오수충: 과학 기술 변혁과 합작으로 새로운 전통 산업을 창조하다

9월 16일, 2007 상업계 포럼 최고의 상업 모델 중국 정상 회의는 청화과학기술원 계디과학기술빌딩 국제회의센터에서 열려, 업계 전문가들이 한자리에 모여, 업계 이슈를 논의한다.

금융계 사이트는 이 회의를 현장 도문 생방송으로 한에너지 투자그룹 회장 겸 CEO 진홍을'2007년도 최고의 상업 모델 '6위 수상업체 오강 그룹 부회장 오수충상을 수상했다.

오수충:안녕하세요.

우선, 나는 한 가지 설명을 해야 하는데, 본래 우리 회장 겸 회장이 직접 오늘 정상회담과 오후의 포럼에 참가하여 그가 항주에 가려고 했는데, 올 수 없어, 나는 대신할 것이다.

오늘 정상 회의에 참석할 수 있는 기회가 있어서 매우 기쁩니다. 그리고 여러분과 함께 소통할 수 있는 기회가 있으면 토론이나 새로운 상업 모드를 탐구하거나, 새로운 상업모델을 창의할 수 있다고 생각합니다.

신규 경제 조건 하에서 우리 는 전통 산업 의 발전 전망 이 어떻습니까?

이것은 우리 사회가 매우 주목하는 문제이다.

첨단 기술의 발기, 전통산업의 원유의 우세는 하락했지만, 이는 전통산업이 재조의 능력을 잃는 것은 아니며, 우리나라가 신흥기업산업을 대대적으로 발전시키면서 전통산업의 개조, 업그레이드하는 부분을 중점적으로 강화하고 있기 때문이다.

이것은 우리의 오늘의 주제이다.

특히 우리 나라에서는 수요가 비교적 안정적인 전통산업이라는 것을 크게 알고 있다.

2006년 중국은 몇 개의 신발을 만들었고, 95억 켤레를 글로벌 생산량의 50%를 차지했기 때문에, 우리의 구두업산업이 도전에 직면한 동시에 도전에 대비한 것이다.

우리 오오강 그룹은 중국 제화업계 용두업체 중 하나로 제화를 주업으로 다룬 것은 상업과 부동산 분야에 걸쳐 발전한 전국 민영 기업이 국내에서 6천여 기능을 갖고 있다. 지난해 1826만 켤레를 기록했다.

오강 씨는 원래 오강 씨를 입고 사방으로 가라고 했는데, 지금은 꿈을 걸어 나온 것이다.

우리 회사는 1988년에 출범했으며, 지금까지 19년 동안의 과정에서 지금까지 무득이하게 유래해, 우리는 업계 앞으로만 나아가 여러 차례의 창신과 돌파하며, 끊임없이 오강 발전의 새로운 코스를 탐구하고 있다.

1997년 8월 8일, 항주 사람들은 5천 켤레의 가짜 구두를 열고, 우리는 이 배경 아래에서 10명이었는데, 매우 어려웠지만, 우리는 도매점에서 1998년 1월 8일까지 중국 최초의 구두를 내놓으며, 지금까지 우리는 3,4천여 개의 매장, 온주에서 2만여 개의 업종으로 발전했다.

더욱이 2001년 오강 브랜드의 경우 다브랜드경영을 실시한 다브랜드 경영을 실시하였는데, 한때 크게 크게 크게 강의했다.

그리고 2003년 이탈리아 모 회사와 함께 협력했다.

세계 브랜드 백년 오콘이다.

미래의 몇 년 동안, 전국에서 백강오강 상업 브랜드를 만들 계획이다.

우리는 이것과 100여 개의 브랜드 연맹을 사용한다.

이 시장을 다시 시작하다.

세 번째 제품은 건강 제품, 생물 백신 연구 연구, 을간, 뇌, 광견병, 수두 등, 그래서 우리 3대 제품, 특히 상업 부동산, 생물 제품, 이 목표 를 달성하면 반대로 우리 신발업의 발전을 이끌 수 있다.

올해 6월18일, 우리는 3대 국제 현대회사를 동시에 가동했다. 하나는 인도회사이고, 하나는 홍콩교두보 회사, 그리고 하나는 홍콩교두보 회사이고, 오강 (OKW) 이 국제화로 향하는 것을 예고하고 있다.

이 몇 년은 빠른 것이나 지속적이고 안정적인 속도로 발전할 것이며, 업계의 우두머리는 새로운 조건 아래에서 우리는 반드시 발전할 것이며, 창조의 새로운 사유를 탐구하거나 전통산업을 발전시킬 수 있는 모드를 개발해야 한다고 생각한다.

아카데미 (으) 는 오강 (으) 의 실제 상황에 근거하여 세 가지 생각이 있거나 건의 (으) 가 있다.

아까 조 선생님도 언급했는데 작년에 절강대와 함께 중국 내 첫 번째 양의 발을 당신의 신발을 만들고 발정화를 만들었습니다.

우리는 상해 9월 4일 중국 국제 전람회에서 상해시 880개의 발목을 찾고, 남자는 45야드 이상, 여사는 41야드 이상으로 찾아왔고, 우리가 찾은 가장 큰 발은 53야드이고, 우리 왕은 항상 58야드를 찾을 수 있다면, 이 사람은 평생 우리가 주문한다.

"네모니카"의 왼발은 40야드, 오른쪽 발은 41야드, 한 켤레도 살 수 없다. 우리는 그녀에게 800여 켤레의 신발을 맞추어 야오밍 처럼 우리 종신토록 했다.

이 역시 우리 5년 전 왕 총의 제기, 오강 향후 전문점 안에 구두를 넣지 않고 컴퓨터를 설치하고, 발 측정기를 방치한다.

그래서 너희는 오강에 가서 몇 십만 위안의 정화기를 찾아볼 기회가 있다.

신발은 간단하지만 새롭게 만들어야 합니다.

원더우의 비즈니스 모델을 합작으로 추진해야 한다.

그래서 이탈리아의 한 회사와 협력해 상하이 교통대 부교수가 말하는 것처럼 오캉은 중외기업이 강력하게 협력하는 세 번째 모델을 개척했다.

국내 에이전트 브랜드뿐만 아니라 국내 에이전트 브랜드뿐만 아니라 우리가 하는 신발을 선별하지 못하기 때문에 선진적인 이념, 선진적인 관리, 선진적인 제조 생산 등 중국의 신발은 유럽에 있지 않고 세계화는 유럽, 이탈리아에 있다.

우리는 오강을 거인 어깨에 진정으로 서 오강을 거인이 되도록 했다.

3위는 변혁에 의존하거나 우리 전통산업을 추진해야 한다고 생각한다.

오늘 북대 종횡 합동업자는 이곳에서 우리의 개혁은 세 차례: 1995년을 거쳐 가족 관리, 온주 99%의 민영기업을 의미하며 많은 기업들이 실시한 것은 모두 가족적 관리, 오강은 1995년 이후 현대 관리 기업 제도를 세웠다.

현재 중국이 유명 상표에 이르렀는데, 그리고 몇 회사는 원래 오강보다 큰데, 지금 뒤로 차서, 하늘을 원망할 수 없고, 원망하는 것은 자신을 원망할 수밖에 없다.

두 번째 개혁은 2002년에, 우리는 북대 종횡 협력, 우리의 발전 전략, 우리의 조직 구성, 기타 관련 중점 관리 제도를 포함하여, 우리 기업의 업그레이드에 대한 큰 변화가 발생했다.

올해 9월 13일 전 세계에서 가장 큰 콘텐츠회사와 글로벌 전략 협력 동반자 관계를 맺다.

방향 목표가 어디예요?

어떻게 해요?

어떻게 해?

조직 변혁이나 조직 혁신도 새롭고 혁신적이다.

만약 당신의 목표가 없다면, 상층 건물이 보장되지 않는다면, 어떻게 오강상의 새로운 계단을 추진할 수 있겠는가?

133대 (天) 의 내 생각은 과학기술과 협력 (과학기술과 협력) 을 포함하여 오강은 우리 민영 기업이나 제화 업계의 발전강세기업이 되었다.

감사합니다!