

1기 공사는 2003년 ∼ 2005년 완료, 120억 원을 투자하고, 그중 고정자산 90억 위안, 초보적으로 500만 톤과 500만 톤의 철강 생산능력을 형성하고, 게다가 하이흠은 기존 생산력, 아이언은 각각 750만 톤에 이르며, 전국 5강, 연간 판매수입은 200억 위안, 이세 50억 위안, 그중 세수 15억 위안이다.

제2기는 2005년부터 2007년 150억 원을 투입해 각각 400만 톤과 400만 톤의 철강 생산력을 증가시켜 강철 제품의 깊이 가공, 고부가가치에 글을 써서 판매 수입을 실현하고 이세를 다시 한 번 증가시켰다.

제3기 공사는 2007년부터 2010년까지 200억원을 투입하고 400만톤과 400만톤의 철강 생산력을 증가시켜 전체 연산 1500만톤강과 철강 생산능력을 형성하고 총자산은 500억원으로 연간 판매수입이 500억 위안에 달하며 국제철강 거인대열에 진출하여 글로벌 철강 기업의 10강 중 하나가 되었다.

또 다른 디자이너는 새로운 산업이나 업종을 우선하여 발전하고 있다.

현재 회사 관계자는 제약, 화학, 전기 알루미늄, 부동산, 인프라, 하이테크기술 등 산업과 상담, 연구 및 고찰을 벌이고 있다.

그러나, 이미 익숙한 철강 산업이든, 새로운 개입된 다른 산업과 업종, 이해창 그룹에 대한 목표는 이미 확정, 2010 년 하이흠그룹 건설을 총자산과 판매 수입이 더블 대기업 그룹에 이르렀다.

일사무단 (天) 은 일과 성사가 하늘에 있다고 늘 말한다.

이해창은 이 목표를 예정대로 실현할 수 있을까?

기자가 이 문제를 언급할 때, 이 말은 기업관리에 잘못된 것이고 기업의 실패는 결정의 실패를 의미한다.

이해창 눈에는 기업이 일을 하는 것을 강구하고, 성사도 사람이 있고, 일은 사람에 달려 있다.

이해창에 익숙한 사람들은 희망과 믿음이 충만했다.

바로 이해창의 계획과 청사진, 그의 각고의 힘과 맞붙어 싸우고, 그가 난관을 뚫고 새로운 생의 한 막을 또 한 막, 겨우 제초소작방이 발전하여 오늘의 강철성으로 발전하여, 비로소 문희현에서 나라의 빈곤현의 그늘을 벗어나, 또 하나의 발전의 기적이 바다에 나타났습니다.

이해창은 많은 불확실한 요소에서 확실한 요소를 찾는데 능숙하고, 알 수 없는 지식 속에서 알 수 없는 용기와 지혜를 구할 수 있다. 비로소 그와 하이흠이 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 성장했다.

이 성공은 그의 “ 미연 ”, “ 미연, “ 미연 ” 을 이룰 수 있는 것 같다 ” 는 느낌에 이해창은 각 기업가마다 위기감이 있어야 하고, 기업들이 천리행주를 하는 것처럼 나아가지 않고 진퇴할 것이다.

하지만 매일매일'심연, 살얼음을 밟는 듯'이라는 느낌이 있다면 또 어떤 열정이 있을까?

그는 기업가가 반드시 자신감을 가져야 한다고 생각하며 발전의 방법을 알고 발전에 존재하는 일련의 심층 문제를 해결해야 한다고 생각한다.

이해창은 이년 성공경영에 성공한 경험을 모았다.

기업관리에서 ‘ 2고 2등 저렴한 원칙 ’ 을 고수하는 원칙: 기술이 가장 높고 효익이 가장 높고, 투자는 최소, 원가가 가장 낮아야 한다.

항목 선택에서 ‘ 네 가지 안 한다 ’: 비용은 세계에서 가장 낮은 것은 아니며, 효익은 세계 최고의 수준이 아니다. 기술수준은 세계 최고가 아니다. 3년 만에 투자를 받지 못하는 것은 상관이 없다.

후세히히히히히히히히히트 크라히히히히히스코

바로 그가 능숙하게 이 5건의 기기를 운용하여 비로소 그와 해흠그룹의 오늘이 되었다.

원더스만 (Written) 가 상품시장의 경쟁이 가장 유력한 무기이며, 이해창 최초의 법보이다.

하이흠은 고속 확장과 동시에 전체 원가가 감소하는 태세를 나타냈다.

제품 구조를 부단히 조정하여 제품 사슬을 늘려 생산 규모를 확대하고 내부에서 엄격하게 계산하여 단말기 제품의 강재 생산비를 크게 절약했다.

현재 해신 생철 원가 는 톤 840여 위안, 철제 제조 비용 은 톤 당 3110 -340원, 압연 제조 비용 당 당 당 130원, 재무, 판매, 3대 비용 당 70원, 종단 제품 강재는 3대 비용 을 포함하여 세 톤 당 1615위안, 업계 평균 300 -350위안 이다.

국제적으로는 가장 비례한 강철을 예를 들어 미국 원가가 최고 톤당 1970원, 유럽의 순서는 1710위안이고 일본은 1690원, 러시아, 한국의 1톤당 비용은 100여 위안, 해신 강철의 톤 비용은 겨우 1150위안에서 1180위안이다.

산 (元) 만 1013대 (元) 이 시장이 없는 기업은 생존할 수 없다.

시장을 열기 위해 사람들은 앞서거니 뒤서거니 뒤서거니 뒤서거니 뒤서거니

현재 제품 판매 경로를 열면 관계에 의존하고 있는 것이라는 관점이 있다.

이해창은 "판매 경로를 열어 제품의 품질에 의존하고, 신용은 제품의 품질에 의존하는 것이며 품질이 좋은 재능은 문전성시, 품질이 좋지 않으면 포카새다"고 말했다.

기업의 효율도 제품의 품질을 봐야 한다는 것은 이해창의 두 번째 법보가 될 것 같다.